疫情期間,如何通過(guò)獵頭公司助力企業(yè)招聘人才?
疫情期間，大部分企業(yè)都會(huì )開(kāi)始讓員工采取在家辦公的方式。而在人力資源管理移動(dòng)化、智能化趨勢下，遠程辦公并不會(huì )成為一件新鮮事。
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許多遠程移動(dòng)辦公平臺，在疫情期間，為企業(yè)提供免費的網(wǎng)上辦公、視頻會(huì )議等產(chǎn)品功能，提供遠程辦公的技術(shù)支持。
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不僅是辦公，如今，大部分人都在使用移動(dòng)設備進(jìn)行求職應聘，而這些移動(dòng)設備并不受地域限制，那么對HR和招聘人員來(lái)說(shuō)，如何利用好行業(yè)本身的技術(shù)優(yōu)勢，在疫情期間，遠程甄選好人才，為疫情后行業(yè)復蘇做準備呢？
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1、提前明確用人標準，不為后續流程增加負擔
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在特殊時(shí)期，企業(yè)的用人標準更是要非常明確。因為后續企業(yè)可能采取線(xiàn)上簡(jiǎn)歷、線(xiàn)上面試的方式，如果企業(yè)的用人標準不夠明確，那么HR后續環(huán)節篩選人才可能會(huì )浪費很多不必要的精力。
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在實(shí)際操作中，明確用人標準的過(guò)程實(shí)際上是HR部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)同工作的結果，對 待招職位的職責劃分、工作內容、人選畫(huà)像等，都需要HR在遠程辦公的環(huán)境下與其他部門(mén)確定好。而員工的測評分析，則可以幫助企業(yè)不受遠程辦公影響，勾勒清晰的候選人畫(huà)像。
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2、簡(jiǎn)化招聘流程，在此時(shí)機至關(guān)重要
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在企業(yè)的招聘方面，企業(yè)可結合自身需要的信息設計步驟和內容，讓候選人直接在線(xiàn)填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，省去了HR篩選簡(jiǎn)歷信息的過(guò)程，盡可能簡(jiǎn)化招聘流程，為候選人帶來(lái)良好的線(xiàn)上求職體驗。
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也有許多公司采用視頻簡(jiǎn)歷的形式來(lái)篩選人才，對于很多創(chuàng )意類(lèi)職位，需要候選人呈現出更飽滿(mǎn)的形象，視頻簡(jiǎn)歷則不會(huì )有任何形式上的約束，此外視頻簡(jiǎn)歷也能幫助HR全面、生動(dòng)地了解候選人，快速生成第一印象。
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3、互聯(lián)網(wǎng)作用顯著(zhù)，尋找高效渠道儲備人才
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企業(yè)通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布招募信息，而招聘網(wǎng)站上，大多是想要換工作的候選人，但社交平臺還可以幫企業(yè)爭取到那些跳槽意愿度不高，但也不排斥好的職業(yè)機會(huì )的候選人，現在許多職場(chǎng)社交平臺，都是可獲取高質(zhì)量候選人的來(lái)源。
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而此時(shí)，獵頭或招聘外包的人才獲取優(yōu)勢尤為顯現。獵頭以及RPO顧問(wèn)服務(wù)全面，行業(yè)內部消息完善，專(zhuān)注獲取人才，積累大量?jì)?yōu)質(zhì)人才資源，可為企業(yè)組織儲備人才，為行業(yè)復蘇做準備。
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4、打造雇主品牌，強化特殊時(shí)期的求職體驗
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即使是在特殊時(shí)期，企業(yè)的雇主品牌也是需要HR重視的部分，疫情期間的招聘求職體驗、企業(yè)社會(huì )責任等都可能是未來(lái)候選人選擇的參考標準。
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遠程辦公時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響顯著(zhù)，企業(yè)需要打造全面雇主品牌，既面向內部員工，也包括外部人才。
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因此，在找準雇主品牌定位后，細分企業(yè)雇主品牌在人力資源市場(chǎng)中的競爭范圍和人才爭奪目標，我們可以有針對性地強調員工體驗和潛在候選人的求職體驗。制定統一的雇主品牌，并圍繞此品牌開(kāi)展校招、培訓、文化建設、招聘宣傳等。
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對企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次遠程辦公體驗給人才搶奪戰帶來(lái)了新的挑戰。但放眼未來(lái)，當互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越滲透到行業(yè)核心的時(shí)候，遠程甄選候選人是HR所必須要掌握的一項能力。
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在做好防疫工作的同時(shí)，不受疫情影響，幫助組織依然高效地完成人才選拔與人才布局，為行業(yè)復蘇做準備，是每一個(gè)企業(yè)招聘人員的職責所在！
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