具備了這六點(diǎn)，你何止是個(gè)優(yōu)秀的獵頭！
2003年，我機緣巧合之下跨行轉做了獵頭，那時(shí)的自己感覺(jué)比獵頭小白還小白。后來(lái)帶領(lǐng)的團隊成員里，80%都是非獵頭背景轉行過(guò)來(lái)的，而這么多年，我也招過(guò)應屆畢業(yè)生，帶過(guò)老獵，對什么樣人適合做獵頭還是很有感觸的。
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在這個(gè)行業(yè)的十年里，獵頭顧問(wèn)這個(gè)角色發(fā)生了很大的變化。如果說(shuō)十幾年前，它更像一個(gè)HR的角色，我覺(jué)得也沒(méi)錯；收了預付款，然后開(kāi)始幫客戶(hù)搜索競爭對手的人。但是隨著(zhù)經(jīng)濟狀況復雜化，業(yè)務(wù)挑戰模糊化，客戶(hù)需求不確定，人才發(fā)展多樣化，對獵頭顧問(wèn)的挑戰是越來(lái)越大。這就是VUCA時(shí)代，人力資源服務(wù)行業(yè)面臨的最大的挑戰之一了。
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那么什么樣人才真的適合做獵頭呢？或者說(shuō)什么特質(zhì)的獵頭才真成為一個(gè)優(yōu)秀的獵頭呢？
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從我這么多年的內部招聘和培養小獵的經(jīng)驗來(lái)看，你之前從事什么行業(yè)和職能沒(méi)有那么重要，而是你的性格特質(zhì)是否適合獵頭這個(gè)高壓高淘汰率的工作。
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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你如果具備以下幾個(gè)特質(zhì)，都是可以嘗試的，比如韌性、自我驅動(dòng)力、影響力、自信心、溝通能力、自我學(xué)習能力等。
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有木有覺(jué)得這些特質(zhì)適合于任何一個(gè)崗位啊，甚至都是做管理者的必須了。
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那么我們具體來(lái)看看這些特質(zhì)到底代表著(zhù)什么？
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第一，自我驅動(dòng)力
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也就是說(shuō)強大的內驅力，你需要有對成功的渴望，以結果為導向，想要成為優(yōu)秀的人的一顆心。千萬(wàn)別再把獵頭顧問(wèn)當成一個(gè)HR的角色了，現如今連企業(yè)的HR都找到紫羅蘭老師咨詢(xún)獵頭思維化，想要變被動(dòng)為主動(dòng)，全世界去找適合企業(yè)的優(yōu)秀候選人了。
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第二，韌性
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我特別喜歡這個(gè)詞兒，它包含了堅持、執著(zhù)、毅力、彈性、靈活性、勤奮、抗壓能力等很多層意思。而對于我們這個(gè)高壓的工作，韌性是再好不過(guò)的一個(gè)特質(zhì)了。
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你需要在別人都放棄這個(gè)職位的時(shí)候，咬咬牙，再堅持那么一下下；你需要在offer被拒絕的時(shí)候，揮揮淚，繼續往前走；你需要在被客戶(hù)拒絕很多遍之后，放下面子，再次拿起電話(huà)；你還需要在華燈初上，老師在直播間上課的時(shí)候，在辦公室加班或者跟客戶(hù)吃飯。
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第三，溝通能力和影響力
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獵頭顧問(wèn)是一個(gè)處處離不開(kāi)溝通的工作，從入職第一天就開(kāi)始了電話(huà)溝通。而第一通電話(huà)，你就要展現你的影響力，告訴候選人，為什么這個(gè)職位適合他。
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獵頭顧問(wèn)是一個(gè)咨詢(xún)崗，你需要根據你的專(zhuān)業(yè)知識和對職位和候選人的把控，去影響別人做決定?？梢赃@么說(shuō)，優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)本身就具備了做Leader的潛質(zhì)的。
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第四，學(xué)習敏銳度
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這里我用這么一個(gè)最近幾年流行的詞語(yǔ)，這是光輝國際首先提出來(lái)的一個(gè)領(lǐng)導力特質(zhì)（又是領(lǐng)導力，做個(gè)優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)不容易吧）。
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學(xué)習敏銳度(Learning Agility)是指從經(jīng)驗中，從失敗中，從別人身上學(xué)習的愿望和能力，以及最終將所學(xué)到的東西成功地應用于新的或是陌生的環(huán)境中的能力。
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它包括四個(gè)要素：心智敏銳度、人際敏銳度、變革敏銳度和結果敏銳度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在當今這個(gè)復雜多變的時(shí)代，我們要始終保有好奇心，樂(lè )于學(xué)習和體驗新鮮事物，有自我認知能力，擁抱變化，還要對結果負責。
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而用在人力資源服務(wù)行業(yè)最合適不過(guò)了，因為我們在變革的環(huán)境下，還要面對不同行業(yè)的變化。獵頭顧問(wèn)是要不斷的挑戰自己，突破自己的認知，不斷的學(xué)習，才能真正成為客戶(hù)的可以信賴(lài)的人才戰略合作伙伴。
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第五，團隊合作精神，愿意分享和幫助別人。
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雖然獵頭行業(yè)一直是鼓勵個(gè)人產(chǎn)出者的行業(yè)，但是我仍然認為具備團隊合作精神的顧問(wèn)才能走得更遠。
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非洲有句格言說(shuō)的就是這個(gè)意思：如果你想走得快，那么就一個(gè)人走；如果你想走得遠，那么就一起走。
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最后第六點(diǎn)，
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我想說(shuō)，具備這些特質(zhì)的候選人，能做好獵頭，你也可以做好任何工作。
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所以你能不能做好獵頭，還得有強烈的動(dòng)機。
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也就是說(shuō)，你要清楚自己為什么選擇做獵頭？獵頭顧問(wèn)作為一個(gè)企業(yè)和候選人之間的橋梁，單純的賺錢(qián)不應該是你選擇做這行的出發(fā)點(diǎn)，因為這行真的不是最賺錢(qián)的行業(yè)。如果你想幫助別人成功，從成功的人上學(xué)習，然后順便賺錢(qián)，那你就選對了！
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著(zhù)名的黃金法則，是Simon Sinek從分析Apple公司為什么能夠紅遍世界得出的一個(gè)很有意義的法則?！癢hy，how和what”代表的就是三種思維模式，它可以適用于很多場(chǎng)景，企業(yè)遠景，營(yíng)銷(xiāo)思維和激勵團隊。
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而用在個(gè)人身上，就是所有人都知道自己是“做什么”的，一部分人知道自己是“怎么做”的，而只有極少部分人知道“為什么”要這樣做？
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而只有非常清楚自己的選擇，知道“why”的人才真正能在這條路上越走越遠。因為人們買(mǎi)的不是你做什么，而是你為什么這么做，也就是你的信念。而人力資源服務(wù)行業(yè)，就是一個(gè)關(guān)于“人”的生意，你能真正打動(dòng)人心的，就是你的動(dòng)機。
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說(shuō)完了我認為極其重要的軟性素質(zhì)，也來(lái)說(shuō)一下不那么重要的其他因素，這也是我的經(jīng)驗哈。
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有1到5年非獵頭經(jīng)驗，再轉行做獵頭比較合適
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如果剛畢業(yè)做獵頭呢，除非你已經(jīng)非常清楚你的“why”，要不然，你會(huì )懷疑自己的選擇的，因為獵頭的工作并不輕松。而且對于沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗的小白來(lái)說(shuō)，去理解一個(gè)職場(chǎng)工作很多年的人為什么要跳槽，都是需要耗費好多腦細胞的吧。
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如果工作十年以上轉行做獵頭，除非加入Top 5那樣的不以結果導向計算薪酬的公司，要不然剛開(kāi)始會(huì )有收入落差的。而且，你能想象你跟一幫95后的年輕人同一個(gè)戰壕里加班到半夜嗎？
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如果以上你剛好在兩個(gè)極端，還想做獵頭，請參考之前的軟性素質(zhì)要求。
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時(shí)間管理和計劃能力要很強
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獵頭是招聘行業(yè)的端對端的服務(wù)，大量的信息和資源猶如浩瀚海洋。而且面對候選人就像是2C的業(yè)務(wù)，面對客戶(hù)又是一個(gè)2B的業(yè)務(wù)，你需要很強的分類(lèi)管理和計劃能力。
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很多初入獵場(chǎng)的小伙伴跟我咨詢(xún)最多的就是，如何管理好我的候選人啊，做到資源最大化運用？多么好的問(wèn)題啊，說(shuō)明現在的顧問(wèn)們都在思考怎么做好這件事！
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還是那句話(huà)，時(shí)間是不能被管理的，你能管理的就是你的日常行為和精力，你的資源。只有你做好計劃，你才能在這樣一個(gè)高壓高頻高淘汰率的環(huán)境里生存下來(lái)。
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選擇的領(lǐng)域最好結合自己的興趣和以往的工作經(jīng)驗。
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比如本身財務(wù)背景，選擇財務(wù)職能的顧問(wèn)崗。我當年從銷(xiāo)售轉行做獵頭的時(shí)候，最初做的職位就銷(xiāo)售職位居多。我可以很容易的影響客戶(hù)選擇一個(gè)銷(xiāo)售能力很強，但是沒(méi)有行業(yè)背景的候選人，就是因為我做過(guò)銷(xiāo)售，我知道怎么從軟性素質(zhì)和業(yè)績(jì)去判斷一個(gè)銷(xiāo)售是否優(yōu)秀。
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其實(shí)這樣的選擇呢，以前的資源還可以讓你事半功倍，節省了知識和資源積累的時(shí)間；二是興趣驅動(dòng)下，你會(huì )更能接受工作本身的挑戰和困難。
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做好天天跟人打交道的準備。
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你的生活和工作大多數時(shí)候是傻傻分不清的。你的客戶(hù)和候選人既是你專(zhuān)業(yè)的合作伙伴，也可以變成你的朋友。吃飯的時(shí)間或者周末的時(shí)候，你的約會(huì )對象，很可能就是你的候選人或者客戶(hù)。
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我曾經(jīng)談過(guò)的一個(gè)最艱難的offer，當時(shí)是每天晚上一個(gè)小時(shí)以上的電話(huà)說(shuō)服候選人接受我的低很多的offer，持續了整整一個(gè)星期，以至于我的同事們都開(kāi)玩笑說(shuō)我這跟談戀愛(ài)沒(méi)啥區別了。
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