包括北京獵頭公司在內，很多對Uber很感興趣的人，其實(shí)對這家創(chuàng )新公司名字的讀音并不那么確定，特別是它推出了中文名字「優(yōu)步」之后。所以前兩天，當我喝著(zhù) Uber 上?？偨?jīng)理Davis王曉峰請客的咖啡，迫不及待問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題就是，貴公司的名字究竟應該怎么念？
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請大家記住，Uber 的發(fā)音接近于「烏波兒」，來(lái)再復習一遍，「烏波兒」。真是的，上啥新東方啊，跟北京獵頭公司學(xué)英語(yǔ)就 OK 啦。
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不久前一位朋友讓我幫忙介紹一位 Uber 在北京的高管或中國區負責人。我才發(fā)現原來(lái)有不少人其實(shí)并不了解 Uber 的運營(yíng)模式。Uber 中國目前不僅在北京沒(méi)有業(yè)務(wù)，而且也沒(méi)有一位類(lèi)似于大中華區CEO 這樣的角色，只是在每座城市設一位總經(jīng)理。目前中國用戶(hù)只能在上海、深圳、廣州這三座城市用上Uber。
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Uber的管理架構和招聘模式，即便在以創(chuàng )新、獨特、自負的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也顯得非常不同。
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某種程度上，你可以把 Uber 看成一個(gè) VC，它會(huì )在每一座目標城市投資一個(gè)做打車(chē)業(yè)務(wù)的創(chuàng )業(yè)團隊。這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊最初只會(huì )有3個(gè)「合伙人」：一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)運營(yíng)經(jīng)理、一個(gè)社群經(jīng)理。
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在總部「VC」的指導下，他們仨要負責創(chuàng )業(yè)公司在這座城市的所有業(yè)務(wù)。不論是找汽車(chē)租賃公司合作，還是聯(lián)系司機，或者租場(chǎng)地召開(kāi)發(fā)布會(huì )，從戰略制定的具體執行這支「城市創(chuàng )業(yè)團隊」都要親力親為。
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在這座城市的絕大多數商業(yè)決策，Uber總部都會(huì )放權給城市總經(jīng)理決定。Uber 創(chuàng )始人相信一件事情，與其讓坐在距離市場(chǎng)上萬(wàn)公里遠的總部來(lái)做決定，不如放權給一線(xiàn)團隊。
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這種模式帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，授權意味著(zhù)一定要信任，Uber 一定要想辦法找到自己可以信任的「創(chuàng )業(yè)者」。所以 Uber 的招聘方式就比較「變態(tài)」。
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據說(shuō)之前為了尋找中國幾座城市的「合伙人」，即城市總經(jīng)理，Uber 通過(guò)獵頭公司把中國互聯(lián)網(wǎng)公司翻了個(gè)底兒朝天。但最后雙方彼此都滿(mǎn)意的寥寥無(wú)幾。
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Uber招聘的變態(tài)之處在于，形式上看起來(lái)是它通過(guò)北京獵頭公司來(lái)挖你，但具體的面試流程卻是要求面試對象真的像一位創(chuàng )業(yè)者見(jiàn) VC尋求融資的過(guò)程。
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面試者不是坐著(zhù)侃侃市場(chǎng)格局、行業(yè)趨勢，再聊聊自己輝煌的職場(chǎng)經(jīng)歷就可以獲得 offer。他必須自己努力去把打車(chē)市場(chǎng)的行業(yè)數據、市場(chǎng)格局分析清楚，以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)和角色，向面試官闡述自己為這座城市度身定做的方法論。一旦你的方法論征服了面試官，接下來(lái)的考驗，就是讓你自己再去準備，下次面試時(shí)詳細論述你將會(huì )用哪些具體做法來(lái)落實(shí)自己的方法論。
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整個(gè)面試過(guò)程是一個(gè)非常辛苦、煎熬的過(guò)程。那些有資格進(jìn)入 Uber 視線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)人，有不少人根本就不愿意為一個(gè)面試付出如此的辛勞。
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另一方面，那些綜合能力達到標準的人才通常年紀會(huì )比較大，不愿意再如此辛苦的「重新創(chuàng )業(yè)」。這就是為什么，直到今天 Uber 在深圳和廣州兩座城市都還沒(méi)有總經(jīng)理。
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除此之外，Uber 還有很多被誤解的地方。比如，你真認為 Uber和易到用車(chē)是同樣的模式嗎？嘿嘿，我們這次先說(shuō)到這里，下次再聊。
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