2014年房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調控中，市場(chǎng)進(jìn)入深度觀(guān)望狀態(tài)，整個(gè)形勢發(fā)生巨變，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢給房地產(chǎn)企業(yè)人才管理帶來(lái)了不少變化：面對史上最嚴厲的宏觀(guān)調控措施，房地產(chǎn)市場(chǎng)重心已移向二三線(xiàn)城市； 房地產(chǎn)企業(yè)逐步呈現多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，人才管理也呈現多元化，這勢必給房地產(chǎn)企業(yè)人才管理帶來(lái)挑戰。
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一、完善異地項目人才派遣及管理機制；
二、完善中高端人才的薪酬管理機制；
三、加大精細化管理和投融資復合型人才的引進(jìn)和培養。
完善中高端人才的薪酬管理機制是3個(gè)挑戰中令地產(chǎn)企業(yè)是最為棘手的一個(gè)。資深房地產(chǎn)獵頭對于2013年年末市場(chǎng)薪酬管理的觀(guān)察結果為：
一、地產(chǎn)項目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財務(wù)，尤其是規劃設計等部門(mén)的薪酬處于領(lǐng)先地位。
其原因在于，一是項目管理及規劃設計人員歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的完成。二是這幾年在國家嚴厲的宏觀(guān)政策調控下，房地產(chǎn)企業(yè)為了加速資金回籠，不遺余力地推盤(pán)及加強內部資金的管理，非常重視營(yíng)銷(xiāo)策劃及高端財務(wù)人才的引進(jìn)、保留和培養。
二、商業(yè)地產(chǎn)各類(lèi)人才薪酬比住宅地產(chǎn)人才薪酬高出25%以上。
房地產(chǎn)行業(yè)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，國家對住宅地產(chǎn)嚴格控制，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)契機，商業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資連續五年超過(guò)住宅開(kāi)發(fā)投資，具有商業(yè)地產(chǎn)前期項目管理、設計以及后期招商及運營(yíng)經(jīng)驗的人才也因此供不應求。
三、企業(yè)通過(guò)多模式薪酬結構，留住高管人才。
其中3類(lèi)激勵制度比較典型：
1、“固定薪酬+短期激勵+福利+長(cháng)期激勵”模式。
2、“目標獎金模式”。與獎金掛鉤的因素包括：
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)類(lèi)指標（如凈利潤、資本回報率、銷(xiāo)售回款率指標）
2） 平衡記分卡等其他維度，如組織建設類(lèi)的指標，引導管理者關(guān)注公司策略性舉措。
3、股票期權的激勵模式。用意鼓勵高管的持續卓越績(jì)效、為股東創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值，幫助達成企業(yè)長(cháng)期目標。
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群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享。
