國內某知名獵頭宣布，將通過(guò)自制視頻培訓內容的方式解決全國22個(gè)分公司400多名獵頭的培訓問(wèn)題。
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據悉，當前中國獵頭市場(chǎng)有上萬(wàn)家獵頭公司，獵頭從業(yè)人數超過(guò)30萬(wàn)人，而影響獵頭公司規?；l(fā)展的核心難題，便是獵頭人才匱乏的問(wèn)題。
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某獵頭創(chuàng )始人表示，同行之間的挖人大戰只會(huì )陷入一個(gè)惡性循環(huán)，高薪挖角好比輸血而不是企業(yè)自身造血；獵頭公司內部需要有一整套完善的人才招聘、培訓、晉升機制，才能源源不斷的為企業(yè)培養出各個(gè)崗位急需的人才，而培訓則是幾個(gè)環(huán)節中最為重要的一環(huán)。
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目前，獵頭行業(yè)都通過(guò)以下三種方式培養獵頭新人：
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第一種：手把手教的師徒方式；也就是從實(shí)際的招聘案子中，由一個(gè)資深顧問(wèn)帶著(zhù)助理2-3名助理顧問(wèn)或獵頭助理進(jìn)行項目運作，該培養方式優(yōu)點(diǎn)是可以快速的培養尋訪(fǎng)能力強的獵頭，但一些不受師傅重視的新手可能會(huì )因為沒(méi)有出業(yè)績(jì)而喪失了在獵頭行業(yè)成長(cháng)的機會(huì )。
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第二種：通過(guò)利用內部TOP顧問(wèn)，百萬(wàn)顧問(wèn)的經(jīng)驗優(yōu)勢，組織新人進(jìn)行集中培訓；或引入外面的獵頭培訓講師進(jìn)駐到獵頭公司內部進(jìn)行培訓；這種經(jīng)驗交流或案例分析的培訓方式弊端是優(yōu)秀獵頭或外部講師不可能針對一個(gè)或幾個(gè)新人進(jìn)行培訓，而且很耗費時(shí)間和資金；有的TOP顧問(wèn)往往分享3-5次之后，就沒(méi)有繼續分享的動(dòng)力。
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第三種：獵頭公司花錢(qián)讓內部獵頭去參加獵頭外訓，一般這種機會(huì )老板往往只會(huì )給一些業(yè)績(jì)好的顧問(wèn)，而獵頭新手或業(yè)績(jì)普通的獵頭基本上沒(méi)有機會(huì )。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線(xiàn)教育完全可以給獵頭行業(yè)帶來(lái)全新的培訓體驗。
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獵頭公司可以把精彩的培訓內容錄制下來(lái)，放在公司內網(wǎng)上，按照不同的話(huà)題或內容剪輯成10分鐘-15分鐘一段的微培訓內容，讓用戶(hù)在任何時(shí)間通過(guò)智能手機進(jìn)行點(diǎn)播式的學(xué)習，會(huì )讓獵頭公司的培訓更加精彩；
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TOP顧問(wèn)只需分享一次就可以，對某個(gè)話(huà)題已經(jīng)熟知的顧問(wèn)也無(wú)需再重復接受培訓，最重要的是用戶(hù)主動(dòng)去學(xué)習會(huì )比被動(dòng)接受培訓效果好。
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在線(xiàn)教育的種種優(yōu)勢吸引了某獵頭，同時(shí)預示著(zhù)在線(xiàn)教育時(shí)代即將來(lái)臨，隨訓通也期待著(zhù)在將來(lái)為更多用戶(hù)提供嶄新的員工培訓體驗。
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