國內某知名大型消費品公司與乾坤獵頭合作，成功獵取到了一位在市 場(chǎng)方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗并深諳管理之道的集團副總裁，但是上任多半年 時(shí)間了，卻與企業(yè)難以磨合，自己的戰略構想也一直無(wú)法得到董事會(huì ) 的支持，不禁感嘆“這樣的企業(yè)，傷不起??！” ?
乾坤獵頭資深顧問(wèn)獵馬感慨，新任高管經(jīng)常會(huì )遇到類(lèi)似的尷尬，某家 企業(yè)想要花錢(qián)請一位業(yè)內資深高管來(lái)管理企業(yè)，解開(kāi)企業(yè)面臨的復雜 問(wèn)題，但是大多數綜合能力很強的高管往往無(wú)法很快的駕馭公司的局 面，這往往導致公司董事的不滿(mǎn)。
?
下面，讓我們看一看獵頭公司對于新任高管如何快速站穩腳跟有什么 好的建議和意見(jiàn)呢。
?
1、與董事會(huì )達成共識。
?
這樣可以得到董事會(huì )的信任，對公司的最新戰略方向把控得當，對于 自己日后工作大有裨益。關(guān)于如何快速與董事會(huì )達成共識，房地產(chǎn)獵頭公司總結了三點(diǎn)：首先了解該員工企業(yè)的背景及董事會(huì )成員，向公司員工 了解公司的一些內幕，最后要保持與董事會(huì )成員的良好關(guān)系，達成關(guān) 鍵性共識。 ?
2、組建自己的團隊。
?
正所謂疑人不用、用人不疑，如果不能成為自己的核心，那么必定會(huì )有疑慮，所以組建自己的團隊至關(guān)重要，可以更好的幫助自己開(kāi)展工作。獵馬認為可以密切關(guān)注COO、CFO、CHO這樣的核心團隊是否能跟自己合拍。篩選其中部分成員或重新構建自己的核心團隊。
?
3、制定自己的戰略規劃。
?
在上任之前就布局好自己的戰略規劃，與各部門(mén)的溝通策略，這可以使自己有條不紊，大方向不會(huì )錯，只要在行進(jìn)的過(guò)程中不斷的修正即可。
?
房地產(chǎn)獵頭公司提醒您：企業(yè)高管臨危受命，一定不要重復原有的路徑，不要把自己的主要精力拿去救火，沖到一線(xiàn)拿訂單、搶業(yè)務(wù)，或是跟所有部門(mén)高管拉關(guān)系，在無(wú)休止的溝通中迷失方向。把握好切入點(diǎn)，平衡施力，快速完成自己的新任路徑圖，才能使自己與企業(yè)快速磨合，才能使自己大展拳腳！
======================================
-----------------------
微博@高端人資交流
群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享。
