資深獵頭告訴你為什么大部分企業(yè)裁員都先對中層「動(dòng)手」
問(wèn)：近期企業(yè)裁員特別多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但涉及的基本為中層領(lǐng)導，比如騰訊對中層領(lǐng)導裁員 10%，為什么是這批人呢？
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群里互助答案：
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群內的討論主要是從兩個(gè)方面：
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1. 人員成本：
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年齡大工資高，不如用年輕人劃算。但是高層方面主要有兩個(gè)原因：
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?。?）管理體系不完善的公司，資源、技能，往往集中在一些人身上（大部分可能是高管，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)的），清理高層會(huì )有動(dòng)蕩的，上市企業(yè)清理高層更會(huì )引發(fā)股價(jià)變動(dòng)
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?。?）這些人是公司的根基，不會(huì )輕易動(dòng)，要動(dòng)，也要大費周折，中層直接讓HR去談話(huà)就可以了；
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另外有老師補充：中層長(cháng)期工作應該跟高層磨合的很默契了，現在把中層清走，再招人進(jìn)來(lái)，或者空缺職位，一定程度上對于高層來(lái)說(shuō)就是一種變動(dòng)了
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按分配，其實(shí)越往下占的成本越高，雖然單位成本不高，但是基數龐大 。
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2. 企業(yè)發(fā)展和組織架構：
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企業(yè)發(fā)展到一定程度，組織結構總是要做調整的，關(guān)鍵在于是微調還是大調整：老員工退出，是為了給年輕人騰出位置。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更加聚焦于 90 后，期待 70 后，80 后去完全理解 90 后的思維和行為模式，這是很困難的，只有同齡人才了解同齡人。
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那么真的像很多媒體所報道的：中層是最危險的崗位嗎？
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老師們是這么說(shuō)的：
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沒(méi)有絕對安逸的位置，當你想安逸的時(shí)候其實(shí)就已經(jīng)走到了危險的邊緣，最安全的位置就是一直向前，不松懈。有隨時(shí)能走的能力，工作自會(huì )來(lái)找你的。
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小編的一些想法：
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說(shuō)明：以下想法為小編自己發(fā)起的，該言論也不代表丁香人才及丁香園，僅代表小編個(gè)人。
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人員自身
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除了上方提到的給「年輕人騰位置」、「80 后不懂 90 后」，更多的是處于這個(gè)階段的人：求變革的心（創(chuàng )新思維）、精力中心從工作逐漸偏向家庭（非全部轉移，但是會(huì )有一些被轉移）、進(jìn)取心（學(xué)習動(dòng)力）都跟最初的有一些變化，而且這些變化是無(wú)可厚非的。
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企業(yè)發(fā)展：「鯰魚(yú)效應」
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世界生沒(méi)有不變化的，并沒(méi)有相對「安逸」的生活，適當的進(jìn)行人員配置優(yōu)化，也是給一些人已壓力和動(dòng)力，從而打破上一個(gè)觀(guān)點(diǎn)中提到的自身的問(wèn)題。
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/部分企業(yè)的變革：扁平化發(fā)展
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去除傳統企業(yè)中的多環(huán)節，越來(lái)越多的企業(yè)希望自己的在傳達某個(gè)思想減少過(guò)程中的信息流失，這也包括在一些任務(wù)的向下執行中，一些由于理解出現的結果偏差。
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所以就跟老師們說(shuō)的一樣，本身就沒(méi)有相對安逸的位置，沒(méi)有什么是應該必須屬于你的，如果不進(jìn)步，那么就不要怪后來(lái)者居上。
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