這是一個(gè)雙向選擇的年代,建筑企業(yè)需要選擇一個(gè)靠譜的專(zhuān)業(yè)北京獵頭公司建立友好合作,而專(zhuān)業(yè)北京獵頭也要選擇一個(gè)真誠有發(fā)展潛力的建筑企業(yè)作為推薦高端建筑人才的對象。而建筑企業(yè)要想吸引好的北京獵頭公司和好的獵頭經(jīng)紀人建立合作,有一些細節問(wèn)題需要引起企業(yè)老板相應的注意。那么,建筑企業(yè)要想與專(zhuān)業(yè)北京獵頭公司打交道建立友好合作應該怎么做呢?
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一、保持平等和相互尊重。
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一部分建筑企業(yè)認為我是甲方,我出錢(qián)雇傭你,你就得好好為我服務(wù),所以態(tài)度上比較傲慢,這非常容易引起獵頭公司的反感,失去專(zhuān)業(yè)北京獵頭合作的機會(huì )。獵頭作為一種為人才服務(wù)為基礎的專(zhuān)業(yè)北京獵頭必須要推銷(xiāo)自己的解決方案,如果客戶(hù)過(guò)于傲慢,不尊重自己。在這種條件下,所為的友好合作平臺將不復存在。
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二、建立與獵頭的無(wú)縫隙溝通。
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溝通就是力量,只有建立一個(gè)真實(shí)有效的溝通,北京獵頭才能在這種有效的溝通中得知建筑企業(yè)想要一個(gè)什么樣的人才,什么樣的建筑人才適合這樣的企業(yè)。同一個(gè)職位在不同企業(yè)的要求都不一樣。如果不能有效溝通,怎么能讓獵頭知道自己想要什么樣人才?在招聘的過(guò)程中,情況瞬息萬(wàn)變,方向可能隨時(shí)調整。如果交流是有一搭沒(méi)一搭的,肯定影響招聘質(zhì)量。
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三、不要透支自己的信用。
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如果一個(gè)企業(yè)想法忽左忽右,這實(shí)際上就是在謀殺別人的時(shí)間。例如有些企業(yè)客戶(hù),三個(gè)月內取消了5個(gè)職位的委托,每次他們都信誓旦旦地說(shuō)這是一個(gè)意外并講出一大堆理由,但他們卻不知他們是在透支他們的信用。與這樣的企業(yè)客戶(hù)合作不僅僅浪費專(zhuān)業(yè)北京獵頭的時(shí)間和成本,最重要的也是在浪費企業(yè)自身的時(shí)間和成本,最終只能害人害己。
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四、給北京獵頭預留合理利潤。
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全世界所有的獵頭公司都遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)原則——服務(wù)換現金!專(zhuān)業(yè)北京獵頭公司也是如此,一個(gè)北京獵頭公司投入什么樣的經(jīng)紀人員,投入多少精力和能夠得到多少利潤息息相關(guān)。越是知名的、規模較大的北京獵頭公司,資深得北京獵頭經(jīng)紀人越有能力選擇利潤豐厚的項目,可以說(shuō)他們有選擇的權利。對利潤太差的委托,他們要么不接,要么是給你一個(gè)“簡(jiǎn)裝本”的操作。因此,不要質(zhì)疑專(zhuān)業(yè)的高額費用,你投資的越多,獲得就越多。
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