獵頭公司人才推薦 北京某教育科技集團 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監 38萬(wàn)
自我評價(jià)：
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7年線(xiàn)上運營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗，5年線(xiàn)上統籌管理經(jīng)驗，4年企業(yè)管理培訓/股權激勵項目咨詢(xún)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )操盤(pán)經(jīng)驗，1.5年考研賽道教育培訓線(xiàn)上運營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗，擅長(cháng)制定中長(cháng)期整體運營(yíng)規劃、搭建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)體系。
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工作經(jīng)歷：
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北京某教育科技集團（2021.04 - 至今），網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監。
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1、運營(yíng)規劃：根據公司發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)需求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略以及線(xiàn)上整體運營(yíng)方案；
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2、體系搭建：根據運營(yíng)規劃，搭建部門(mén)整體運營(yíng)體系，完成新自媒體+社群+付費推廣+品牌營(yíng)銷(xiāo)+活動(dòng)策劃+渠道運營(yíng)+直播運營(yíng)+校區門(mén)店引流等線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的全鏈路閉環(huán)運營(yíng)體系；
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3、團隊建設：明確團隊現狀以及勝任力模型，根據運營(yíng)體系組建團隊，負責團隊人才的選、用、育、留，制定人才培養計劃，員工激勵制度，通過(guò)業(yè)務(wù)評估及績(jì)效考核，組建高效的運營(yíng)團隊；
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4、業(yè)績(jì)達成：根據公司下達年度指標，拆分季、月、周目標，細化到運營(yíng)部各個(gè)模塊，責任到人，圍繞業(yè)績(jì)目標制定各階段營(yíng)銷(xiāo)策略及具體運營(yíng)方案，檢查督促并協(xié)助各部門(mén)完成運營(yíng)目標；
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5、流程優(yōu)化：優(yōu)化內外部流程，提高團隊的工作效率，做好風(fēng)險把控，根據過(guò)往經(jīng)驗及市場(chǎng)環(huán)境，制定業(yè)務(wù)策略打發(fā)并把控流程執行和結果落實(shí)；
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6、數據分析：根據全鏈路各個(gè)環(huán)節日度數據統計，做專(zhuān)項數據分析報告，通過(guò)數據分析做專(zhuān)項調整，實(shí)時(shí)制定下一步運營(yíng)改善策略，實(shí)時(shí)把控運營(yíng)方向；
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7、市場(chǎng)分析：了解行業(yè)發(fā)展情況，根據市場(chǎng)調研報告，探索新玩法、新思路，賦能現有運營(yíng)模式；
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8、成本把控：負責部門(mén)整體營(yíng)銷(xiāo)成本和各項費用預算拆分，嚴格把控運營(yíng)成本，為各項數據指標以及部門(mén)整體ROI負責；
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9、內外部對接：跨部門(mén)跨公司信息對接，業(yè)務(wù)交叉協(xié)作，對公司集團各項政策及時(shí)解讀，做好內部協(xié)調；對外各渠道協(xié)作決策，商務(wù)對接，把控各個(gè)渠道費比，評估各渠道可行性；
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10、過(guò)程檢查：抓關(guān)鍵節點(diǎn)，分析業(yè)務(wù)以及團隊問(wèn)題，協(xié)助各經(jīng)理進(jìn)行團隊管理完成目標，提升經(jīng)理個(gè)人管理能力；
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11、項目運營(yíng)：線(xiàn)上線(xiàn)下大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、講座等項目的統籌管理；
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12、總經(jīng)理交代的其他工作。
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