看到標題，最先讓我想起的就是互聯(lián)網(wǎng)公司們的合并了，這是大家要抱團取暖啊，尤其是美麗說(shuō)蘑菇街正式合并在了一起，新合并公司估值三十億美金，陳琪將出任合并后公司的CEO。各大電商企業(yè)紛紛合并，難道互聯(lián)網(wǎng)寒冬真的到來(lái)了嗎？
某合伙人高小姐說(shuō)道這是商業(yè)社會(huì )發(fā)展的趨勢，不能就以此現象說(shuō)明有寒冬吧。
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某電商獵頭公司顧問(wèn)Mark表示，“商場(chǎng)上沒(méi)有沒(méi)有永久的朋友，也沒(méi)有永久的敵人?！边@句話(huà)一點(diǎn)也沒(méi)說(shuō)錯，前一秒還在互掐，后一秒就你儂我儂，蘑菇街和美麗說(shuō)合并，在垂直女性電商領(lǐng)域也算一段佳話(huà)，在經(jīng)歷野蠻增長(cháng)之后走到一起，這中間有無(wú)奈也有必然。受迫于投資方的壓力不得不抱團取暖，與此同時(shí)，業(yè)務(wù)的高度重疊性也為兩家企業(yè)合并埋下了伏筆。盡管兩家合并，可留給企業(yè)領(lǐng)導班子的難題絕不是1+1這么簡(jiǎn)單，用戶(hù)的大量重疊、業(yè)務(wù)模式的同質(zhì)化都是擺在他們面前的重要課題。
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乾坤獵頭的顧問(wèn)杜先生認為，縱觀(guān)幾大合并案例，無(wú)論所處什么領(lǐng)域，都是各行業(yè)的佼佼者，與其說(shuō)資本難求，不如說(shuō)，在魚(yú)龍混雜的創(chuàng )業(yè)浪潮中，資本方很難找到優(yōu)質(zhì)、高回報的項目投資，如此惡性循環(huán)的結果是，強者聯(lián)合，弱者茍延殘喘或從此消失，變化的互聯(lián)網(wǎng)留給創(chuàng )業(yè)者的空間不斷被壓縮，行業(yè)格局也逐漸明朗，下一個(gè)風(fēng)口在哪里?估計是所有創(chuàng )業(yè)者和正在創(chuàng )業(yè)路上的伙伴們應該考慮的問(wèn)題。
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有天貓店長(cháng)表示，寒冬不只是互聯(lián)網(wǎng)，現在整個(gè)行業(yè)都在面臨效益下降。合并互取長(cháng)短吧，誰(shuí)會(huì )舍棄利益呢？另一位店長(cháng)認為合并不代表就是寒冬，只是為了利益最大化，資源最大化，合并是為了更好的生存！
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某it獵頭公司的潘女士覺(jué)得企業(yè)合并，從各種資源整合來(lái)看，都是非常有效的發(fā)展手段。但是能否在以后的運營(yíng)中，突出優(yōu)勢，克服弱勢，是最關(guān)鍵的?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入競爭激烈的時(shí)代，已經(jīng)是事實(shí)了。
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有知名媒體編輯張小姐認為，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展勢不可擋，然而任何事物的發(fā)展過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，偶爾的磕磕碰碰并非就畫(huà)上了休止符。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)合并現象叢生，說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)寒冬還是言之過(guò)早，合并一方面說(shuō)明兩個(gè)個(gè)體內部出現了一些問(wèn)題，需要通過(guò)合并的方式轉移、分化，而彼此之間尋求一個(gè)雙贏(yíng)的平衡點(diǎn)，互補互利，結合后只要經(jīng)過(guò)合理的整合調整，新公司會(huì )更大、更強，市場(chǎng)占有率直線(xiàn)上升，為兩者帶來(lái)更大利潤?？邕^(guò)這個(gè)過(guò)渡階段，相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì )更強、更好！
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