獵頭10月2日人才推薦 某農牧公司 設備總工 36萬(wàn)
自我評價(jià)：經(jīng)驗豐富，廉潔奉公，嚴格自律。
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工作經(jīng)歷：
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某農牧有限公司（2022.11 - 至今），設備總工。
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1、體系建設方面。起草集團固定資產(chǎn)管理標準、點(diǎn)檢管理標準及固定資產(chǎn)檢修管理標準，同時(shí)，根據各區域項目公司設備特點(diǎn)及使用情況，協(xié)助各項目公司針對性建立設備三規。
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2、設備分級分類(lèi)管理方面。根據生產(chǎn)情況的不同，對各公司生產(chǎn)設備進(jìn)行定標分級，將設備分為關(guān)鍵設備、重點(diǎn)設備及一般設備，采取側重管理模式，有效利用現有人力解決關(guān)鍵問(wèn)題。
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3、臺賬管理方面?，F場(chǎng)核實(shí)各項目公司定資產(chǎn)數量、管理及使用狀況，建立固定資產(chǎn)臺賬格式、檢修臺賬格式，明確填寫(xiě)規則，要求各項目公司根據統一格式建立固定資產(chǎn)臺賬、檢修臺賬等，便于細化開(kāi)展設備管理。
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4、流程管理方面。針對設備管理流程混亂，管理責任不清晰等問(wèn)題，開(kāi)展流程梳理工作，優(yōu)化管控模式，有效縮短審批時(shí)間，提升工作效率。
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5、年度計劃方面。要求各區域項目公司根據固定資產(chǎn)使用年限及設備狀況，編制年度固定資產(chǎn)更新或新增計劃，使資產(chǎn)更新有序化，便于進(jìn)行設備管理及成本考核。
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6、現場(chǎng)管理方面?，F場(chǎng)檢查成都、眉山、廣元、瀘州、黔南、德昌、阜陽(yáng)等地項目公司的資產(chǎn)管理情況，對發(fā)現的問(wèn)題，要求項目公司嚴格按規范要求進(jìn)行整改；尤其是針對火災安全隱患問(wèn)題，要求各項目公司完善消防系統，購置消防器材，并開(kāi)展消防演練。
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7、出入庫管理方面。針對各項目公司設備、物資、備件出入庫混亂情況，起草物資設備出入庫管理制度，并要求各項目公司建立出入庫管理機制。
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8、信息化建設方面。根據資產(chǎn)精細化管控需求，對現有資產(chǎn)管理系統提出改進(jìn)建議，將設備檢修、點(diǎn)檢、資產(chǎn)檔案等納入系統進(jìn)行數據互通，實(shí)現資產(chǎn)終身管理。
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