獵頭公司說(shuō)職場(chǎng):領(lǐng)導最不能信的話(huà)“我只看結果”這三點(diǎn)告訴你為什么
“不要一大堆理由,我只要看成果”。我信任,這是職場(chǎng)上很常見(jiàn)的一句話(huà),許多領(lǐng)導/老板都會(huì )這樣說(shuō)。
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可是,千萬(wàn)別把這句話(huà)信以為真,這句話(huà)是最深的套路。
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從前,沒(méi)有心計的小王,還真的把這句話(huà)信以為真了。成果,自己一個(gè)人按自己的計劃不斷繁忙的時(shí)分,得到了領(lǐng)導/老板的一頓痛批,領(lǐng)導/老板在進(jìn)程中沒(méi)有得到任何報告,不知道進(jìn)程,乃至置疑職工在干嘛。
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“我只看成果”——千萬(wàn)別信任領(lǐng)導/老板的這句鬼話(huà)
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在職場(chǎng)上,做作業(yè)一定要多一個(gè)心眼,千萬(wàn)別把領(lǐng)導/老板當好人。
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1.平常多報告。
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領(lǐng)導/老板,都想知道職工在干嘛,都想讓職工把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致,付了工資,就要拿到對應的報答。所以,平常一定要多報告,通知領(lǐng)導/老板作業(yè)進(jìn)展,讓領(lǐng)導/老板知道你在干嘛。
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可是,領(lǐng)導/老板要辦理的作業(yè)太多,必定沒(méi)時(shí)刻聽(tīng)那些雞毛蒜皮的作業(yè)。所以,報告作業(yè)講成果,讓領(lǐng)導/老板知道作業(yè)的進(jìn)程就行。
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2.多找領(lǐng)導/老板處理問(wèn)題。
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平常作業(yè)中,必定會(huì )遇到許多問(wèn)題,或許經(jīng)過(guò)自己的考慮和努力,終究處理了??墒?,這個(gè)考慮和努力的進(jìn)程浪費了許多時(shí)刻和精力。
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其實(shí),遇到問(wèn)題應該多和領(lǐng)導/老板交流一下,或許你沒(méi)法處理的問(wèn)題,領(lǐng)導/老板從前遇到過(guò),那么就簡(jiǎn)略處理了。別的,領(lǐng)導/老板,具有的權限必定跟你不一樣,你無(wú)法處理的問(wèn)題,領(lǐng)導/老板可能很簡(jiǎn)略就處理了。
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一起處理問(wèn)題也是一種報告,領(lǐng)導/老板就會(huì )很清楚得知道作業(yè)進(jìn)展,知道你平常都在干嘛。
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3.成心制造費事。
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這雖然是一個(gè)很賤的招,可是有時(shí)分卻是一個(gè)好招。你作業(yè)做得太好,進(jìn)展太快,領(lǐng)導/老板不會(huì )覺(jué)得你能力強,反而會(huì )覺(jué)得是這個(gè)作業(yè)好做。
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所以,在作業(yè)進(jìn)程中,成心制造一些費事,也是一種高超的挑選。
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4.讓領(lǐng)導/老板挑選。
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作業(yè)中,會(huì )遇到各式各樣的費事,需要跟領(lǐng)導/老板交流??墒?,交流不是遇到問(wèn)題就去找領(lǐng)導/老板問(wèn)要怎么辦,而是通知領(lǐng)導/老板幾種計劃和對應的可能呈現的成果,然后讓領(lǐng)導/老板去挑選。
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一方面,領(lǐng)導/老板覺(jué)得你現已考慮過(guò)了,給出了計劃,老板只需要挑選就好。另一方面,你把挑選權交給領(lǐng)導/老板,哪怕終究的成果欠好,你也不用為這個(gè)挑選承當成果。
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“我只看成果”——千萬(wàn)別信任領(lǐng)導/老板的這句鬼話(huà)
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職場(chǎng)上,總是有許多套路。領(lǐng)導/老板,也絕不是那么簡(jiǎn)略那么單純。不要單純得用自己的思維去考慮問(wèn)題,有些套路不得不做。
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