獵頭人才推薦 中國基藥有限公司總經(jīng)理助理
自我評價(jià)：
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1.工作背景: 超過(guò)10年大型集團總助、財務(wù)、運營(yíng)工作經(jīng)驗，對集團公司運營(yíng)管理、行政治理有深入理解和實(shí)施落地經(jīng)驗，擅長(cháng)制度建設、規范管理帶動(dòng)管理效率提升，跨部門(mén)協(xié)作共同完成目標任務(wù)，形成雙贏(yíng)
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2.專(zhuān)業(yè)能力: 具備財務(wù)、行政、項目管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運營(yíng)全面知識，扎實(shí)的事務(wù)處理能力，能夠運用豐富的專(zhuān)業(yè)知識，構建完善的企業(yè)管理體系，高質(zhì)量轉化公司戰略，并監督落地執行
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3.溝通協(xié)作: 親和力強、愿意分享；工作思路清晰，洞察力敏銳，善于觀(guān)察分析總結，策劃和執行，邏輯性強
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4..職業(yè)素養: 隨和謙遜、堅持不懈，擁有超強責任心及包容心，能迅速融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)忠誠度高
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工作經(jīng)歷：
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中國基藥有限公司 (2年)，總經(jīng)理助理。
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公司描述：注冊于中國香港的專(zhuān)業(yè)基藥推廣營(yíng)銷(xiāo)管理公司，推廣網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國19個(gè)省份，人員1200余人，并以省級建制為基礎設立子公司進(jìn)行全面業(yè)務(wù)管理。致力于為中國民族優(yōu)秀制藥企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的、全國范圍的基層醫療市場(chǎng)基本藥物第三方推廣服務(wù)，包括廣東眾生藥業(yè)，陜西康惠藥業(yè)，國藥工業(yè)，海南碧凱藥業(yè)，江蘇蘇中藥業(yè)等多個(gè)國內知名品牌醫藥企業(yè)建立戰略合作。通過(guò)對中國基層醫療市場(chǎng)與基本藥物制度深入研究，成功探索出一套有效的基層基藥終端營(yíng)銷(xiāo)模式，成為中國基層醫藥市場(chǎng)首家覆蓋全國的專(zhuān)業(yè)CSP企業(yè)。
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主要工作：2017年起兼任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理全面操盤(pán)經(jīng)營(yíng)公司，對公司項目、運營(yíng)、人事、財務(wù)、信息進(jìn)行統籌管理，快速響應市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理有效轉化為成本控制，不斷提升業(yè)績(jì)，追求利潤。
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1.管理體系：建立現代企業(yè)運行機制，完善企業(yè)議事、公文、檔案、制度體系，明確工作目標，通過(guò)責權、管理、事務(wù)架構的設計，梳理崗位職責，推進(jìn)行政文化，理順集團的內外部關(guān)系，支持配合愿景、使命和戰略。
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2.流程管理：建立總公司和子公司流程、跨部門(mén)支持流程體系框架，流程分級，推動(dòng)并對流程進(jìn)行全生命周期管理，梳理總部到終端的業(yè)務(wù)流程，并持續收集業(yè)務(wù)信息，調研業(yè)務(wù)現狀，優(yōu)化及再造流程
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3.業(yè)務(wù)管理：對現有業(yè)務(wù)模式的階段性調整與階段性激勵政策的制定提供綜合支持數據，參與新業(yè)務(wù)戰略和方向，協(xié)助制定商業(yè)模式規劃。負責管理模式模板評估，征詢(xún)，審核，執行及落地。組織分解制定年度銷(xiāo)售預算，分解銷(xiāo)售指標，制定銷(xiāo)售計劃與經(jīng)營(yíng)方案。了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，監督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及對制度、規范的執行，解決“三不管”擱置問(wèn)題。
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4.公司治理：參與完成頂層公司重新設計和子公司股改，根據行業(yè)上市的可行性、市盈率、領(lǐng)軍人物貢獻等多項上市指標，進(jìn)行頂層公司股改、資本調整及注入，并完成19個(gè)子公司的合并、注銷(xiāo)、股權模式調整。
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5.會(huì )議管理：組織安排股東會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等重要會(huì )議，負責公司經(jīng)營(yíng)分析報告模板的制定，會(huì )議記錄，并根據會(huì )議記錄對工作內容按照部門(mén)分解傳達，對事件進(jìn)行跟進(jìn)，反饋。組織與協(xié)調集團年度經(jīng)營(yíng)會(huì )議，半年度經(jīng)營(yíng)會(huì )議，專(zhuān)項會(huì )議。組織安排接待事項，相關(guān)外聯(lián)工作，為總經(jīng)理的重要接待、簽約、會(huì )議等事項的準備工作及相關(guān)事宜。
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6.行政管理：負責高管行程的制定與通報，為高管安排出行；負責高管辦公室的裝修事宜；負責車(chē)輛管理及調度管理；負責公司工商注冊及變更調檔及保管等先關(guān)事宜；負責突發(fā)或是異常事件的統籌與應對。
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7.項目管理：統籌管理公司重大項目，對項目流程進(jìn)行劃分，監控項目實(shí)施過(guò)程，嚴控立項、過(guò)程及結項節點(diǎn)，對項目進(jìn)展進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現并解決重大問(wèn)題，確保項目如期、順利交付。
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8.子公司管理：負責子公司經(jīng)營(yíng)模式管控及關(guān)鍵事件溝通，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、有效溝通，進(jìn)行問(wèn)題根本原因分析，跨部門(mén)解決問(wèn)題并持續改善公司流程，保障子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
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9.信息化：全程跟進(jìn)OA系統選型及上線(xiàn)，完成供應商遴選、設計需求收集、交付開(kāi)發(fā)，跟蹤上線(xiàn)、反饋優(yōu)化等工作，實(shí)現多部門(mén)、多系統、多流程整合，構建多維管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息化水平。
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10.政府關(guān)系維護：對接相關(guān)政府部門(mén)包括管委會(huì )，工商，稅務(wù)，商務(wù)局等。管委會(huì )方面包括達成招商引資政策談判，談判簽約儀式，談判記錄，及后續管委會(huì )政策落實(shí)以及后續維護等；商務(wù)局負責申報政府項目，整理企業(yè)內部信息，確保申報資料的完整性、描述的準確性及與申報規定的相符性，協(xié)調解決認證/申報過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及后續維護。為公司首次完成商務(wù)局扶持資金申報，獲得資金30萬(wàn)元。 稅務(wù)方面達成包括不限于注銷(xiāo)約談，發(fā)票增加限額等。
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