獵頭公司談新型肺炎疫情可能帶來(lái)的影響有多大？
對抗新型肺炎疫情正在經(jīng)歷最關(guān)鍵的階段，在領(lǐng)英職場(chǎng)問(wèn)答中，也有不少疫情相關(guān)的討論，比如會(huì )帶來(lái)多少經(jīng)濟影響、你所在的行業(yè)和公司是怎么應對的、遠程辦公的狀態(tài)和效率如何提升、有哪些新的機會(huì )點(diǎn)正在萌芽等等，歡迎大家參與討論。
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從事鞋服業(yè)和零售業(yè)，并且經(jīng)歷過(guò)兩次市場(chǎng)危機的 冷蕓 分享了自己的經(jīng)驗和看法。
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企業(yè)要盡快清點(diǎn)自己的現金儲存，預算下在沒(méi)有任何收入的前提下，能支持公司運營(yíng)多久。我不得不說(shuō)，國內企業(yè)現金流儲備真的很糟糕。我一般建議儲備至少6個(gè)月，理想狀態(tài)12個(gè)月。之前看到報告說(shuō)日本很多企業(yè)是儲備36個(gè)月，所以他們大多能扛過(guò)市場(chǎng)危機。所以如果你的現金流不夠，基本就很危險了。借此機會(huì )，也向大家推薦“預算體系”。預算體系包括“銷(xiāo)售預測~采購預算~財務(wù)預算”。這個(gè)預算可以幫你良好地規劃好現金。
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希望國家銀行能給予低息貸款，以及免稅/降稅來(lái)緩解企業(yè)現金問(wèn)題。因為此時(shí)此刻我也不覺(jué)得企業(yè)還能有別的借款渠道。
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如果企業(yè)現金不夠，可以與商業(yè)合作方與員工商量延期付款，包括員工降薪的方法。實(shí)在不行，也只有裁員，斷臂求生。（員工部分我后面寫(xiě)）。這與資本家的冷漠沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。這是一種求生方式。
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盡快將所有可以變現的部分變現。特別是庫存。此時(shí)此刻，不要再去在乎所謂的品牌形象（除非你真的是“品牌”并且你的現金流尚沒(méi)有危機。國內沒(méi)多少品牌是真的有品牌價(jià)值。）。關(guān)鍵是“快”。怎樣能盡快變現，怎么做！
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借機訓練自己的內功。國內服裝企業(yè)總體管理水平用“嚴重滯后”描述毫不過(guò)分。雖然我們的技術(shù)運用全球領(lǐng)先，但在科學(xué)管理理念方面，真的不是差一點(diǎn)點(diǎn)。這點(diǎn)兒管理水平根本不足以應付企業(yè)可持續的發(fā)展。所以不妨借此機會(huì )，調整業(yè)務(wù)目標（從激進(jìn)轉向穩?。?，調整組織架構（靈活與高效），梳理流程與標準等等。
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對個(gè)人（員工），不要再想著(zhù)跳槽，基本沒(méi)槽可跳。除非你具備某種特別的才華，而這類(lèi)才華又特別為企業(yè)所需。
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不要抱怨你的老板。這個(gè)世界充滿(mǎn)了會(huì )提問(wèn)與抱怨但不會(huì )解決問(wèn)題的人。做一個(gè)幫老板解決問(wèn)題的人。也許你還有機會(huì )留份工作。
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如果你的老板與你談降薪，不要認為因為他是個(gè)只會(huì )剝削員工的資本家。他其實(shí)是在挽救企業(yè)與你的工作。不然等到企業(yè)現金流斷檔，企業(yè)倒閉，你更多的人會(huì )失業(yè)！
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我告訴你幾個(gè)事實(shí)。 我親歷了1998年（亞洲金融風(fēng)暴）的裁員潮。我所在的部門(mén)被裁員70%。我屬于那個(gè)被留下的少數人。也是在那一刻，我深刻體會(huì )了何為“優(yōu)勝劣汰”。那個(gè)時(shí)候我25歲。 2007年，我親自裁掉了百名員工。很痛苦，但是很深刻的教訓。對我日后的職場(chǎng)生涯與現在的顧問(wèn)/培訓事業(yè)都有深刻的意義。
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