獵頭公司人才推薦 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信PMO/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
自我評價(jià)：
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工作資歷及認證：PMP認證，公司內訓師，11年運營(yíng)商工作資歷，5年經(jīng)營(yíng)管理、3年KPI管理經(jīng)驗、1年P(guān)MO實(shí)戰經(jīng)驗，具備全局視角，能夠深入分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，不斷優(yōu)化管理方式提高生產(chǎn)效率
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優(yōu)勢及自我認知：良好的寫(xiě)作、匯報能力，優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通協(xié)調能力，持續學(xué)習自我提升。責任心強，結果導向，重視團隊信奉合作共贏(yíng)
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興趣愛(ài)好：健身、瑜伽、乒乓球、書(shū)法、戶(hù)外運動(dòng)
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工作經(jīng)歷：
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中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司軟件研究院 (1年1個(gè)月)，PMO/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。
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項目管理部
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1、作為pmo參與項目管理工作，包括項目團隊的建立審核、資源配置、變更審批等；對接項目制管理平臺完成功能及流程優(yōu)化改造；參與《生產(chǎn)活動(dòng)管理辦法》（《原項目管理辦法》）的撰寫(xiě)及迭代。
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成果：（1）在項目制管理平臺增加年度B域規劃項目庫，在系統層面要求團隊建立（即預立項）階段須關(guān)聯(lián)該項目庫，確保生產(chǎn)活動(dòng)（項目）開(kāi)展基于規劃。（2）對項目制管理平臺進(jìn)行功能及審批流程改造，增加上限閾值，在風(fēng)險可控前提下簡(jiǎn)化差旅預算變更審批流程（由7個(gè)環(huán)節縮減至3個(gè)環(huán)節），為生產(chǎn)研發(fā)線(xiàn)減負賦能。
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2、負責全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析ppt報告編制、組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )并完成匯報工作，負責院領(lǐng)導交辦重要事項的督辦落實(shí)。
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報告涵蓋內容: 投資結構、在建項目全生命周期執行監控（項目數量約85個(gè)，不含省分配套）、資源配置（績(jì)效系數、外包資源、差旅資源）、入賬跟蹤、生產(chǎn)運營(yíng)（計費出賬、工單處理、信息安全等）、重大重要項目跟進(jìn)、以及其它階段性重點(diǎn)工作任務(wù)。
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創(chuàng )新模式: 與生產(chǎn)研發(fā)線(xiàn)人員密切溝通，改變原有機械化下發(fā)模板方式，打通一線(xiàn)亮點(diǎn)及難點(diǎn)內容上報通道，為優(yōu)秀實(shí)踐共享創(chuàng )造條件，同時(shí)保障有需求的項目及時(shí)獲取領(lǐng)導層支持。
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3、負責B域規劃（根據集團大IT規劃）實(shí)施，對接生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)對重點(diǎn)任務(wù)完成目標分解、關(guān)鍵里程碑設定，跟蹤規劃落地執行進(jìn)度，促進(jìn)目標達成；
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4、負責黨建宣傳工作，組織落實(shí)“三會(huì )一課”制度，按規定流程做好黨員、入黨積極分子的培養發(fā)展。
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