獵頭公司分享一場(chǎng)不成功的組建團隊的經(jīng)歷
2016年9月下旬，我再一次回到上次因需要回家帶孩子而離開(kāi)3個(gè)多月的老東家，仍舊做RPO項目經(jīng)理，仍舊負責IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，仍舊要組建團隊。
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這一次開(kāi)場(chǎng)，老板給的編制是3個(gè)人。
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組員1是別的項目經(jīng)理幫忙招聘到的組員。
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我們同一天入職，組員1自律而成熟，陪我度過(guò)了招聘磨合組員，從一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始執行，一起加班等階段，給了我莫大的安慰和幫助。
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組員1見(jiàn)證了我一個(gè)個(gè)招聘組員入職，又一個(gè)個(gè)送走他們的過(guò)程。
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也見(jiàn)證了我客戶(hù)寥寥，還職能靠組員死扛硬做的經(jīng)歷。
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還見(jiàn)證了我9點(diǎn)，10點(diǎn)，甚至更晚還在公司找簡(jiǎn)歷，不敢也不舍得下班的經(jīng)過(guò)。
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還有為了組員的KPI積分，跟平級求資源求幫助的窘境。
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3個(gè)多月后，組員1提出換組想法是，我用成全來(lái)表達我對其3個(gè)多月陪伴支持的感謝。
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組員2是我入職后一周內自己招聘到的組員。
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因為手上可執行項目很少，我除了對接客戶(hù)，拿到職位，了解面試流程要求聯(lián)系人，還和組員一起分析職位要求關(guān)鍵詞，搜尋簡(jiǎn)歷，溝通候選人推進(jìn)招聘服務(wù)。
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項目進(jìn)展其實(shí)還算順利，我們3個(gè)人的代價(jià)是，基本上都是在晚上7-8點(diǎn)左右下班，我自己會(huì )最晚走，甚至更晚。因為我自己的焦慮，既想盡快消化完手上寥寥的項目，又想團隊成員能以1萬(wàn)小時(shí)積累為自我要求，通過(guò)反復訓練提高和候選人溝通的技藝技巧，以便在有更多項目接入時(shí)有更高的戰斗力快速消化，達成公司的業(yè)績(jì)指標。
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組員2作為相關(guān)經(jīng)驗最少的組員，在我們3人小組里是下班最早的，7點(diǎn)左右的下班節奏雖然也是加了班的，但是還是低于我的心理預期。作為招聘工作者，我信奉候選人是我們最好的老師，HR不肯說(shuō)或不能說(shuō)的客戶(hù)公司情況，候選人可以告訴我們；候選人跳槽的真實(shí)動(dòng)機點(diǎn)，候選人可能只會(huì )告訴更值得信賴(lài)的面試官；執行項目所屬行業(yè)的主流公司職場(chǎng)內幕信息，候選人可能也可以分享。沒(méi)有足夠多和候選人在一起的電話(huà)時(shí)間，哪來(lái)那么多游刃有余的高效判斷和溝通呢？我卻又不愿意逼迫，你必須做到幾點(diǎn)才能下班。我覺(jué)得，如果一個(gè)人自己不想做一件事情，外來(lái)的壓迫是痛苦低效無(wú)意義的。好的地方是，組員2在了解常規的溝通話(huà)術(shù)后，敢打電話(huà)，推薦出了候選人，陸續開(kāi)始有了交付。但是這樣強度的工作，組員2的身體吃不消，請了幾天病假后，我們一致判斷，這份工作并不適合，于是離開(kāi)。
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組員3，是我入職1個(gè)月左右的時(shí)候招聘到的組員，獵頭出身，能做BD，能做執行，因為個(gè)人原因，精力無(wú)法更多放在工作上。盡管沒(méi)能全心工作，還是做了一些事情，比如跨小組合作的項目承接執行，高難度職位的死扛堅持，有時(shí)比我更晚的加班時(shí)間，換得若干個(gè)到崗項目的面試通過(guò)，offer發(fā)放，入職到位。這是我投入感情最多的一個(gè)組員，有時(shí)會(huì )讓我想到自己和上一任領(lǐng)導的相處情況。正如古人言，不當家不知柴米貴，不養兒不知父母恩。當自己也開(kāi)始做領(lǐng)導，體驗團隊組建，磨合的艱難，才更加體諒自己的領(lǐng)導當初帶領(lǐng)自己奮斗時(shí)的不易，懊悔自己的不懂事給當初的領(lǐng)導增加了好多不必要的麻煩。每次感覺(jué)自己被折磨得想放棄的時(shí)候，就會(huì )想，如果我是這個(gè)組員，我希望我的領(lǐng)導怎樣對待我？3個(gè)多月后當組員3因為非工作原因提出離職時(shí)，我是不舍和難過(guò)的，我沒(méi)看到組員3在我的小組實(shí)現自己的收入目標（并不算高），也沒(méi)有看到組員3的能力和魅力完全釋放，組員3也不能見(jiàn)證我接近乃至實(shí)現我的目標的過(guò)程，原本我們以為都可以。最后我們還是決定分手告終。
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組員4，出現的時(shí)間很短，1周左右時(shí)間。分手原因是，希望成為更好的自己后再回來(lái)。
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至此，2016年結束，我的小組成員從0到3又歸0。
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這次不成功的組建團隊經(jīng)歷，比上次相對成功的組建團隊經(jīng)歷給我啟發(fā)和幫助更多。
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做初級領(lǐng)導，不一定比組員掙更多，如果出于掙錢(qián)的想法去升級，容易受到打擊，只有在團隊穩定，助力更多的情況下，初級領(lǐng)導才能掙更多。初級領(lǐng)導如果能扛過(guò)來(lái)，勝任，乃至游刃有余，就可以做中層領(lǐng)導和高層領(lǐng)導，那么就可以?huà)甑酶?，而職?chǎng)晉級，需要一層層實(shí)力資本累積。如果吃不了初級領(lǐng)導可能收入倒退不如組員的虧，那么做一個(gè)資深組員，自己管好自己，也是一個(gè)不錯的選擇。
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要做成功的領(lǐng)導，要有自己的死忠粉下屬，他欣賞你的愿景，相信你的為人，幫助你的計劃落地，多少不那么重要，重要的是至少得有一個(gè)。越多，越容易成功。
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如果只有1個(gè)下屬，應該找和自己性格脾氣口味最像的，像家里的兄弟一樣一起對外戰斗；而如果有不止1個(gè)下屬，應該允許物種多樣化的存在，有些人勤快，有些人聰明，有些人自說(shuō)自話(huà)，有些人依令而行。。。只要能在集體中承擔自己一部分的功能，使得集體目標能在這些人的工作努力下往前推進(jìn)，每個(gè)人也就各得其所了。領(lǐng)導的包容性，是領(lǐng)導區別于普通組員的特征之一。
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組建團隊時(shí)最好的資源是合作過(guò)還依然愿意合作的老朋友，如果沒(méi)有，就要接受半路相逢未必走長(cháng)的結果。卸下自己的包袱，也能卸下帶包袱出現在組員面前的隱隱存在的壓力感，來(lái)去皆有他的道理，努力爭取，坦然接受。
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