自我評價(jià)：
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l從業(yè)背景：14年+大型企業(yè)物流工作經(jīng)歷及團隊管理經(jīng)驗，從一線(xiàn)崗位逐步晉升至統籌跨地區百人團隊管理者，具備物流管理各環(huán)節實(shí)操經(jīng)驗，具備互聯(lián)網(wǎng)+金融+物流、供應鏈物流、物流金融、合同物流（傳統海陸空）、供應鏈金融等多行業(yè)、多領(lǐng)域全流程管理經(jīng)歷，能實(shí)現多角色、多任務(wù)間快速切換。
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l專(zhuān)業(yè)能力：擅長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)+物流（無(wú)車(chē)承運平臺）、供應鏈物流、物流金融、合同物流、工程物流等多種細分物流領(lǐng)域，熟悉物流體系及制度搭建，對物流供應鏈有獨到見(jiàn)解，在集團采購及渠道建設等方面成果豐碩，多年工作積累頗深人脈網(wǎng)絡(luò )，有效推進(jìn)工作進(jìn)程。
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l團隊建設：擅長(cháng)打造能打抗壓工作團隊，團隊凝聚力極強，具備強大溝通能力，擅長(cháng)協(xié)調解決內外部關(guān)系問(wèn)題，善于貼合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，落地力極強。
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l性格品質(zhì)：效率第一、結果導向、溝通協(xié)作、高度抗壓。
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工作經(jīng)歷：
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浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司 (3年5個(gè)月)，供應鏈金融總監。
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崗位職責：
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根據公司發(fā)展戰略制定長(cháng)、中、短期業(yè)務(wù)發(fā)展策略，全面負責現代物流事業(yè)部五個(gè)主體業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)指標達成及日常管理，推進(jìn)現代物流事業(yè)部五大模塊平穩發(fā)展，促進(jìn)各項工作落地實(shí)施，上一年度事業(yè)部年度凈利潤800萬(wàn)+。
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1.互聯(lián)網(wǎng)物流：主導公司互聯(lián)網(wǎng)物流項目引入，搭建無(wú)車(chē)承運平臺，平臺于2018年5月開(kāi)始搭建并于2019年7月獲批浙江省無(wú)車(chē)承運試點(diǎn)單位，平臺現有司機3000+人，經(jīng)紀人200+人，訂單量10000+。
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2.核電倉儲：承擔全國核電倉儲外包項目投標實(shí)施項目，部門(mén)整體人員85%以上投入項目運行，通過(guò)機制流程優(yōu)化，提升倉儲品質(zhì)與服務(wù)，不斷提升企業(yè)競爭力，經(jīng)過(guò)多年運營(yíng)提升，目前已穩步進(jìn)入國內核電行業(yè)前三名行列。
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3.倉儲物流(物流園區管理)：集團向下2個(gè)物流園區，包括浙江省重點(diǎn)項目、投資6.5億的211畝中央倉儲物流園區以及永康市國際物流中心無(wú)水港物流園區，主導物流園倉儲體系構建、團隊建設及運營(yíng)開(kāi)展，提升企業(yè)物流供應鏈管理水平及范疇，拓展企業(yè)物流管理深度及廣度。
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?重點(diǎn)參與中央倉儲物流園區的全國首個(gè)京東物流經(jīng)濟云倉項目、智能分揀中心規劃、項目招商合作大型項目
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?永康市國際物流園區的跨境電商監管中心獲批及搭建、永康無(wú)水港與寧波海港的提還箱業(yè)務(wù)開(kāi)展、義烏市場(chǎng)采購模式在永康落地的可行性項目
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以上項目均取得不俗業(yè)績(jì)，并為企業(yè)積累大量資源人脈。
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4.非標物流：主導哈爾濱電氣/中國核工業(yè)集團等央企客戶(hù)定制化物流方案及產(chǎn)品，涉及7類(lèi)輻射危險品運輸、超大件運輸、電力&能源等海外工程項目等多個(gè)物流細分領(lǐng)域。
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5.國際物流：為數百家進(jìn)出口廠(chǎng)家及貿易類(lèi)客戶(hù)提供國際貨運代理、報關(guān)、報檢、倉儲、船運、海鐵聯(lián)運等一條龍式進(jìn)出口物流服務(wù)，以“全球全程一站式物流服務(wù)平臺”為服務(wù)目標，并不斷提升服務(wù)水平，上一年度完成13000TEU。
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II.供應鏈金融
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全面承擔集團向下新能源子公司風(fēng)控、投融資及資產(chǎn)退出管理工作，主導集團供應鏈金融產(chǎn)品優(yōu)化和風(fēng)險控制，積極探索供應鏈金融業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新。
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?成立與中國核工業(yè)集團、國家電投集團等大型合資公司4家，并擔任董事、監事、經(jīng)理等職務(wù)。
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III.團隊建設
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指導員工制定、分解、落實(shí)各項管理目標，不斷賦能團隊人力，提升員工工作效率。
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?承擔營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)團隊建設，參與人員招聘選拔，對下屬人員工作進(jìn)行分工指導，保持離職率不高于15%，
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?按時(shí)組織團建活動(dòng)及業(yè)務(wù)培訓，有效提升員工素質(zhì)，保持員工隊伍穩定發(fā)展。
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?監督跟蹤本部員工考評結果，落實(shí)各項獎懲措施，根據考評結果及時(shí)調整業(yè)務(wù)指導和培訓安排。
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主要業(yè)績(jì)：
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l核心資源優(yōu)勢：中國核工業(yè)集團、中國核工業(yè)建設集團、國家電投集團、哈爾濱電氣集團、中廣核集團、長(cháng)江三峽集團、中能建集團、中電建集團等多家中央企業(yè)。
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l重點(diǎn)項目管理：承接中國“華龍一號”福清5&6機組核電站主泵（核心部件）的整體進(jìn)口物流項目，貨值近10億，經(jīng)方案優(yōu)化及流程設計，整體項目共節約關(guān)稅近2000萬(wàn)元。
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