傳說(shuō)中的百萬(wàn)顧問(wèn)獵頭最開(kāi)始時(shí)遇到的那些痛點(diǎn)
遇到好多獵頭老板，經(jīng)常聽(tīng)到的是：
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“新人進(jìn)來(lái)不好帶啊”
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“我們公司人不多，沒(méi)人專(zhuān)門(mén)搞培訓啊”
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“大家都這么忙，做業(yè)務(wù)也來(lái)不及，沒(méi)時(shí)間給新人培訓啊”
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“你說(shuō)新人有沒(méi)有培訓？有啊，自己師傅帶”
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。。。。。。。
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我想，你或許也可能都會(huì )遇到過(guò)這些痛：
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1、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的教材：
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誰(shuí)去給新人講培訓，就去用自己的理解做PPT或者拿上一些別人家的課件發(fā)揮，Leader累，顧問(wèn)也每次聽(tīng)的不一樣
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2、沒(méi)有系統操作標準：
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每個(gè)人覺(jué)得什么重要就講什么，每個(gè)人覺(jué)得自己怎么做就該怎么做，新人接受到多個(gè)并行版本
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3、沒(méi)有儀式感：
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其中，最為明顯的情況是，很多公司員工說(shuō)我們沒(méi)有培訓，但老板可以拿出相關(guān)培訓資料，非常委屈。究其根本，缺少儀式感，員工不把公司提供的支持當做培訓
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4、好的賽車(chē)手不一定是好的賽車(chē)教練：
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很多道理，老板和leader懂，但不一定說(shuō)得出來(lái)
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據不完全統計，有86%以上的獵頭公司想做新人培訓，可是，困于沒(méi)有足夠的資源。那么，這樣造成的后果會(huì )是什么樣呢？
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1、新人摸黑上手：做得出做不出，看天分，看運氣
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2、新人操作動(dòng)作不規范：犧牲候選人和客戶(hù)的交流質(zhì)量，雞飛狗跳，大量烏龍案例
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3、新人對獵頭認可度低：覺(jué)得不好玩，不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)技術(shù)含量，很快離開(kāi)公司甚至行業(yè)
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4、新人瞎忙：起早貪黑苦逼兮兮出不了單，帶人的leader被折騰死，團隊業(yè)績(jì)紛紛下滑
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然后，出不了業(yè)績(jì)被淘汰，或者，跳槽或者直接離開(kāi)這個(gè)行業(yè)
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那么一個(gè)較為系統，有效的新人培訓，或者說(shuō)適合于大多數獵企的新人培訓，應該包含哪些要素呢？
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