獵頭資訊|互聯(lián)網(wǎng)招聘發(fā)展緩慢蹣跚，智聯(lián)、前程是否會(huì )合并求轉身？
一方面企業(yè)招聘成本逐年升高、合適的人越來(lái)越難招，另外一方面一批批的求職者又求職無(wú)門(mén)。按道理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，這種資源是可以得到有效合理的分配，為什么偏偏無(wú)論是用戶(hù)還是企業(yè)，都在抱怨找不到合適的對象?
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從優(yōu)酷、土豆開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)刮起了一股合并風(fēng)，隨后愛(ài)奇藝、PPS合并，嘀嘀、快的合并，攜程、藝龍合并，趕集、58同城合并，這一系列的合并大多源自背后資本力量的驅動(dòng)，而資本市場(chǎng)改變玩法，則因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)口變向，市場(chǎng)競爭的日趨慘烈，資本流向更具前瞻性的行業(yè)和公司。
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互聯(lián)網(wǎng)公司或者強強聯(lián)合，例如嘀嘀和快的合并，提高門(mén)檻，在市場(chǎng)形成一定的壟斷后，保持行業(yè)的領(lǐng)先，或者補強，攜程入股藝龍拉開(kāi)第二名去哪兒的距離，從而保持自己的競爭力，或者互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口變向，對手變朋友，例如趕集和58同城，出現共同的對手，只能摒棄前嫌，聯(lián)合抗戰。
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合并的好處是顯而易見(jiàn)的，保持了市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，資源得到有效的整合，避免陷入“燒錢(qián)大戰”，可以把資金和精力投入到更被資本看好的領(lǐng)域，上市的股價(jià)也得到提升，未上市的也可以得到更好的估值。尤其在競爭越是激烈的行業(yè)，資本介入越深，最終決定行業(yè)格局的，不是公司創(chuàng )始人，而是資本。
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隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，不僅傳統行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)逐漸顛覆，傳統的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在開(kāi)始轉變，例如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)招聘。雖然說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)招聘起的比較早，早在90年代已經(jīng)出現，但是行業(yè)發(fā)展一直緩慢蹣跚，從招聘效率來(lái)講，甚至比不上招聘會(huì )或發(fā)郵件來(lái)的快。
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互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么?是消滅中間環(huán)節，直接讓兩方Face ToFace，降低各方成本，讓供需雙方獲得高效的匹配，例如社交、電商、020等，當年有種電話(huà)交友的方式，先到報紙上刊登自己的交友信息，留下自己的聯(lián)系方式，甚至再往前推，還曾流行交筆友。
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然而互聯(lián)網(wǎng)招聘卻令人匪夷所思，一方面企業(yè)招聘成本逐年升高、合適的人越來(lái)越難招，另外一方面一批批的求職者又求職無(wú)門(mén)。按道理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，這種資源是可以得到有效合理的分配，為什么偏偏無(wú)論是用戶(hù)還是企業(yè)，都在抱怨找不到合適的對象?
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國內三大傳統招聘網(wǎng)站智聯(lián)、前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)都脫胎于美國的Monster，這種模式更像是報紙招聘板塊的線(xiàn)上版，招聘領(lǐng)域的分類(lèi)廣告，企業(yè)刊登招聘信息，求職者看到后投簡(jiǎn)歷，這種模式初期是可以滿(mǎn)足需求，但是隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)細，職位要求越來(lái)越高，人才的結構越來(lái)越復雜，這種模式自然已經(jīng)落后。
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從實(shí)際體驗來(lái)看，求職者只能靠多投來(lái)獲得面試的機會(huì )，而對于企業(yè)來(lái)講，求職者的盲目海投，海量的簡(jiǎn)歷某種程度上已經(jīng)變成負擔，求職的簡(jiǎn)歷在HR那里變成一封封的垃圾郵件，而企業(yè)也無(wú)法從中選出合適的人才。
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招聘模式的演化，最終目標是實(shí)現招聘成本的降低，一方面求職者更多的獲取企業(yè)的綜合信息，一方面企業(yè)能夠對候選人有更多的客觀(guān)判斷和了解。因此招聘模式從傳統的釣魚(yú)模式(短線(xiàn)，一次性)，演變?yōu)轲B魚(yú)模式(長(cháng)線(xiàn))，提前把潛在候選人引入到魚(yú)塘，用CRM的方式維系、篩選和管理，最終實(shí)現人才的未需先求、即需即求。
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所以比較大型的企業(yè)往往喜歡通過(guò)內部推薦或者獵頭公司來(lái)獲取人才資源，以騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司為例，有超過(guò)40%的招聘來(lái)源于員工推薦。而HR則更傾向于成本高，但按結果付費很保險的獵頭公司。
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但是大部分中小企業(yè)是無(wú)法通過(guò)內部推薦或獵頭公司去獲得相應的人才資源，所以，垂直類(lèi)的招聘網(wǎng)站紛紛興起，例如拉勾、內推網(wǎng)等，專(zhuān)注服務(wù)某一個(gè)領(lǐng)域，降低時(shí)間和成本，通過(guò)對服務(wù)的優(yōu)化和提高效率，成為傳統招聘網(wǎng)站的強勁對手。
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例如拉勾網(wǎng)號稱(chēng)，“最快回應時(shí)間僅為1分鐘”，雖然口號宣傳的噱頭大于實(shí)質(zhì)內容，但是對于求職者來(lái)講，卻擊中了痛點(diǎn)。去年8月份，拉勾網(wǎng)B輪便獲得2500萬(wàn)美元的投資，其它的諸如內推、周伯通等都獲得不菲的融資，獲得資本的青睞。
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另一種便是國外Linkedin模式的復制，在國內的模仿者主要有脈脈，以及Linkedin和騰訊合作的領(lǐng)英。這種社交化的招聘模式受到了求職者的歡迎，尤其是喜歡放長(cháng)線(xiàn)的求職者。脈脈的B輪融資高達2000萬(wàn)美元，而Linkedin在進(jìn)入中國后，短短數月用戶(hù)便超過(guò)600萬(wàn)。
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種種現象表明，互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)的洗牌即將開(kāi)始，盡管智聯(lián)和前程無(wú)憂(yōu)的營(yíng)收在增加，但是這種阻斷信息，通過(guò)流量賣(mài)廣告模式的可增長(cháng)性已然可以預見(jiàn)，求職者包括一些中高端的求職者也在漸漸遠離這些傳統招聘網(wǎng)站。
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即使作為綜合性招聘的網(wǎng)站，也有新的模式在出現。顛覆現有模式的一定不是同類(lèi)型的網(wǎng)站，甚至我更看好知乎在招聘方面的潛力!隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)招聘競爭的加劇，智聯(lián)和前程無(wú)憂(yōu)這兩家長(cháng)期的競爭對手是否會(huì )向趕集和58同城那樣聯(lián)姻，抓住新的風(fēng)口和機遇呢?
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