獵頭公司提醒你跳槽前,你必須想明白這四點(diǎn)!
又到了跳槽的季節，很多人跳槽之前其實(shí)并不清楚自己到底為什么要離職？離開(kāi)了這家公司，下一份工作一定會(huì )更好嗎？以下這篇文章提供了4個(gè)步驟來(lái)判斷自己是否真的需要跳槽，幫助你做出明智的職場(chǎng)選擇。
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最近，我準備出售庭院，在出售前，我好好整理了一下舊物，在里面翻到了一張大學(xué)老友寫(xiě)的紙條：“如果你在10年內沒(méi)有成為CEO，我會(huì )很震驚的?！?/span>
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這張紙條是2008年時(shí)一位大學(xué)同學(xué)寫(xiě)的，彼時(shí)他才22歲。當時(shí)正處于經(jīng)濟大蕭條，找工作非常難。那時(shí)候，我們很難想象未來(lái)找工作會(huì )變得輕松，更是不敢想去成立一家大公司。
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當然，經(jīng)濟最后還是回升了，一大批畢業(yè)生和年輕職場(chǎng)人結束了失業(yè)狀態(tài)，許多人開(kāi)始頻繁跳槽。
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2006年到2010年期間的畢業(yè)生平均干過(guò)2.85份工作。相比之下，1986年和1990年期間的畢業(yè)生只干過(guò)1.6個(gè)工作。
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原本我也是他們當中的一員，但如今，我成為了30歲的CEO，看著(zhù)多年前的這張紙條，心里想著(zhù)：我真的做到了。
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我是如何走到今天這一步的呢？多虧了一個(gè)大膽的決定——留在原公司。
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幾年前，當我還是現在這家公司的小員工時(shí)，我就開(kāi)始將未來(lái)的職業(yè)軌跡與同齡人進(jìn)行比較。他們常常換工作，每一兩年就跳到更有前途的工作崗位中去。
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雖然我對當時(shí)的處境很滿(mǎn)意，我也禁不住想，說(shuō)不定自己也應該另尋出路。如果跳槽能給他人帶來(lái)好運，那它也應該會(huì )給我帶來(lái)好運。
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但我很快意識到，拿我的職業(yè)生涯與他人進(jìn)行比較，并沒(méi)有什么用：我需要了解內心。
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我認真思考：長(cháng)期來(lái)看，我想要一份怎樣的職業(yè)，我需要從工作中得到什么，哪些機會(huì )真正對我構成挑戰。
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這時(shí)我豁然開(kāi)朗：我喜歡當時(shí)的工作。非常喜歡。但我開(kāi)始變得安逸，不再創(chuàng )造自我發(fā)展的機會(huì )，也不再冒險。
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我犯了一個(gè)大錯：也許新的工作能給予我這些東西，但目前的工作也能給我這些東西——如果我好好努力的話(huà)。
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人們跳槽的原因有很多：工資低，老板奇葩，公司文化不佳。
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然而，覺(jué)得沒(méi)有挑戰或無(wú)聊不應成為立馬跳槽的原因。如果你開(kāi)始重新審視目前的工作，某知名獵頭公司提醒請遵循以下四個(gè)步驟：
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1.弄清想要離職的真正原因
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我們以為自己知道為什么想換新公司，但大多數時(shí)候我們是錯的。
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在審視目前工作情況時(shí)，你必須誠實(shí)地面對自己，特別是有時(shí)候你剛結束了一份高強度的工作，感覺(jué)身體被掏空。
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此時(shí)，大腦會(huì )告訴我們，無(wú)論什么工作都比現在這份好。這就是“外國的月亮比較圓”思維：大腦通過(guò)將某事物與其它東西進(jìn)行比較，來(lái)衡量該事物的價(jià)值。
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當面臨許多選擇時(shí)，我們只看到未選擇事物身上的優(yōu)點(diǎn)，而降低了對已有事物價(jià)值的認識。（可觀(guān)看Barry Schwartz關(guān)于此的TED演講）
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很多時(shí)候，我們在工作中遇到的問(wèn)題都是可以解決的。別以為自己對此無(wú)能為力。
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2.你的價(jià)值觀(guān)和公司的一致嗎？
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在思考哪些因素對我選擇工作至關(guān)重要時(shí)，我發(fā)現，我最看重的有：培養人才，平衡工作和生活，正念與健康。
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給自己留出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)深入思考，這有利于從根本上解決職業(yè)問(wèn)題。
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通常，你會(huì )意識到，束縛你的不是公司，而是其它東西。
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3.找到在本公司內錯失的良機
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你希望接受哪些挑戰，就主動(dòng)去尋找這些挑戰。
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確定公司的需求，找到解決方案，然后盡可能自信地執行方案。
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但要注意辨別挑戰——假如你一點(diǎn)兒都不害怕，那么可能是還不夠有挑戰性。
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4.說(shuō)出內心想法
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一旦找到了對工作不滿(mǎn)的根本原因，知道了該如何給自己制造挑戰，就要拿出信心找老板談話(huà)。
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大膽說(shuō)出內心想法，告訴他們你感到失落、不安，或者你沒(méi)有表現的最好。然后給老板一些你認為能解決公司問(wèn)題的方案。
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在與老板談話(huà)時(shí)，不要只帶一個(gè)問(wèn)題，或威脅說(shuō)自己要離職。表現出自己積極主動(dòng)地想解決個(gè)人和公司的問(wèn)題——所有老板都會(huì )想留住這種員工。
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抓住去留時(shí)機同樣重要。雖然往往人們很難弄清楚“何時(shí)該留”，但它帶來(lái)的回報往往超過(guò)“何時(shí)該走”。
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即使你最后依然決定跳槽，這四個(gè)步驟也能保證你是理性地做出判斷的，從而避免未來(lái)產(chǎn)生遺憾。
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