資深獵頭案例剖析：剛投遞簡(jiǎn)歷，HR就打電話(huà)做我的背景調查，這樣的公司能去嗎？
昨天一位網(wǎng)友咨詢(xún)資深獵頭Mark，她剛剛投遞簡(jiǎn)歷，企業(yè)就開(kāi)始做她的背景調查，這樣的公司還要不要去？
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類(lèi)似這樣的事情，在求職過(guò)程中，你可能碰到過(guò)。有些HR不經(jīng)過(guò)你的同意，或者你壓根就沒(méi)有看上他們公司，就開(kāi)始做你的背景調查，搞得整個(gè)公司都知道你要跳槽。
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資深獵頭Mark正好知道這位網(wǎng)友說(shuō)的那家公司，資深獵頭Mark在朋友圈看到他們HR發(fā)的微信，有些好奇，就想和這位HR探討關(guān)于背景調查的事情。他們HR也很熱情，就說(shuō)，通過(guò)這樣的方式做背景調查有一個(gè)非常大的好處，讓那些有想法但又沒(méi)有下決心離職的候選人加快離職，這樣的話(huà)，在薪酬談判過(guò)程中，就可以少給候選人開(kāi)薪酬，可以降低他們公司的成本。
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資深獵頭Mark不解，就進(jìn)一步咨詢(xún)她怎么加快候選人離職？她接著(zhù)說(shuō)，候選人還沒(méi)有決定離職，他的背調電話(huà)已經(jīng)打到對方HR那里，這樣應聘者的HR很快就知道該候選人已經(jīng)做好離職的準備了……你懂的。
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看到這樣的對話(huà)，資深獵頭Mark都不知道該如何往下問(wèn)了，也不知道該如何說(shuō)了。職場(chǎng)中的你，在求職過(guò)程中，碰到這樣的HR，你非氣到吐血不成。資深獵頭Mark做了十年獵頭了，還第一次聽(tīng)說(shuō)這樣背調還可以減少企業(yè)開(kāi)支、降低企業(yè)的成本，真讓資深獵頭Mark大開(kāi)眼界了。
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資深獵頭Mark溫馨提醒職場(chǎng)朋友們，跳槽有風(fēng)險，行事需謹慎！你在沒(méi)有想好要不要跳槽時(shí)，千萬(wàn)不要貿然投遞簡(jiǎn)歷，不然，你碰到這樣的HR，欲哭無(wú)淚！
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關(guān)于背景調查的話(huà)，資深獵頭Mark經(jīng)常寫(xiě)類(lèi)似的文章，今天資深獵頭Mark再次重提，就是希望不要出現上面的情況。
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企業(yè)之所以出現這樣的情況，只能說(shuō)明一下幾個(gè)原因：
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該企業(yè)的HR水平太low，可以說(shuō)，這樣的HR不配叫HR，就是一個(gè)披著(zhù)HR外衣的混子。
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該公司也不會(huì )好到哪里去，還能用這種垃圾手段來(lái)降低求職者薪酬。碰到這樣的公司，你敢去嗎？去這樣的公司工作，不但不能為你未來(lái)職場(chǎng)發(fā)展做背書(shū)，還能讓你未來(lái)更不值錢(qián)。
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從上面的切圖可以看到，這家公司不會(huì )有太大的發(fā)展，管理水平太差，老板格局太小。別忘記了，任何管理，如果沒(méi)有上級的授權，下面執行人員不敢這樣做，除非你碰到非常SB的執行者。
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資深獵頭Mark建議，碰到這樣的公司，就不要去了，只能降低你的身份！
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資深獵頭Mark建議，企業(yè)在做員工背景調查時(shí)，一定要有員工的書(shū)面授權才可以做背景調查，不然，你真的違法了。千萬(wàn)不要學(xué)習本案例說(shuō)的這位HR的做法，非法做候選人背景調查不說(shuō)，還顯得自己水平low。
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你可能會(huì )問(wèn)資深獵頭Mark，到底什么時(shí)間對員工做背景調查較合適？資深獵頭Mark認為：
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員工入職前
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一般針對已全部通過(guò)面試流程的候選人進(jìn)行背景調查，時(shí)間應安排在面試結束后到入職前這段時(shí)期內。但對于高層管理崗位，最好在初試通過(guò)后就進(jìn)行背調。如果在背調中發(fā)現諸多疑問(wèn)，可在復試過(guò)程中做針對性的考察。
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這樣的好處就是，一旦發(fā)現有造假行為，企業(yè)可以靈活處理，幾乎沒(méi)有法律風(fēng)險。但缺點(diǎn)就是時(shí)間較緊，不一定能充分調查。候選人可能因等待時(shí)間長(cháng)而轉向其它公司，導致用人公司流失優(yōu)秀的人才。
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員工入職后
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在員工的試用期之內進(jìn)行，企業(yè)的試用期一般在1-6個(gè)月之間，這段時(shí)間完全能進(jìn)行充分的背調，也不用擔心失去優(yōu)秀的員工。
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員工入職后做背景調查的優(yōu)點(diǎn)就是能盡快吸引優(yōu)秀的人才。但缺點(diǎn)是企業(yè)辭退該員工要冒較大的法律風(fēng)險。而且如果該員工存在職業(yè)道德的問(wèn)題，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大損失。
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職場(chǎng)人都知道，背景調查是員工求職過(guò)程中必須要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，資深獵頭Mark建議，背景調查也關(guān)系到員工的飯碗和員工未來(lái)的名譽(yù)，一定要客觀(guān)真實(shí)的做背景調查。更不能靠一個(gè)電話(huà)隨便問(wèn)問(wèn)就結束了，務(wù)必做到客觀(guān)真實(shí)。
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背景調查一定要非常嚴格，不能以“一個(gè)電話(huà)就乾坤”的方式做背景調查。這樣對企業(yè)來(lái)說(shuō)，既可能失去人才也可能錯失良機！
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資深獵頭Mark溫馨提醒職場(chǎng)人士，如果您接到電話(huà)做你同事背景調查，你需要客觀(guān)真實(shí)的評價(jià)，千萬(wàn)不能莫須有，更不能因為不喜歡你的同事，大嘴一張就開(kāi)始亂說(shuō)。這是對自己的行為負責，也是對你同事負責！別忘記了，幾乎所有的背景調查電話(huà)都有錄音，這個(gè)你懂的！
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最后，資深獵頭Mark建議：背景調查很重要，但要合法合理、更要真實(shí)客觀(guān)！
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