杜獵頭:論題開(kāi)端，請各位大咖中心不要打斷謝謝配合.:獵頭，信任各位大咖十分了解。國內、國外、各行各屬、聞名品牌、區域小型、多種多樣。各種新方法如雨后春筍以獵聘面試快，行內專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站指定舉薦等。在這冗雜的商場(chǎng)咱們怎樣才干更好的挑選與辦理，請各位大咖各抒己見(jiàn)，評論、共享。
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蔡獵頭 :獵頭安排也是需要挑選的。我如今的做法是每年有個(gè)大型的相似路演的活動(dòng)，約請各個(gè)BU擔任的HR來(lái)展現自個(gè)的需要，一同約請幾十家獵頭過(guò)來(lái)展現自個(gè)的資本優(yōu)勢。然后讓BU和獵頭資本再花半天時(shí)刻進(jìn)行詳細的一對一對接，促進(jìn)初步協(xié)作意向。并把獵頭資本繪制成資本圖譜，放在咱們的敞開(kāi)招聘體系傍邊，由BU和他們線(xiàn)上持續交互，挑選協(xié)作目標。接下來(lái)預備參與獵頭安排評價(jià)，由BU HR依據運用狀況，隨時(shí)點(diǎn)評評價(jià)獵頭路徑。年末再依據這些以及線(xiàn)下查詢(xún)，挑選來(lái)年協(xié)作路徑商。
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Z獵頭：咱們這類(lèi)的中小型公司，辦理層短期內很難承受世界聞名獵頭安排的收費規范及別的條款。
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A獵頭 ：不相同的公司挑選不相同的獵頭，很難經(jīng)過(guò)世界與否來(lái)斷定是不是契合公司請求。
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蔡獵頭 ：國外的獵頭很貴，并且預付款、差旅費都要公司承當，咱們也用，但底子都是全球職位。
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李獵頭：關(guān)于作業(yè)人才奇缺，獵頭也對比難，咋辦
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杜獵頭：所以關(guān)于咱們各位大咖來(lái)說(shuō)。挑選的規范很主要，由于咱們關(guān)于需要不相同
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蔡獵頭 ：作業(yè)奇缺的，要找對應的路徑了。通常獵頭也沒(méi)啥方法
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Z獵頭 ：我總結適宜中小型民營(yíng)公司的協(xié)作安排規范是：聞名布景獵頭安排參謀離職后建立的小獵頭公司。這么一是作業(yè)質(zhì)量有保證，二是合同條款很靈敏可談。
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玫獵頭 ：@東方雨虹-人力資本副總監趙東亮?這么出來(lái)的獵頭建立的小型公司，有一些本質(zhì)太差～上半年我就閱歷了一個(gè)，之前談的還行，我就讓她把合同發(fā)來(lái)我看看條款～有一項咱們不太認同。成果，她看咱們不認同她的合同，就開(kāi)端破口大罵，跟惡妻似的～
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蔡獵頭 ：我自己覺(jué)得首先是需要了解獵頭的資本優(yōu)勢在哪里。一簽簽幾十家沒(méi)預付款是沒(méi)疑問(wèn)，但電話(huà)也會(huì )打擾死。得先了解資本，知己知彼
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周獵頭 ：同樣也可以對獵頭做布景查詢(xún)
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A獵頭 ：要害仍是獵頭具有的資本是不是契合你的人才需要。獵頭的布景查詢(xún)，我干過(guò)這事。查詢(xún)與獵頭有過(guò)協(xié)作的公司擔任人聽(tīng)他們的評價(jià)。通常查詢(xún)三家以上仍是同作業(yè)
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田獵頭：是的，網(wǎng)上搜排行也有許多版本，所以蔡總的路演活動(dòng)很必要
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蔡獵頭 ：A獵頭這是把評價(jià)的作業(yè)做到前面了。這么更好。我覺(jué)得路演以及資本圖譜包含BU HR實(shí)時(shí)評價(jià)很直觀(guān)。
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Z獵頭 ：贊同，是要防止一簽簽幾十家，這么的狀況。協(xié)作不了多久就會(huì )發(fā)現，他們也在挑選客戶(hù)。
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A獵頭 ：對，這是入圍供應商的前提條件
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蔡獵頭 ：本來(lái)做久了HR一些聞名的獵頭公司的狀況大致也都了解一些，我經(jīng)過(guò)路演 和BU HR直接交互的方法，可以疾速篩出更多潛在有潛力的獵頭。咱們群也可以做背調。估量咱們群找不到的獵頭公司很少。有一點(diǎn)想討教咱們：你們評價(jià)獵頭的維度都哪些？
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周獵頭 ：比如說(shuō)獵頭公司的成功事例、有用簡(jiǎn)歷、費用、在作業(yè)中的排行等等加以了解和交流
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杜獵頭 ：思路十分好，咱們挑選獵頭的時(shí)分也可以經(jīng)過(guò)同作業(yè)hr的介紹
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A獵頭 ：蔡總那個(gè)交互的方法很現代，并且便利能堆集許大都據。惋惜通常公司條件估量達不到
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周獵頭：是的，圈子只要這么大，還有朋友圈。關(guān)于有獵頭需要的公司不斷添加，咱們一同對獵頭公司仍是有一起的
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杜獵頭：對，中小公司可以聯(lián)合安排。也可以經(jīng)過(guò)招聘安排安排，信任他們會(huì )很情愿
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蔡獵頭：聯(lián)合安排??！好思路??！乃至咱們群都可以安排一下，一次許多家公司和獵頭交互，省去他們做BD了
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Z獵頭 ：沒(méi)準還能盈余！可以托付一家會(huì )議公司，群里的公司許諾一定級別的招聘擔任人參與。以賣(mài)票方法招引效勞安排參與。沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗，逆向思想，有些天馬行空
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周獵頭 ：幾個(gè)公司聯(lián)盟找獵頭公司一同談，讓他們也有種薄利多銷(xiāo)的事務(wù)運營(yíng)方法
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蔡獵頭 ：除了報價(jià)、反應速度、提名人質(zhì)量，咱們查詢(xún)獵頭還有哪些維度？特別有相似崗位，他們一自己可以多推。。。太劃算了
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R獵頭：對作業(yè)和公司的了解，還有獵頭作業(yè)道德規范
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A獵頭 ：獵頭評價(jià)，我操作過(guò)即是從曩昔成單狀況，成功率，協(xié)作目標，參謀人數，建立時(shí)刻等緯度
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周獵頭 ：還可以考慮到他們是不是一人多投公司簡(jiǎn)歷，獵頭公司的作業(yè)流程以及生疏電話(huà)才能、查找才能、舉薦陳述寫(xiě)作才能等等
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華獵頭：公司差異性用人需要的精確掌握
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蔡獵頭 ：@周獵頭 一人多投很難防止吧。對，還有舉薦陳述的質(zhì)量，以及和提名人面試狀況。簡(jiǎn)略丟簡(jiǎn)歷的讓人很不爽，并且許多時(shí)分沒(méi)有評價(jià)陳述。我有次實(shí)在受不了了，幫獵頭做了一份面試評價(jià)表，把我關(guān)懷的維度都給他列出來(lái)，評價(jià)規范都給他了。
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A獵頭 ：一人多投卻是可以了解。獵頭公司也要生計。并且提名人自身也期望有才能的獵頭舉薦
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郭獵頭 ：咱們評價(jià)一個(gè)獵頭的一個(gè)依據是獵頭是不是事前做過(guò)面試，面試成果是不是與咱們的需要相匹配
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Z獵頭 ：我遇到對比遍及的疑問(wèn)是獵頭參謀虛報提名人的薪酬。
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杜獵頭 ：簡(jiǎn)略丟簡(jiǎn)歷的也許多，丟就算了，底子和需要不沾邊的就更無(wú)奈了。@東方雨虹-人力資本副總監趙東亮?算是和提名人通氣了吧？
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玫獵頭 ：如今，許多小獵頭公司都不對提名人進(jìn)行面試～真是直接丟簡(jiǎn)歷～
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曲獵頭 ：和效勞費掛鉤 不免
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蔡獵頭：這種在評價(jià)體系中被BU點(diǎn)出來(lái)的，下次就不協(xié)作了
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華獵頭 ：還有提高提名人崗位級別的，居然還有獵頭聯(lián)合提名人造假的，無(wú)語(yǔ)的很
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周獵頭 ：作業(yè)常識對作業(yè)不了解，說(shuō)不出1、2、3提名人不喜歡，客戶(hù)不信任
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峰獵頭 ：獵頭參謀從前的從業(yè)閱歷很主要，做過(guò)啥作業(yè)的了解狀況會(huì )對比靠譜，參謀也要親身談過(guò)。
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蔡獵頭：所以背調很主要啊，如今的獵頭都太年青了，許多沒(méi)幾年作業(yè)經(jīng)驗，高管舉薦很成疑問(wèn)，無(wú)法和提名人交流。我用過(guò)國外的一個(gè)獵頭，真的專(zhuān)業(yè)。
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郭獵頭 ：造假面試通常都可以測出來(lái)，后期還有背調
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Z獵頭 ：有的時(shí)分咱們一定會(huì )通知獵頭參謀咱們實(shí)在的待招職位的薪酬區間，這么獵頭就簡(jiǎn)單和提名人達成一起虛報薪酬。而這是咱們北調的難點(diǎn)。
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譚獵頭 ：本來(lái)闡明獵頭仍是一個(gè)有待規范的商場(chǎng)，好的獵頭收費貴。收費實(shí)惠的又不能保證質(zhì)量……
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杜獵頭：獵頭舉薦的提名人，咱們是不是背調？背調方法會(huì )怎樣挑選
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葉獵頭：中心是獵頭從業(yè)人員的質(zhì)量疑問(wèn)，高端提名人需要對比專(zhuān)業(yè)而體系的效勞
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R獵頭 ：對，新加坡和香港獵頭公司仍是很專(zhuān)業(yè)的
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蔡獵頭 ：合伙人親身從香港飛過(guò)來(lái)，和咱們聊了好幾個(gè)小時(shí)有關(guān)需要，然后幫咱們寫(xiě)一份JD，讓咱們十分吃驚，了解的狀況極為精準。然后先給一份LONG LIST，再作一次精密交流后，出一份SHORT LIST，底子提名人就確定差不多了
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杜獵頭：獵頭舉薦的提名人，咱們是不是背調？背調方法會(huì )怎樣挑選？是不是會(huì )顧及獵頭？假如獵頭舉薦的提名人和背調不相同，呈現此種狀況，合同中束縛不明晰
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Z獵頭：咱們對財政、收購高檔崗位會(huì )挑選直接去對方公司現場(chǎng)北調的方法。
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蔡獵頭 ：必定要背調。咱們選第三方。忌憚獵頭是啥意思？趙總：現場(chǎng)背調，這個(gè)不會(huì )對提名人形成對比大的影響么？這種提名人直接不可以用的，視差別狀況，是要和獵頭及提名人談?wù)劦?/span>
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郭獵頭 ：是不是可以評論一下獵頭的資費大約都是怎樣操作的或啥份額
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周獵頭：現場(chǎng)背調不是極好自己覺(jué)得
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A獵頭 ：咱們背調兩種方法：一個(gè)是提名人供給的，別的一個(gè)是打到公司前臺幫轉人力資本。
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蔡獵頭：郭總：咱們是20%，底子是集團一致
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郭獵頭：咱們從前也是，后來(lái)改為依照不相同等級來(lái)了，比如10萬(wàn)的給2萬(wàn)、10-20萬(wàn)的3萬(wàn)。我近來(lái)談的幾家要的都超越20了
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Z獵頭 ：現場(chǎng)背調是在提名人答應和聯(lián)絡(luò )好的狀況下進(jìn)行！
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杜獵頭：商場(chǎng)通常20-25，看獵頭安排了
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賈獵頭 ：如今1％份額的都有了。通常獵頭會(huì )有最低收費
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郭獵頭：1%？連人工都不行
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亞獵頭 ：我用過(guò)新加坡獵頭其時(shí)收費是45%，不過(guò)人選誠心是不錯的
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田獵頭：@郭獵頭，榮程集團?是周期短么仍是啥特色效勞，份額高
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杜獵頭 ：45|這個(gè)也太離譜了。那是還有咨詢(xún)效勞費綁縛吧？
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Z獵頭：現場(chǎng)背調對招聘司理的請求高，不只要和聯(lián)絡(luò )的人交流，和前臺，平行有些也要找時(shí)機交流。提名人不相同意咱們就要考慮他經(jīng)歷的實(shí)在度了。咱們真的有一個(gè)辦理崗位由于不相同意現場(chǎng)背調，終究拋棄了此人選。咱們只要累計的費率有到40%擺布。也可以挑選提名人上一家效勞公司進(jìn)行現場(chǎng)背調，由于財政和收購的辦理人員廉正很主要
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蔡獵頭：咱們用的鋼材我說(shuō)的那個(gè)也即是33%，33%+各種雜費。不過(guò)前次我看到香港那個(gè)獵頭給我出的JD，真的很敬服。從公司介紹到公司這個(gè)崗位的意圖以及也許遇到的競賽聯(lián)絡(luò )都剖析到位了
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亞獵頭：是由于其時(shí)咱們自個(gè)都沒(méi)有搞清楚要個(gè)啥樣的人
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賈獵頭 ：CEO級別的算正常，專(zhuān)業(yè)獵頭效勞實(shí)際上是含了咨詢(xún)費了。我做獵頭的時(shí)分背調通常會(huì )在之前的兩家經(jīng)歷為要點(diǎn)進(jìn)行
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郭獵頭 ：背調我有幾種方法：1、作業(yè)朋友圈，這個(gè)最靠譜；2、尋覓與該提名人在的同一家公司人才，以招聘其為說(shuō)辭，趁便問(wèn)詢(xún)提名人；
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田獵頭：今后的方向會(huì )不會(huì ) 專(zhuān)業(yè)獵頭效勞實(shí)際上是含了咨詢(xún)費了
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杜獵頭 ：@東方雨虹-人力資本副總監趙東亮?有的提名人也許會(huì )慎重些憂(yōu)慮會(huì )影響在職作業(yè)。趙總這個(gè)是在選人方面也十分慎重了，只選對的，別的都不要
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蔡獵頭：自己實(shí)際操作中呈現過(guò)只查詢(xún)過(guò)往公司，不太查詢(xún)如今公司的狀況
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賈獵頭 ：在職的這家通常承認是不是在職啥崗位等簡(jiǎn)略信息就行了
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亞獵頭 ：浙江這邊如今有些公司是很重視對手公司的狀況，把招聘當成打聽(tīng)對手的信息的路徑了
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A獵頭：通常公司介紹和崗位闡明，挖角方向，說(shuō)辭都自個(gè)做。獵頭公司能做這個(gè)的，不多。
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賈獵頭：競賽對手相互挖的也很常見(jiàn)，只要是某家公司的人照單全收
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Z獵頭 ：咱們最經(jīng)典的一個(gè)事例，一名財政司理給咱們約好了現場(chǎng)背調，招待的是HRD。咱們的招聘司理提前到的，對前臺說(shuō)找咱們的提名人，前臺說(shuō)他離職許多年了。很顯然與提名人供給的經(jīng)歷不符。終究咱們壓服副總裁拋棄了此提名人。
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華獵頭：人才的非理性競賽？
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郭獵頭：這里有獵頭轉入甲方的嗎？可以共享一下為啥供給的簡(jiǎn)歷有時(shí)會(huì )隨意發(fā)
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A獵頭 ：咱們對競賽對手的內部了解都是經(jīng)過(guò)獵頭和提名人的信息反應的。常常順藤摸瓜，把背調聯(lián)絡(luò )人一同挖過(guò)來(lái)。
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Z獵頭：我是智聯(lián)轉的甲方！
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亞獵頭 ：如今通常都不太只信原單位HR的說(shuō)法了
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杜獵頭 ：咱們對新式的獵頭效勞方法有啥了解，是不是會(huì )挑選，例如某招聘網(wǎng)站的，面試快，用戶(hù)建議此功用會(huì )有獵頭與之聯(lián)絡(luò )定向舉薦簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷被選中后獵頭約面試，效勞底子完畢，會(huì )依照規范扣一定的職位數。請各位大咖談?wù)勑路椒ǖ墨C頭效勞
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郭獵頭：如今一些網(wǎng)站參謀可以舉薦簡(jiǎn)歷
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蔡獵頭：眾包這種方法我一向很喜歡。僅僅獵上如同做的并不怎樣出色。我自己覺(jué)得，眾包這種方法長(cháng)時(shí)刻開(kāi)展會(huì )給公司帶來(lái)優(yōu)點(diǎn)。如今不主流僅僅由于還需要時(shí)刻堆集，以及一些疑問(wèn)也許還沒(méi)處理。
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賈獵頭 ：@杜獵頭-隆昌集團-(實(shí)習掌管)?如今有供給獵頭效勞的底子就靠各大網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫篩人舉薦的。例如51獵頭即是這種方法。費率1％的即是他們
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Z獵頭：咱們也百度過(guò)一名在職HRM，都是他在前一家效勞公司以供給作業(yè)崗位誘惑提名人供給效勞的投訴，立刻就勸退了這自己。09年的事例！
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蔡獵頭：1%必定不會(huì )持久，這個(gè)是堅持不了本錢(qián)的。歹意破壞性的推翻
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杜獵頭：如今獵聘的方法是開(kāi)房給獵頭公司，我說(shuō)的是他家，會(huì )有獵頭直接供給效勞。網(wǎng)站會(huì )給獵頭公司返，假如不滿(mǎn)意還可以替換獵頭公司
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蔡獵頭：360是互聯(lián)網(wǎng)的降維打法，不相同的，除非這個(gè)1%不靠獵頭費存活。獵聘本來(lái)也是眾包，僅僅答應獵頭也上去發(fā)職位，和獵上有點(diǎn)差異
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賈獵頭 ：他們的商場(chǎng)在我那群里，有時(shí)機可以多了解他們的運營(yíng)思路。我覺(jué)得任何方法的效勞呈現都有其必然性，背面必定有啥做支撐
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杜獵頭 ：各位關(guān)于公司簽署多少家獵頭覺(jué)得可以良性辦理？關(guān)于良莠不齊的獵頭公司怎樣辦理？必定會(huì )有一有些長(cháng)時(shí)刻協(xié)作的。都會(huì )有預付金那種嗎？
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賈獵頭：高管切忌用多家。通常崗位，需要量較大的可以考慮。如若呈現蔡總說(shuō)的那種局面 就不太好了。萬(wàn)達作業(yè)口碑不太好就與協(xié)作的獵頭公司太多或多或少有聯(lián)絡(luò )
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A獵頭：從前1年簽約過(guò)60多家，辦理起來(lái)本錢(qián)太高。
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郭獵頭：獵頭仍是要專(zhuān)業(yè)的，眾包獵頭方法也是一種趨勢，我信任這個(gè)群里的每自己都有許多提名人資本，那咱們的舉薦就可以賺取一有些錢(qián)，提高積極性，一同公司也削減一有些開(kāi)銷(xiāo)。中心的發(fā)票可以由網(wǎng)站供給。獵頭多少家適宜，要看規劃，但不建議太多，辦理即是一個(gè)疑問(wèn)。不過(guò)如今有一種軟件，專(zhuān)門(mén)辦理網(wǎng)站和獵頭資本的
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杜獵頭 ：憑借網(wǎng)絡(luò )辦理這個(gè)不錯，可以寫(xiě)進(jìn)公司oa里更加便利，郭總如今簽了多少家。都是啥規范的
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郭獵頭：6家，預備再簽北京的幾家。剛評價(jià)完，篩選三家，添加三家。評價(jià)，發(fā)現三家質(zhì)量太次，主要是舉薦不及時(shí)和作用不佳，篩選了，新的三家是經(jīng)過(guò)給職位測試的，從七家里邊選的
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M獵頭：還有詳細擔任的獵頭參謀對作業(yè)的熟稔度，有關(guān)公司人員的作業(yè)風(fēng)格，職位描述的了解力等
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賈獵頭 ：不管簽了多少家，最好每年都再走一遍競標流程?？蛻?hù)協(xié)作久了就像是一向吃一種食物相同，堅持恰當的篩選與新增不只能下降危險，也能更多了解作業(yè)。一同可以影響協(xié)作方時(shí)刻堅持高重視度
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杜獵頭：我這邊也篩選了兩家，緣由都是舉薦的與需要差異太大。也是要看公司，像疾速轉型的公司仍是守時(shí)評價(jià)，替換的好些
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郭獵頭 ：協(xié)作越久越好
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周鵬程 ：咱們有分戰略，高手和通常，前面各二三家，后邊不超越十家，每季度依據事務(wù)狀況排行。越在前面費率越高，如今前三家都是長(cháng)時(shí)刻協(xié)作，一起生長(cháng)起來(lái)的。知根知底，有些獵頭對咱們的要害崗位比內部人還了解
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周獵頭：協(xié)作久了天然知道公司內部體系流程
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杜獵頭 ：各位大咖關(guān)于給予獵頭使命的職位底子在啥區間
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郭獵頭 ：中高層辦理者或專(zhuān)業(yè)技能人才
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賈獵頭 ：較長(cháng)時(shí)刻招不到的崗位都有也許吧，還有一些特殊請求的根底崗位也也許，新興作業(yè)的根底崗位也很也許
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蔡獵頭：咱們如今是找不到的都用獵頭。乃至有些中低端
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華獵頭 ：咱們公司是事務(wù)總監多些，再高層面通常用內部高管人脈舉薦
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周獵頭 ：仍是蔡總公司大氣，咱們通常對研制技能人員、推廣策劃總監、公司高管會(huì )選用
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伊獵頭 ：互聯(lián)網(wǎng)公司運用獵頭，1，為了花錢(qián)買(mǎi)時(shí)刻。2，處理作業(yè)界遍及難招職位?；ヂ?lián)網(wǎng)改變太快，臨時(shí)新增崗位太多，hr顧不過(guò)來(lái)，自動(dòng)尋覓太耗費時(shí)刻，經(jīng)過(guò)獵頭添加路徑，加快人員招聘速度。有的前臺是全英文作業(yè)，需要獵頭的。我是獵頭布景身世。
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郭獵頭：互聯(lián)網(wǎng)公司錢(qián)多
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李獵頭 ：咱們低端的批量的崗位也用小獵頭RPO
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伊獵頭：也不是錢(qián)多的疑問(wèn)，人才競賽太劇烈，一個(gè)程序員手中一同有15個(gè)offer我都見(jiàn)過(guò)
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杜獵頭 ：對，互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)改變快，錢(qián)多這是現實(shí)，花錢(qián)處理疑問(wèn)也是正常
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周獵頭 ：我不以為互聯(lián)網(wǎng)金融作業(yè)公司有錢(qián)。不相同的公司狀況不相同
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伊獵頭 ：安全金融土豪，許多創(chuàng )業(yè)公司也是土豪，融資一筆錢(qián)，高薪挖人，有這么一家互聯(lián)網(wǎng)公司，疾速擴張了200個(gè)技能，160人來(lái)自獵頭舉薦
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趙獵頭：越窄越深的職位，一同請求公司文化的融入度高，這么的通常就給獵頭啦，比誰(shuí)咱們的公共事務(wù)部的媒體聯(lián)絡(luò )專(zhuān)員和政府聯(lián)絡(luò )專(zhuān)員
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郭獵頭 ：@百勝餐飲豫魯商場(chǎng)HR-趙獵頭 政府聯(lián)絡(luò )專(zhuān)員不都從政府退休的找嗎？[狡猾]
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趙獵頭 ：人脈資本沒(méi)疑問(wèn)，但公司文化融入度弱了點(diǎn)@郭獵頭，榮程集團?
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伊獵頭：不要純hr，純hr遇到瓶頸，關(guān)于招聘的考慮有限，自動(dòng)性不行。招聘一定會(huì )遇到瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)公司用人需要跟著(zhù)公司開(kāi)展逐步提高，這請求hr要有自動(dòng)的考慮典禮，改換方法去招聘。不然，底子招不到人。近來(lái)一向在想一個(gè)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)是不是推翻本來(lái)歸于人力資本的招聘模塊，招聘該不該定位在人力資本。說(shuō)他是人力資本吧，跟著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展和影響，招聘更像是在做推廣，做運營(yíng)，做品牌。對人道化的解讀，讀懂每一個(gè)職場(chǎng)人在不相同場(chǎng)景下心里最巴望鄙人一階段的作業(yè)需要，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)年代，不是咱們挑選人才，而是人才挑選咱們，怎樣招引優(yōu)異的人才參與，成為值得研究的課題，而這一課題離不開(kāi)對人道的解讀，這又被概括在了產(chǎn)品司理，咱們出產(chǎn)發(fā)明的內容，參與各種品嘗調劑，怎樣去運營(yíng)人才，悟出啥樣的道理或是要做出啥樣的整理供不斷的調整戰略和方向，總歸，招聘不已易
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郭獵頭 ：@Eason～滬江網(wǎng)～HRD 乙方思想極好，可以把所有面試的人作為人才儲藏。而不是像許多甲方相同，覺(jué)得不適宜老死不相往來(lái)了
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蔡獵頭 ：Eason想的是對的。我自己覺(jué)得人力資本部的各個(gè)模塊被推翻僅僅時(shí)刻疑問(wèn)
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趙獵頭 ：@Eason～滬江網(wǎng)～HRD ?確實(shí)不宜，為了更好的招引，雇主品牌的投資已經(jīng)有40%的招聘擔任人覺(jué)得十分主要
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伊獵頭：挑選獵頭，榜首，看獵頭對作業(yè)開(kāi)展的了解程度。第二，看獵頭對職位的了解程度，發(fā)掘方向。第三，看獵頭對作業(yè)界公司的mapping深度。優(yōu)異的獵頭這三點(diǎn)做的都很棒。把提名人當作用戶(hù)，需要對用戶(hù)做用戶(hù)畫(huà)像，就像產(chǎn)品司理相同。再經(jīng)過(guò)繪制人才地圖的方法去尋覓。不過(guò)要做的好，很難，需要團隊的功底深厚，對事務(wù)十分了解。我常常沖擊來(lái)BD的獵頭，招聘越來(lái)越難做了，請求越來(lái)越高，深有體會(huì )
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華獵頭：潛在需要的感知和把控
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李獵頭 ：獵頭永遠在滿(mǎn)意客戶(hù)當下的需要，而不能判別甲方對人才未來(lái)的需要，我以為這是獵手們所缺失的
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趙獵頭 ：@李獵頭--公司辦理?這個(gè)有時(shí)分受限于各輪面試官吧
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J獵頭：傍邊高端招聘中你無(wú)法調度別的資本的時(shí)分，獵頭是最終的預備隊，他們會(huì )用高于你絕大大都大都部屬的速度與強度在一守時(shí)刻里給予in house徹底不能比擬的支撐。你是在調集若干個(gè)安排而不是若干個(gè)個(gè)別
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