獵頭公司人才推薦 百視通網(wǎng)絡(luò )電視技術(shù)公司 項目管理 20萬(wàn)
知名獵頭公司點(diǎn)評：
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1、職業(yè)背景: 4年以上項目經(jīng)理，熟悉軟件、IT、流程等領(lǐng)域的項目管理，具有獨立實(shí)施新系統上線(xiàn)的成功經(jīng)驗。
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2、項目管理: 對用戶(hù)需求和數據較為敏感，較強的邏輯分析及問(wèn)題識別能力，并可以推動(dòng)問(wèn)題解決，善于協(xié)調內外部資源，工作計劃性強，已取得PMP證書(shū)。
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3、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢: 計算機專(zhuān)業(yè)出身，具備基本的解決方案輸出能力，在業(yè)務(wù)、技術(shù)交流上有較強的理解和表達能力。
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4、職業(yè)素養: 為人公正、責任心強，能結合不同對象的特點(diǎn)使用不同的溝通方式，具有出色的組織能力和團隊合作精神，能推動(dòng)項目團隊朝目標前進(jìn)。
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工作經(jīng)歷：
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百視通網(wǎng)絡(luò )電視技術(shù)發(fā)展有限責任公司，項目管理。
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【項目管理經(jīng)理（2015.10-至今）】
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工作描述: 因在過(guò)往工作中內外溝通協(xié)調方面的出色表現，以及個(gè)人對節目生產(chǎn)流程和技術(shù)的了解，被調任項目管理經(jīng)理，期間完成系統改造項目10余個(gè)，流程優(yōu)化項目10余次。
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1、系統問(wèn)題分析: 負責下發(fā)組、拆條組、媒資組的系統問(wèn)題與技術(shù)側的對接，通過(guò)問(wèn)題的調查、分析，識別并提出系統升級、改進(jìn)的需求，推動(dòng)技術(shù)改造。
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2、流程優(yōu)化: 每周使用精益六西格瑪等流程管理工具進(jìn)行數據分析，計算生產(chǎn)效率，通過(guò)與耗時(shí)標準值的對比，分析效率下降的問(wèn)題，確定流程優(yōu)化方向。
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3、項目管理: 管理系統優(yōu)化、流程優(yōu)化項目，包括但不限于可行性分析，排期確定，進(jìn)度/質(zhì)量/風(fēng)險把控，測試驗收，以及優(yōu)化后的系統、流程培訓，期間負責的主要項目在項目經(jīng)歷中詳述。
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【生產(chǎn)主管︱下屬人數: 10人 （2011.12-2015.09）】
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工作描述: 以生產(chǎn)專(zhuān)員進(jìn)入公司，1年半后升任生產(chǎn)主管，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊出色的完成了節目?jì)热萆a(chǎn)任務(wù)，期間團隊獲得“節目安全播出獎”，個(gè)人獲得“年度優(yōu)秀員工”稱(chēng)號。
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1、計劃與任務(wù)分配: 改變原有任務(wù)分配方式，更多的與人員溝通，了解每個(gè)人的需求與特殊情況，平衡每個(gè)人的任務(wù)量、難易程度和輪班安排，獲得團隊成員的支持與認可。
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2、資源協(xié)調與問(wèn)題處理: 與編輯建立良好的溝通，綜合考量編輯需求和生產(chǎn)任務(wù)情況確定生產(chǎn)排期，運用個(gè)人對生產(chǎn)側和技術(shù)側工作的深入了解，與技術(shù)側形成了高效的問(wèn)題處理方法。
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3、生產(chǎn)類(lèi)項目管理: 管理與愛(ài)奇藝合作的項目，根據對方的節目需求以及日更新量，制定生產(chǎn)任務(wù)安排，明確日生產(chǎn)量，每周向各干系人反饋進(jìn)度報告。
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4、風(fēng)險管理: 針對視頻黑屏、傳送等問(wèn)題，快速調查原因、查找原介質(zhì)，就系統問(wèn)題與技術(shù)高效溝通、解決。
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