深度解析獵頭與人事:所謂優(yōu)越感內行是不屑的
有感于近來(lái)接觸到的方方面面點(diǎn)點(diǎn)滴滴，今天說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)上兩個(gè)看似對立實(shí)則同源的崗位，人事與獵頭。
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人事這個(gè)崗位，接地氣一點(diǎn)說(shuō)，剛開(kāi)始做的時(shí)候多半會(huì )覺(jué)得挺好玩。你想啊，企業(yè)內各部門(mén)各崗位，都需要經(jīng)過(guò)人事面試：一張桌子，人事在這頭，應聘者在那頭；ta能否獲得這份工作，人事的意見(jiàn)就重要了，人事的優(yōu)越感就粗來(lái)了，各種高人一等執掌生殺大權，一言不合就薪酬結構啊、KPI啊、勝任力模型啊、職業(yè)規劃啊、企業(yè)文化啊、人力資源規劃啊......可勁兒吹。
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其實(shí)吧，這些內容，在一般的公司，都！是！放！P！
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真的。
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曾經(jīng)不乏有人對麥太說(shuō)，因為看了《杜拉拉升職記》，于是對人事這個(gè)崗位產(chǎn)生了興趣?？伤麄兒鲆暳硕爬M(jìn)的是哪個(gè)公司，DB，無(wú)論是書(shū)里的格局還是電影里的場(chǎng)景，妥妥的都是跨國公司??！再看國內的各種微小企業(yè)，有幾個(gè)把人事當回事的？
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所以說(shuō)，人事是個(gè)什么崗位，主要取決于在什么樣的公司里。至于做人事的要求，聽(tīng)過(guò)來(lái)人麥太一句，什么事情，只要想做，就沒(méi)要求。杜拉拉的專(zhuān)業(yè)是英文，為什么能當人事？因為人事的行業(yè)門(mén)檻并不高，甭管本科專(zhuān)業(yè)是什么，都可以入這一行，與工作有關(guān)的東西基本都是入職后慢慢累積起來(lái)的。
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話(huà)分兩頭，人事的行業(yè)門(mén)檻不高，那也要看跟誰(shuí)比。瞧瞧現在已有爛大街趨勢的獵頭，入職門(mén)檻只有更低——至少有的企業(yè)招人事還有學(xué)歷和外語(yǔ)的要求，而且，相當一部分人事也在做著(zhù)類(lèi)似獵頭的工作。
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獵頭在中國發(fā)展了這么多年，招聘的崗位早已不再高高在上。尤其借助資本的力量，已經(jīng)可以覆蓋上至CEO下至應屆生、年薪從幾千萬(wàn)到幾萬(wàn)的絕大多數職場(chǎng)人——不是每個(gè)致電給你的獵頭，都一定能把你賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
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目前，一個(gè)一線(xiàn)城市的獵頭從業(yè)人數，保守估計有2萬(wàn)+，且超過(guò)80%的獵頭公司沒(méi)有系統的工作制度和培訓體系。再者，大部分客戶(hù)高層不會(huì )直接與獵頭溝通，加上市場(chǎng)競爭激烈、專(zhuān)業(yè)水準有限、上手時(shí)間太短，導致獵頭水平良莠不齊。
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要說(shuō)呢，現如今有待進(jìn)步的人事肯定不在少數，頂尖的獵頭當然不是沒(méi)有。只是，這兩者中的大多數都缺乏與人打交道的技巧、挖人的耐心以及相應的職業(yè)素養。
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嚴格執行KPI，或許是業(yè)績(jì)達標的有力保障，但同時(shí)對數據的質(zhì)量把控，往往顯得力不從心。有時(shí)候會(huì )發(fā)現，每個(gè)個(gè)體都沒(méi)做錯，可整個(gè)團隊就是錯了。于是最終結果就是，寄望（習慣）以最低的時(shí)間成本，去獲取最高的（候選人）數量回報。
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按你胃（Anyway），人事還可以自認甲方，獵頭則需要先過(guò)自己這一關(guān)，才能有信心給企業(yè)、候選人互利雙贏(yíng)的感覺(jué)，但歸根結底依然是乙方。所以獵頭轉做人事的較多，人事轉做獵頭的很少。
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