獵頭公司人才推薦 百度在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)高級經(jīng)理
自我評價(jià)：
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有較強的邏輯思維能力與扎實(shí)的數據分析能力，洞察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及產(chǎn)品趨勢，有諸多百度用戶(hù)產(chǎn)品與商業(yè)產(chǎn)品的運營(yíng)經(jīng)驗（百度搜索、百度網(wǎng)盤(pán)、百度手機助手、糯米、本地廣告），熟悉和掌握多種產(chǎn)品運營(yíng)領(lǐng)域與方法（數據分析與業(yè)務(wù)規劃、銷(xiāo)售運營(yíng)、城市/商戶(hù)運營(yíng)、流量運營(yíng)、用戶(hù)運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)、內容運營(yíng)等），擁有多年的團隊領(lǐng)導與管理的實(shí)踐經(jīng)驗，善于溝通與協(xié)調，優(yōu)秀的學(xué)習能力。
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工作經(jīng)歷：
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百度在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)(北京)有限公司 (4年5個(gè)月)，高級經(jīng)理。
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【百度糯米】（2014.12 ~ 2017.03）
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一、業(yè)績(jì)管理
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構建B/C兩端協(xié)同呼應的業(yè)務(wù)指標體系，逐層有機分解指標至各業(yè)務(wù)條線(xiàn)，并建立業(yè)務(wù)報表及自動(dòng)化預警與聯(lián)動(dòng)機制與平臺，實(shí)時(shí)監控業(yè)務(wù)增速，敏捷洞察增長(cháng)要素，實(shí)現每季度業(yè)績(jì)任務(wù)的順利達成。
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二、城市運營(yíng)
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統籌負責管理B端線(xiàn)上補貼預算與策略運營(yíng)工作。設計城市、商戶(hù)、團單三級架構的補貼框架與策略方案，并建設基于深度學(xué)習等技術(shù)的智能補貼AI系統，實(shí)現補貼效率ROI提升數倍，快速拉升糯米市場(chǎng)份額至頭部陣營(yíng)。
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三、商戶(hù)運營(yíng)
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牽頭負責商戶(hù)內容的整體運營(yíng)工作。采取PGC+UGC等多種方式來(lái)快速擴充內容池，同時(shí)改造升級商家后臺及客戶(hù)運營(yíng)管理CRM系統，快速推動(dòng)商戶(hù)店鋪?lái)?yè)的全新改版，以實(shí)現商戶(hù)內容的多樣化、個(gè)性化展現，提升用戶(hù)內容消費的多場(chǎng)景交互體驗。
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四、產(chǎn)品運營(yíng)
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負責糯米首頁(yè)精選搶購、附近、發(fā)現、排行榜及到店付等頻道與產(chǎn)品的整體運營(yíng)工作。通過(guò)產(chǎn)品多次的快速迭代升級，結合多元高頻的運營(yíng)活動(dòng)，促使各產(chǎn)品UV、PV、CTR和GMV均實(shí)現較大幅度的提升。
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【百度業(yè)務(wù)運營(yíng)部】（2017.04 ~ 2017.10）
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一、直通車(chē)銷(xiāo)售運營(yíng)
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負責大搜直銷(xiāo)體系直通車(chē)本地廣告業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售運營(yíng)與管理工作，業(yè)績(jì)：直銷(xiāo)體系直通車(chē)業(yè)務(wù)收入占比提升一倍（10% —＞ 20%）。期間優(yōu)化直通車(chē)季度任務(wù)的考核指標，并調整發(fā)布銷(xiāo)售單位及人員的任務(wù)考核與績(jì)效激勵制度，制定發(fā)布多項客戶(hù)激勵優(yōu)惠政策和活動(dòng)。
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同時(shí)為了進(jìn)一步保障和提升銷(xiāo)售運營(yíng)效率，優(yōu)化和發(fā)布了一系列的產(chǎn)品、合同、財務(wù)與風(fēng)控等協(xié)同支撐運營(yíng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)策略與流程制度。
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【百度移動(dòng)應用事業(yè)部】（2017.11 ~ 2018.04）
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一、百度網(wǎng)盤(pán)
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統籌構建百度網(wǎng)盤(pán)的商業(yè)化體系，包括增值服務(wù)、商業(yè)流量及創(chuàng )新業(yè)務(wù)三大板塊，并設計業(yè)務(wù)增長(cháng)的一系列業(yè)務(wù)策略與措施。重點(diǎn)參與創(chuàng )新業(yè)務(wù)的探索，將百度網(wǎng)盤(pán)、圖像AI能力產(chǎn)品化并實(shí)現多端的融合，同時(shí)建立適配的銷(xiāo)售策略來(lái)實(shí)現規?；亩伟l(fā)展。
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二、百度手機助手
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負責管理數據組的整體工作，根據產(chǎn)品戰略定位重新搭建業(yè)務(wù)的核心指標體系。優(yōu)化主版DAU預測分析模型，并系統構建視頻化項目的指標與數據體系。解決長(cháng)期存在的渠道刷量作弊數據，確保新增數據健康并真實(shí)反映產(chǎn)品的拉新效率。
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統籌構建百度手機助手的商業(yè)化運營(yíng)體系，優(yōu)化流量運營(yíng)分配機制并植入資源管理平臺，完成與搜索、Feed等內部的渠道合作，提高端外流量池及變現收入，同時(shí)支撐產(chǎn)品及業(yè)務(wù)轉型，實(shí)現多端多屏多平臺的智能分發(fā)。
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【百度核心搜索部】（2018.05 ~ Now）
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一、游戲&應用搜索
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從模型測算、百度內部產(chǎn)品及外部超級APP三個(gè)方面預估摸底游戲內容分發(fā)大盤(pán)，并通過(guò)搜索與Feed的游戲內容搜索query與點(diǎn)擊數據來(lái)分析游戲用戶(hù)的內容需求及用戶(hù)畫(huà)像行為特征，以輔助搜索場(chǎng)景下的游戲內容社區的產(chǎn)品建設。
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根據公司搜索戰略，梳理和優(yōu)化調整端外與端內、搜索時(shí)長(cháng)、自有內容分發(fā)等核心指標，并開(kāi)發(fā)UDW表，在數據平臺建設可視化報表。
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牽頭組織建設打點(diǎn)參數規范平臺，設計打點(diǎn)參數申請與驗收管理機制，解決產(chǎn)品灰色期間效果數據缺失、數據不準、數據產(chǎn)出慢等問(wèn)題。
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二、OKR管理機制落地
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2018年10月百度全集團實(shí)施OKR管理機制，作為部門(mén)OKR牧羊人，學(xué)習與掌握OKR管理思想與機制，作為宣講人多次組織宣貫OKR。
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輔助PGM制定部門(mén)OKR，并指導各團隊負責人制定團隊OKR，確保部門(mén)OKR有機分解至各團隊。定期參加搜索公司牧羊人例會(huì )，解決和提升部門(mén)實(shí)施OKR的問(wèn)題及落實(shí)效率。
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