獵頭公司人才推薦 青島啤酒股份有限公司海南省區財務(wù)部經(jīng)理30000元/月
自我評價(jià)：
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1、從事快消品行業(yè)10年，歷經(jīng)青島啤酒業(yè)務(wù)代表-大區財務(wù)職員-大區管理運營(yíng)主管-華南總部財務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理-海南省區財務(wù)部經(jīng)理等崗位，9年銷(xiāo)售財務(wù)工作經(jīng)驗，其中5年銷(xiāo)售財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
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2、負責通過(guò)匹配營(yíng)銷(xiāo)規劃的零基預算審核編制及執行過(guò)程跟進(jìn)，月度經(jīng)營(yíng)目標預測及偏差分析，支撐業(yè)務(wù)運營(yíng)決策，實(shí)現預期經(jīng)營(yíng)目標；通過(guò)財務(wù)審計，防范業(yè)務(wù)運作中財務(wù)風(fēng)險；通過(guò)財務(wù)集中化管理，提升財務(wù)團隊運營(yíng)能力。
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3、懂業(yè)務(wù)，學(xué)習和適應能力強，具備良好的溝通能力、組織協(xié)調能力和項目管理能力。
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工作經(jīng)歷：
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青島啤酒股份有限公司 (1年5個(gè)月)，海南省區財務(wù)部經(jīng)理 30000元/月。
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1. ? 完善省區營(yíng)銷(xiāo)費用管理制度
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1.1-不斷補充完善省區促銷(xiāo)費用管理財務(wù)制度流程，如省區促銷(xiāo)費用管理制度。1.2-審核營(yíng)銷(xiāo)費用類(lèi)業(yè)務(wù)二級制度流程，如省區促銷(xiāo)費用查核管理流程。
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2. ? 提升省區預算分析管理水平
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2.1-組織省區職能及大區編制促銷(xiāo)、運行、品牌費用業(yè)務(wù)預算。2.2-組織審核省區職能及大區促銷(xiāo)、運行、品牌費用業(yè)務(wù)和財務(wù)預算。2.3-建立并完善省區促銷(xiāo)、運行、品牌費用年度、季度、月度監控機制。2.4-審核省區差異回應報告、大區經(jīng)營(yíng)指標分析以及公司級分析報告。2.5-審核省區月度利潤預測及月度經(jīng)營(yíng)目標偏差分析。
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3、提升省區營(yíng)銷(xiāo)費用管理及會(huì )計核算管理水平
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3.1-監控省區年度促銷(xiāo)費用額度使用進(jìn)度。3.2-監督城市大區促銷(xiāo)費用額度超支結余情況，實(shí)施財務(wù)超支考核。3.3-監督省區職能及城市大區省區授權審批管理制度執行，完善城市大區人員變動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商《區域授權明細》簽訂機制。3.4-審核省區促銷(xiāo)活動(dòng)投入匯總、促銷(xiāo)費用代墊匯總，并建立促銷(xiāo)活動(dòng)投入、促銷(xiāo)費用代墊、促銷(xiāo)費用核銷(xiāo)各環(huán)節月度分析機制。3.5-建立省區營(yíng)銷(xiāo)費用分析機制，審核省區月度營(yíng)銷(xiāo)費用分析，針對發(fā)現問(wèn)題提出整改建議。3.6-規范省區協(xié)議店管理，建立省區協(xié)議店投入產(chǎn)出分析機制，監督城市大區協(xié)議店投入產(chǎn)出結果，對于分析異常的協(xié)議店提出整改建議。3.7-負責審核省區促銷(xiāo)費用預提、清算等會(huì )計核算管理工作。3.8-監督省區促銷(xiāo)費用核銷(xiāo)進(jìn)度，系統內審核促銷(xiāo)費用核銷(xiāo)流程，確保促銷(xiāo)費用核銷(xiāo)的真實(shí)性與及時(shí)性。3.9-建立并完善省區營(yíng)銷(xiāo)費用合同管理臺賬，監督合同付款進(jìn)度與執行情況。3.10-負責監控省區品牌費用預算、立項、招標過(guò)程，審核品牌費用核銷(xiāo)資料。3.11-負責審核省區職能部門(mén)及城市大區運行費用，跟進(jìn)運行費用核銷(xiāo)進(jìn)度。3.12-負責、安排監督省區及城市大區資產(chǎn)監盤(pán)工作，審核半年及年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告。
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4、提升省區財務(wù)審計管理水平
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4.1-制定省區年度財務(wù)審計與管理評審實(shí)施計劃。4.2-建立省區財務(wù)審計與管理評審工作操作手冊及執行標準。4.3-組織開(kāi)展省區財務(wù)審計與管理評審工作，審核財務(wù)審計與管理評審報告。4.4-參與城市大區經(jīng)理離任審計工作，撰寫(xiě)大區經(jīng)理離任審計報告。4.5-監督省區經(jīng)銷(xiāo)商確/分銷(xiāo)商認函確認進(jìn)度，抽查審核經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商確認函確認結果，建立經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商異議事項管理臺賬，跟進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商/分銷(xiāo)商異議事項反饋結果及處理方案。4.6-推進(jìn)大區促銷(xiāo)費用真實(shí)性和有效性追溯。4.7-審核省區專(zhuān)用發(fā)票與普通發(fā)票確認結果。
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5、提升省區財務(wù)團隊運營(yíng)管理水平
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5.1-建立財務(wù)專(zhuān)員儲備、培訓和評優(yōu)制度。5.2-建立財務(wù)職員招聘、季度培訓、評優(yōu)及淘汰機制。5.3-建立省區及大區財務(wù)團隊業(yè)務(wù)培訓和溝通交流平臺。5.4-專(zhuān)員工作的跟進(jìn)以及領(lǐng)導交辦的其他工作。
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6、參與海南省區開(kāi)辦工作,搭建財務(wù)團隊
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6.1參與海南區域從華南營(yíng)銷(xiāo)剝離，拆分成為獨立省區。
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