獵頭公司為企業(yè)謀劃人才布局，助力企業(yè)發(fā)展！
獵頭公司的工作就是分析客戶(hù)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃、用人需求，和候選人談職業(yè)規劃、分析老板、平臺、企業(yè)文化以及面對的機會(huì )。建筑企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)好的人才，建筑企業(yè)轉型升級也離不開(kāi)好的人才、建筑企業(yè)在處于困境時(shí)更離不開(kāi)好的人才，那么獵頭公司又是如何為企業(yè)謀劃人才的布局呢?
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時(shí)至今日，獵頭這一特殊服務(wù)機構在我們國內已并不陌生，也有很多企業(yè)早已嘗到了獵頭帶來(lái)的好處，專(zhuān)業(yè)的獵頭公司在與客戶(hù)合作之前都會(huì )做很多充足的準備，這包括對企業(yè)現狀的了解、企業(yè)組織內部架構的了解、企業(yè)主的了解、企業(yè)目前在同行業(yè)中是如何趨勢、企業(yè)的文化等等，因為每個(gè)成功的獵頭項目都必須來(lái)源于對企業(yè)的詳細問(wèn)題診斷，后期的人才配送其實(shí)只占了整個(gè)獵頭合作過(guò)程的30%。獵頭公司強調人崗匹配，“在合適的時(shí)機將合適的人才放在合適的位置上做合適的事”而要做到這一點(diǎn)獵頭公司考慮到以下三個(gè)方面：
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1、人才與委托企業(yè)主的關(guān)系;
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2、人才與委托企業(yè)的關(guān)系;
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3、人才與委托企業(yè)崗位的關(guān)系。
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首先，現下大部分都是民營(yíng)企業(yè)，獵頭公司做民營(yíng)企業(yè)需要有很強的溝通游說(shuō)能力，民營(yíng)企業(yè)最大特點(diǎn)就是：一切老板說(shuō)了算，所以，首先在全程的獵頭合作過(guò)程中，獵頭公司必須與老板對接非常緊密，通過(guò)接觸溝通，看你能否和他建立起信任的關(guān)系，了解在知識、理念上是否處于同一個(gè)層次。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷高、觀(guān)念開(kāi)放、年輕的老板，應該比較容易溝通。如果是一個(gè)素質(zhì)不高、個(gè)性很強的老板，一般不太會(huì )體恤下屬，沒(méi)有溝通的平臺，有很深的防范心理，這樣就比較難合作。
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其次，了解企業(yè)目前的員工結構。因為家族化的民企，企業(yè)核心部門(mén)的管理者如若都是“皇親國戚”，那么說(shuō)明他們很排外，沒(méi)有建立起對職業(yè)經(jīng)理人的足夠信任，那樣的公司人才的生存環(huán)境非常惡劣,成功合作的概率顯然很低，。
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再者，了解企業(yè)的規模和效益。建筑企業(yè)現在存在的問(wèn)題有哪些?需要招聘職業(yè)經(jīng)理人去解決哪些問(wèn)題?有多少家分公司，年銷(xiāo)售額達到多少，公司效益如何，建筑企業(yè)在行業(yè)中所處的地位怎樣，包括老板的抗風(fēng)險能力等等。如果是規模較大、占有一定市場(chǎng)份額的企業(yè)，一般會(huì )有幾家公司或者工廠(chǎng)，很需要職業(yè)經(jīng)理人幫助企業(yè)建立管理體系，做好市場(chǎng)規劃，甚至要開(kāi)始考慮資本運作了，因此這是經(jīng)理人大展拳腳的良好舞臺。
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獵頭公司在與建筑企業(yè)合作的過(guò)程中更多的是扮演著(zhù)咨詢(xún)顧問(wèn)的角色，從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考問(wèn)題，從企業(yè)發(fā)展戰略的角度去配合企業(yè)引進(jìn)合適的人才，只有做到知己知彼，方能不遺余力的為合作客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。
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