獵頭公司人才推薦 成都某科技公司 副總裁 120萬(wàn)
自我評價(jià)：
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工作經(jīng)驗：15年營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)歷，包括智能自動(dòng)化全國銷(xiāo)售管理（1年半）、個(gè)人創(chuàng )業(yè)管理2B+2C(3年)、阿里鐵軍營(yíng)銷(xiāo)管理（6年）、半導體封裝和測試技術(shù)管理（近5年）等經(jīng)驗，特別擅長(cháng)解決營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的突發(fā)性事件的協(xié)調與處理，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)管理精英。
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專(zhuān)業(yè)能力：擅長(cháng)從戰略層面規劃營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)策略，具備出色的商務(wù)談判能力、協(xié)調管理能力，善于通過(guò)精準數據分析對銷(xiāo)售渠道、項目進(jìn)度進(jìn)行管理；擅長(cháng)從0-1建立銷(xiāo)售團隊，開(kāi)拓全新銷(xiāo)售局面，形成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
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人脈資源：在電商、相關(guān)工廠(chǎng)行業(yè)有較強人脈，具良好的商務(wù)交往禮儀，能合理安排各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)。
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團隊管理：以目標為導向，建立計劃并隨時(shí)監督計劃達成情況，扶持團隊成員提升營(yíng)銷(xiāo)技能；擅長(cháng)使用激勵方式最大挖掘銷(xiāo)售人員潛能，帶頭沖殺市場(chǎng)，以模范榜樣力量調動(dòng)團隊的積極性。
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性格特質(zhì)：勤于思考，善于總結、對銷(xiāo)售工作富有激情，勇于接受挑戰，勝任高強度快節奏工作，具備出色的商務(wù)談判能力和協(xié)調管理能力，多年來(lái)一直堅持不懈提升自身知識水平、業(yè)務(wù)能力。
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工作經(jīng)歷：
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成都某科技公司（2021.10 -至今），副總裁。
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1、目標拆解中，我是自己跑每個(gè)行業(yè)客戶(hù)、且收集他們共性需求！
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2、目標達成過(guò)程中，市場(chǎng)調研：PMF跑MVP也有四個(gè)步驟，分別是客戶(hù)探索、客戶(hù)檢驗、客戶(hù)培養和組建團隊。
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客戶(hù)探索的步驟，是要弄清“誰(shuí)是客戶(hù)”，是根據早期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品去尋找目標客戶(hù)，調研產(chǎn)品能不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。
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第二個(gè)步驟是客戶(hù)檢驗，是解決“有沒(méi)有人愿意買(mǎi)賬”的問(wèn)題，找到客戶(hù)樂(lè )于接受的銷(xiāo)售路線(xiàn)圖，判斷客戶(hù)是不是愿意掏錢(qián)購買(mǎi)產(chǎn)品?？蛻?hù)探索和客戶(hù)檢驗這兩個(gè)步驟，合起來(lái)驗證了企業(yè)的商業(yè)模式是不是可行。
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然后，第三個(gè)步驟是客戶(hù)培養，目標是擴大客戶(hù)規模，吸引更多的潛在客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品，從而實(shí)現企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(cháng)。
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最后一步，組建團隊解決的是成立正式企業(yè)的問(wèn)題，完善團隊的架構，并且進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
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3、 組建了1+3的銷(xiāo)售小團隊和1+4的運營(yíng)小團隊
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客服外包服務(wù)團隊
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1、組建1+3，深圳+福建（泉州）兩個(gè)試點(diǎn)城市，單月每個(gè)人破蛋。
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