獵頭公司談中海和萬(wàn)科，哪個(gè)才是地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校？
要說(shuō)地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校，那么答案不外乎2個(gè)：中海和萬(wàn)科。
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中海是迄今為止做校招最早以及最為完善的一家公司，他們的校招生被叫做“海之子”，社招被叫做“海納”。
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龍湖的吳亞軍就特別喜歡挖中海的人，我曾經(jīng)和龍湖的一些朋友討論過(guò)，吳亞軍挖的第一個(gè)中海的中高層到底是誰(shuí)？
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這個(gè)答案頗有爭議，或者袁春的可能性更大一些。
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有人統計了龍湖集團來(lái)自中海的中高層名單，包括副總裁級的顏建國、徐愛(ài)國、袁春，以及地區總經(jīng)理級別的張旭忠、李宏耕、張澤林等，陣容十分強勁。
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吳亞軍還特意在去年的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上澄清過(guò)這個(gè)問(wèn)題，她說(shuō)中海的比例并不高，“龍湖中高層有250-260人，從中海過(guò)來(lái)的僅10多位，占比并不高，只是大家關(guān)注到了才成為焦點(diǎn)?！?/span>
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客觀(guān)說(shuō)，她挖的都是中高層，這才成了焦點(diǎn)。
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后來(lái)，龍湖也成了行業(yè)中的人才輸送基地，“龍湖的人落地性比萬(wàn)科好，創(chuàng )新性比中海好?！币患业禺a(chǎn)公司的人力總監這么評價(jià)。
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也許是一家之言，也許是樣本的單一性。但是不能否認，萬(wàn)科也是人才基地。
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2000年前后，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理隊伍成型：郁亮、丁福源、丁長(cháng)峰、莫軍、解凍、張紀文、肖莉、徐洪舸等——王石曾在自傳中將其稱(chēng)為“夢(mèng)幻組合”。
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正是這支“夢(mèng)一代”團隊，完成了萬(wàn)科多元化到專(zhuān)業(yè)化的轉型，并在中國房地產(chǎn)黃金時(shí)代，將萬(wàn)科打造成中國首個(gè)千億房企以及全世界最大的住宅開(kāi)發(fā)商。而徐洪舸、肖莉等老臣先后離開(kāi)萬(wàn)科，“夢(mèng)一代”逐漸解體。
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更多的人才涌入這家行業(yè)中最大的公司，伴隨著(zhù)萬(wàn)科一路大發(fā)展的同時(shí)，他們都在哪兒呢？
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這些花兒，散落在天涯。一路成長(cháng)為各個(gè)地產(chǎn)公司的中流砥柱，萬(wàn)科，隨著(zhù)規模的發(fā)展壯大，也自然而然發(fā)展成黃埔軍校的角色。
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有一個(gè)萬(wàn)科剛剛離職的朋友說(shuō)，有一天接了三個(gè)獵頭兩個(gè)人力資源一個(gè)同行城市總的電話(huà)，他換個(gè)平臺，“也許別的地方的空氣一樣，但空間會(huì )更大?！?/span>
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2002年光景的時(shí)候，劉愛(ài)明從中海跳到了萬(wàn)科，他在中海身居要職，后來(lái)也做到了萬(wàn)科集團副總裁級。
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萬(wàn)科從中海挖人流行到什么程度呢，當時(shí)的媒體報道，萬(wàn)科曾有“海盜計劃”——先后引入中海杜晶、劉愛(ài)明等近60位中高管，在萬(wàn)科20多個(gè)一線(xiàn)公司負責人中，高峰時(shí)約1/3源于中海。
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這個(gè)數據一直沒(méi)有得到萬(wàn)科的公開(kāi)回應。
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憑借央企背景，中海建立起一套用事業(yè)吸引人才、用激勵留住人才、用制度培養人才的人力資源發(fā)展機制，為房地產(chǎn)行業(yè)培養了大量高端人才，包括萬(wàn)科、碧桂園、龍湖在內的諸多品牌房企中相當一部分高層及地區公司總經(jīng)理均來(lái)自“中海系”。
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從中海離職的明星人物太多了，杜晶、劉愛(ài)明、朱榮斌、吳建斌、顏建國，到劉文東、范逸汀、郭勇、闞洪波等，這些名字中的每一個(gè)，至今江湖上都有不朽的傳說(shuō)。
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萬(wàn)科董事局主席王石曾在自傳中透露，中海有嚴密的人才培養體系，許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過(guò)系列精細的產(chǎn)品制造培訓，對成本和流程有非常深的了解。在中海成長(cháng)為中高級職員的，幾乎都是業(yè)內的佼佼者。
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“中海的成本控制非常好，體系化和創(chuàng )新化也比較強，萬(wàn)科高管則戰略化比較強?！边@兩家都是我們重點(diǎn)在跟蹤的對象，一家閩系房企的人力總監說(shuō)，兩家各有所長(cháng)。
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值得一說(shuō)的還有萬(wàn)達，萬(wàn)達成了中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校。
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萬(wàn)達在管理上做到了強管控，萬(wàn)達廣場(chǎng)從拿地到開(kāi)業(yè)的開(kāi)發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月。
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一些公司點(diǎn)名向獵頭公司要萬(wàn)達的人，萬(wàn)達快速穩定的開(kāi)盤(pán)節奏能實(shí)現回籠資金、緩解拿地貸款資金壓力，放眼現在，大部分做商業(yè)地產(chǎn)的老總，基本都來(lái)自于萬(wàn)達。
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更多做商業(yè)的年輕人希冀去萬(wàn)達接受系統化學(xué)習，現在是一個(gè)布局的時(shí)代。
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最近這兩年是閩系挖人最狠的時(shí)候，我和他們聊天的時(shí)候，也被深深震撼到，只要提到長(cháng)三角任何一個(gè)地產(chǎn)公司的時(shí)候，他們都能三秒之內說(shuō)出城市總和營(yíng)銷(xiāo)總的名字，包括最新的人事變動(dòng)，他們也都能及時(shí)更新到。
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這已經(jīng)不止是人力資源的崗位了，幾乎是克格勃了！
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我的一個(gè)朋友，這兩年頗有成就，指揮有方，帶領(lǐng)著(zhù)城市公司做出一番豐功偉績(jì)，有一天跟我說(shuō)，現在有些獵頭公司發(fā)來(lái)的短信跟詐騙短信一樣，開(kāi)口給我四倍的年薪問(wèn)我去不去。
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我心中一動(dòng)，說(shuō)出了一家福建房企的名字，是這家嗎？
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他愣住了，你說(shuō)這個(gè)薪水是真的？
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要命，是真的。
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高薪請高人的策略對不對？一個(gè)著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人告訴我，“特別不能一鍋亂燉，請萬(wàn)科的人，綠地的人，中海的人，融創(chuàng )的人，龍湖的人同臺做事，會(huì )有反作用力?！?/span>
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他一再告訴我，要體會(huì )體系的力量，以及文化的融合。
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明星職業(yè)經(jīng)理人往往不敢隨便跳槽，劉愛(ài)明說(shuō)，他在中海學(xué)會(huì )了干活，在萬(wàn)科體會(huì )到理想的力量。
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“如果是快速發(fā)展的平臺，你要讓別人感受到理想的力量?！币患翌H有經(jīng)驗的人力資源負責人說(shuō)，這個(gè)時(shí)候要給高薪，要讓人往高處走，但是，如果是進(jìn)入大公司，就需要平級處理，讓人才感受到平臺的震懾力，以及安全感。
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越來(lái)越多的公司考慮到文化兼容的問(wèn)題，尤其是明星職業(yè)經(jīng)理人，他們中的很大一部分，選擇了創(chuàng )業(yè)，但是架不住發(fā)展中的公司拋來(lái)的橄欖枝，上市后大發(fā)展的龍湖，并購后大發(fā)展的融創(chuàng )，中高層是人力市場(chǎng)上最吃香的人選。
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最后想說(shuō)下，人才為什么會(huì )離開(kāi)大公司，知乎上有一道題，《你為什么從萬(wàn)科離職？》，有些人回答，是“在正確的時(shí)間遇上錯誤的人”，還有人回答，“發(fā)展遭遇瓶頸”，以及有人沒(méi)熬住，“在萬(wàn)科內部，有句相當有名的話(huà)：熬得住才有收獲”。
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有個(gè)萬(wàn)科校招生“新動(dòng)力”這么回答，“也有可能是 ...和同事結婚了..然后離職了... ”。
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