近來(lái)幾年來(lái)，獵頭公司在為托付公司獵才時(shí)，不斷增加地重視提名人的作業(yè)生涯規劃，許多獵頭公司還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了作業(yè)征詢(xún)事務(wù)。
“之所以這樣做，是有前車(chē)可鑒的”，一位不肯透露名字的獵頭公司司理坦言：“曩昔，咱們搜索到適宜的提名人后，老是急于說(shuō)服提名人換崗，以疾速‘促進(jìn)’拿到傭錢(qián)為意圖。但這樣的‘拉郎配’通常適得其反，提名人在新公司呆不多久就換崗了，盲意圖作業(yè)變化影響了其作業(yè)開(kāi)展時(shí)機，而公司也是賠了夫人又折兵，終究失去了對獵頭公司的信任?！?/span>
“幾回經(jīng)驗今后，咱們開(kāi)端注意到，獵頭效勞要格外重視提名人的作業(yè)生涯規劃。如今咱們做事務(wù)時(shí)，格外強調站在提名人的角度，以專(zhuān)業(yè)的常識、中立的情緒，歸納評價(jià)每一次新的時(shí)機關(guān)于提名人將來(lái)作業(yè)開(kāi)展的意義?！?/span>
這位獵頭公司司理舉了一個(gè)比如：前段時(shí)間，某客戶(hù)托付該公司搜索公司集團子公司的技能副總司理。很多的前期作業(yè)之后，獵頭公司斷定了兩位提名人。在與他們初步觸摸后，其間一位提名人對此職位表明出了很大的愛(ài)好，而托付公司也對該提名人的狀況十分滿(mǎn)足?？梢哉f(shuō)，兩邊一拍即合，相見(jiàn)恨晚?？墒枪咀屑毞治龊髤s以為，該提名人并沒(méi)有體系地做過(guò)自個(gè)的作業(yè)生涯規劃，自身也對比缺乏有關(guān)的專(zhuān)業(yè)常識。所以，他們其時(shí)并沒(méi)有馬上組織兩邊簽定協(xié)作協(xié)議，而是聘請了專(zhuān)業(yè)的作業(yè)生涯規劃專(zhuān)家，為該提名人進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的作業(yè)生涯規劃征詢(xún)。在專(zhuān)家的分析和指導后，提名人明確了自個(gè)的作業(yè)開(kāi)展規劃，感到這一次作業(yè)時(shí)機并不格外適合自個(gè)的將來(lái)作業(yè)開(kāi)展。所以，終究他挑選了持續留在原公司作業(yè)，拋棄了這一次作業(yè)變化的時(shí)機。
而另一位提名人，其時(shí)關(guān)于新的職位表明出了謹慎的重視情緒。與托付公司認真地觸摸過(guò)幾回之后，逐步對新的職位產(chǎn)生了較大的愛(ài)好。但他關(guān)于最后的挑選仍是難以下定決計。這時(shí)，獵頭公司又組織了作業(yè)生涯規劃的專(zhuān)家為其進(jìn)行了作業(yè)生涯規劃征詢(xún)。征詢(xún)的成果可謂是大快人心，提名人由此堅決了自個(gè)挑選新作業(yè)的決計。而托付公司也從征詢(xún)陳述中發(fā)現，提名人的將來(lái)作業(yè)定位剛好符合公司將來(lái)開(kāi)展的方針，所以也愈加堅決了自個(gè)關(guān)于提名人的挑選，并在作業(yè)責任的斷定上充分考慮了提名人作業(yè)生涯規劃開(kāi)展的需求。
記者在采訪(fǎng)中了解到，不斷增加的業(yè)內人士認識到，單純以促進(jìn)事務(wù)為意圖獵頭效勞，只能是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，要想做大做久，有必要引進(jìn)作業(yè)規劃內容。專(zhuān)家以為，跟著(zhù)獵頭效勞的標準，獵頭與作業(yè)征詢(xún)的交融趨勢將越來(lái)越顯著(zhù)。
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