1、費用并不貴，很多企業(yè)沒(méi)有細算
按照國際上的通行行規，
獵頭成功委托客戶(hù)要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶(hù)一般覺(jué)得還是貴。獵頭公司認為尋訪(fǎng)獵取中高級人才的成本很高，同時(shí)帶給客戶(hù)的利益很大，收費標準并不貴。分歧的根源在哪里呢？主要看是算大帳還是算小帳？是算動(dòng)態(tài)的帳還是靜態(tài)的帳？
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所謂算小帳就是企業(yè)按傳統方式登廣告，只計算這筆費用肯定要比獵頭費用便宜得多。所謂算大帳就是企業(yè)自行招聘的費用不僅包括廣告費、招聘人員的工資福利和辦公費用、其它相關(guān)人員和企業(yè)負責人經(jīng)常與大量的人員面試的綜合成本等。這樣一算，可能比獵頭費用稍微便宜一點(diǎn)或者相差不多。
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以上都是按靜態(tài)的方法算，如果按動(dòng)態(tài)的算法，即因為自行招聘中高級人才，因為人才來(lái)源有限、可供比較的人選有限，最后往往是延期到位或降低水準求其次。加上公司因此付出的機會(huì )成本或潛在損失，您也許會(huì )覺(jué)得獵頭費用真的不貴，甚至是很便宜。
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同時(shí)自行招聘，不管結果如何各項成本通常都會(huì )付出，也就是說(shuō)就算是沒(méi)有招到人，付出的各項費用基本上都不會(huì )少。這就是招聘成本的剛性。而在同樣的情況下，支付給獵頭公司的費用只是一小部分。
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綜上所述，算小帳，獵頭費用貴；算大帳，獵頭費用并不貴或者只貴一點(diǎn)點(diǎn)。算動(dòng)態(tài)的帳，獵頭費用真的不貴甚至很便宜。
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2、時(shí)間較短，防止項目流產(chǎn)
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現在的獵頭大多都要在2-3個(gè)月就完成訂單，而對于某些高級職位，企業(yè)自身卻用一兩年也找不到合適的人才。由此許多項目就因為關(guān)鍵人才的不能及時(shí)到位而遲遲不能運作或流產(chǎn)，這種損失與獵頭的費用相比到底孰重孰輕。
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3、人才質(zhì)量有所保障
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對于用人單位來(lái)說(shuō)，人才市場(chǎng)（招聘會(huì )、應征報刊廣告）上的人才多為流動(dòng)人才，極少高級、特殊人才。獵頭對一個(gè)人才的選拔要通過(guò)素質(zhì)考核、業(yè)績(jì)核定、專(zhuān)家鑒定、電腦測評等多種手段來(lái)進(jìn)行。更何況它又是在眾多獵手推薦的精英人才中挑選出最為適合客戶(hù)要求的。
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4、人才背景比較清楚
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獵頭對候選人的背景要做非常徹底的調查，甚至有些人才都是獵頭顧問(wèn)跟蹤了一兩年以上，幾乎掌握了它的全部資料及發(fā)展動(dòng)向。
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5、后備力量隨時(shí)提供
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獵頭除提供客戶(hù)所需要的人選外，還要繼續搜尋符合條件的人選，以備不時(shí)之需。
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6、留人方案
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獵頭希望推薦的每一位人才都能長(cháng)久的和客戶(hù)合作，因此他們會(huì )結合每一位人才的實(shí)際情況和企業(yè)的需求，為客戶(hù)做好留人和用人方案。
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7、定向挖角與離職自退
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別的企業(yè)的人才你相中后，自己又不適合直接出面去聯(lián)系，可用獵頭出面去解決；對企業(yè)內部的某個(gè)人自己不想繼續留用，而又不能直接面辭，何不請獵頭將其挖走。于己于人兩全其美。
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8、人力資源顧問(wèn)
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一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)，必在人力資源管理方面有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，及吸取眾家之長(cháng)而總結的用人理念精華，完全可以勝任你在人力資源方面的顧問(wèn)。
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9、了解行業(yè)薪酬及發(fā)展動(dòng)態(tài)
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當你和獵頭成為合作伙伴后，你可以隨時(shí)向獵頭咨詢(xún)本行業(yè)的新酬趨勢及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
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10、人才保護
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任何一家專(zhuān)業(yè)獵頭都有在一定時(shí)間（幾年）內不許在客戶(hù)內部挖人的承諾，因此你一旦成為獵頭的客戶(hù)，獵頭就不會(huì )在你企業(yè)內部來(lái)挖人，從而使你的人才得到了保護
