專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獵頭人才推薦 某信息安全行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 行政總監 60萬(wàn)
資深互聯(lián)網(wǎng)獵頭點(diǎn)評：
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l1、背景經(jīng)歷：近9年國內大型知名企業(yè)或集團企業(yè)工作經(jīng)歷，其中6年行政管理經(jīng)驗、4年集團人力管理經(jīng)驗；具備MBA學(xué)歷、人力資源管理與法學(xué)專(zhuān)業(yè)雙本科學(xué)士學(xué)位。
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2、綜合優(yōu)勢：具備政策解碼能力，通過(guò)對政策解讀與主動(dòng)對接政府部門(mén)，有效解決企業(yè)發(fā)展中的難題；具備戰略眼光與宏觀(guān)思維，以前瞻的管理視角為企業(yè)在政府端爭取最大化利益。
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l 3、管理能力：深諳企業(yè)變革之道，能夠預測變革趨勢、預判風(fēng)險、抓主要矛盾解決問(wèn)題，結合行政管理節奏強落地。
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l 4、職場(chǎng)素養：商務(wù)接待禮儀周到、思慮周全，為人誠信正直、性格堅韌、事業(yè)心強，自我價(jià)值實(shí)現動(dòng)機強。
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工作經(jīng)歷：
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某信息安全行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)（2015.04 - 至今, 4年9個(gè)月），行政總監。
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全面負責公司內部管理工作，包括政府關(guān)系與公共事務(wù)、行政、人力資源、下屬分支機構的管理，確保企業(yè)內部管理目標的實(shí)現，并對工作結果負責；目前下屬40人。
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l 行政預算：主導制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、分析、審核分子公司和各部門(mén)的月度預算及實(shí)際預算執行情況；主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議，確保年度預算費用執行偏差在8%以?xún)取?/span>
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l 計劃管理：主導編制、執行公司行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，扭轉行政系統存在多年的工作無(wú)計劃、無(wú)考核和無(wú)責任人的局面，得到公司上下一致好評。
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l制度流程制定：為解決公司管理矛盾、優(yōu)化匯報審批流程等問(wèn)題，主導編制《預算管理制度》、《會(huì )議管理制度》、《員工活動(dòng)管理制度》、《公文流轉管理制度》、《行政接待管理制度》、《內部行文管理制度》、《檔案管理制度》等共計20份管理制度，徹底轉變內部管理方式與思路，受到股東會(huì )、董事會(huì )一致認可。
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l 會(huì )議管理：主導組織公司內外部各類(lèi)會(huì )議，包括董事會(huì )、行政辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，并跟蹤會(huì )議精神落實(shí)和執行情況；主導、主持公司年會(huì )、培訓會(huì )議、客戶(hù)培訓會(huì )議（最大規模近千人）等，受到參會(huì )人員的一致好評。
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l GR&商務(wù)管理：
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?政府關(guān)系：主導政府事務(wù)對接與統籌工作，包括所在區委、人社局、中關(guān)村、各委辦局的關(guān)系維護，期間推動(dòng)外地員工進(jìn)京落戶(hù)指標，最高年份成功落實(shí)11個(gè)進(jìn)京落戶(hù)指標，吸引人才并切實(shí)解決其后顧之憂(yōu)。
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?商務(wù)接待：主導安排各類(lèi)商務(wù)考察接待活動(dòng)大小近千余次，帶隊負責人最高級別可到副部級領(lǐng)導。
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l 架構調整：主導公司組織架構調整，通過(guò)中心加多級管理的模式，有效改變原單一架構的弊端，提高管理效率同時(shí)提升外部業(yè)務(wù)競爭力，業(yè)績(jì)由2015年的不足億元到2018年近5億元，實(shí)現幾何級增長(cháng)變化。
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l人員招聘：鑒于行業(yè)的特殊性導致技術(shù)人才稀缺，由個(gè)人主導人才儲備庫建設，以社會(huì )招聘+校園招聘結合模式，陸續成功與國內40所名校建立人才供給關(guān)系，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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