創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，每個(gè)經(jīng)歷過(guò)的人都了解人才的可貴，尤其是高管 ，對于一家公司的發(fā)展更是影響深遠。但是不可忽視的現象確是， 與自己一同打拼天下的“隊友”，很可能有朝一日離你而去，雖然 去留隨意不能勉強，但是公司還是要繼續運營(yíng)發(fā)展下去，作為領(lǐng)導 者，要把控這些風(fēng)險，盡可能少的降低高管的離職。
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以下是國內獵頭公司排名前十的乾坤獵頭公司，詳細的闡述了企業(yè)高層領(lǐng)導離職的七點(diǎn)原因，希望對守業(yè)的您有所幫助。
第一點(diǎn)，個(gè)人的發(fā)展需要。胸襟大志的個(gè)人，在條件成熟今后，一 般不甘心，永久屈居人下。一方面，他們是想讓自個(gè)的職業(yè)生涯更 上一層樓；另一方面，他們也想驗證自個(gè)終究一個(gè)人行不 行，能不 能成為一個(gè)職業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵也是引誘，這種離任最富有 正能量。不管是萬(wàn)科離任的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地 產(chǎn)公司，仍是網(wǎng)易副總 裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，仍是 Facebook首席技能官布雷特·泰勒的自行創(chuàng )業(yè)，無(wú)非都是想驗證， 自個(gè)在更高層次上的價(jià)值。這種離任，最簡(jiǎn)單獲 得原老板了解、體 諒乃至撐持（出資）。
第二點(diǎn)，事業(yè)遭遇瓶頸，急求突破。因為各自紛歧樣的肄業(yè)、工作 閱歷，高管們各自有著(zhù)紛歧樣的甚至截然相向的人生訴求，然后各 自的精神狀態(tài)簡(jiǎn)直徹底紛歧樣，依從的、承受的、閑適的、苦楚的 、彷 徨的、徜徉的、奮進(jìn)的、亢激的……紛歧而論。一句話(huà)，許多 不行訴求的前史緣由造就了今日實(shí)際的成果，許多能夠并非自個(gè)真 實(shí)所希冀的。工作開(kāi)展亦是如此，尤 其是一些高管，在自個(gè)的方位 上一干若干年，一旦脫身面臨社會(huì )的敏捷改變，這個(gè)時(shí)分，內心所 發(fā)生的改變急邃可知。這種工作開(kāi)展到了一個(gè)高點(diǎn)之后，轉型仍是 升 華，天然遭遇瓶頸。在這種時(shí)間，嘗試新的變換，以希望真實(shí)工 作生涯的升華，或許僅是換個(gè)口味式的日子，便變成高管屢次挑選 離任的誘因。
第三點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者缺點(diǎn)明顯，與高管難以相容。任何人都有缺乏，創(chuàng ) 業(yè)者也不破例。但是作 為掌握一方的掌門(mén)，假如不善于克制或許弱 化自個(gè)的弱點(diǎn)，就很簡(jiǎn)單壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng )業(yè)者幾乎都有同 感，很多事情，自個(gè)本身不想那么處置的，但是一急躁 就表達出來(lái) ，結果也就變樣了。早期能夠事務(wù)繁忙，對團隊影響不大。愈是后 期，愈顯著(zhù)，深?lèi)和唇^，面對這樣的掌門(mén)，是長(cháng)時(shí)間相伴還是退出 ，高管們自然會(huì )做出自 我選擇。
第四點(diǎn)，獵頭公司高薪挖掘。人聚的江湖，錢(qián)筑的職業(yè)。同行如對 陣臨敵，況且在劇烈的競賽態(tài)勢之下，具有技術(shù)或許決議計劃或許 商場(chǎng)優(yōu)勢的人員，愈發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下， 同 行互挖墻腳，在所難免。例如萬(wàn)科就從前組織了一個(gè)大型的“007海 盜計劃”，通過(guò)獵頭公司專(zhuān)門(mén)擔任從跨國公司挖來(lái)高管，挖來(lái)包含 寶潔公司大中華區信息與決議計劃計劃部原 總監兼全球事務(wù)服務(wù)事 業(yè)部總監陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區董事和財物辦理總監許國鴻、 百安居原我國履行副總裁袁伯銀等四人。
第五點(diǎn)，因為自身家庭原因，不得不離職。在離任表象中，也有的 高管奮斗了十 多年，早現已功成名就。這個(gè)時(shí)分，公司現已很牢靠 ，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩余的只是正常保護、堅持 協(xié)作安穩，其他即是享受高爾夫、遠洋小島度 假、海外旅游了?？?是可能偏偏這個(gè)時(shí)分，遇到了難題，家庭發(fā)出了需求的呼喊。所以 高管坦白相對，坦白退出。例如萬(wàn)科的杜晶就較為感嘆地表明，畢 業(yè)20年， 其間10年在萬(wàn)科，本年為了孩子和老婆拿到德國身份證， 注重家庭的德國需求作為家庭成員的他一同申請。盡管他感恩公司 ，可是思慮一再還是挑選離別萬(wàn)科，他 想專(zhuān)注陪伴家人。
第六點(diǎn)，公司權力交替成為犧牲品。公司是一個(gè)小社會(huì )，安排構架 明晰、結 構威嚴，除此之外，也是人聚的江湖。草創(chuàng )期間高管遭受 此類(lèi)疑問(wèn)較少，要害是公司壯大以后，全部上路了之后。許多要害 崗位人才輩出，這個(gè)時(shí)分，人才本身的戰 略性退而居其次；董事會(huì ) 、老板連同人事部門(mén)的感受就日益凸顯出來(lái)，且愈來(lái)愈占有首要地 位。一般來(lái)說(shuō)，平衡是利益的平衡，穩定是彼此掣肘、牽衡的穩定 。許多 高官沒(méi)有死在漆黑的夜里，卻倒在了光明的大道上，就是說(shuō) 的這種狀況。他們客觀(guān)上變成權利替換的祭品。
第七點(diǎn)，公司的戰略方向與高管不協(xié)。公司在開(kāi)展的過(guò)程中，通常轉彎抹角，好事多磨，尤其是在開(kāi)展的緊急關(guān)頭，通常沒(méi)有時(shí)刻過(guò)多預備，有必要拿出氣魄決議計劃，試錯、丟卒保車(chē)都是必經(jīng)的路徑。例如 聞名遐邇的雅虎2007年6月，公司有所迷失方向，它不能決議自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技能公司道路？事務(wù)不斷下滑，職工士氣失落，這一 時(shí)期，公司多項行動(dòng)引得許多高管紛繁離職出走。
以上是國內十大知名房地產(chǎn)獵頭公司乾坤獵頭公司總結出來(lái)的七點(diǎn)企業(yè)高管離職的原因。
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