獵頭職場(chǎng)：為什么越是霸道的領(lǐng)導位子越穩固？
在單位里面絕對公平永遠是一個(gè)偽命題，讓大家都有公平的認識是截然不同的，也許你認為這個(gè)是不公平，但是在領(lǐng)導看來(lái)很公平，也許你認為這樣的分配明顯的帶有歧視性，但是在領(lǐng)導看來(lái)你能力不行，你就不能占據這個(gè)味兒，你就得不到這樣的好處，所以往往那一些不太講公平的領(lǐng)導能夠做出不俗的業(yè)績(jì)來(lái)，因為他們做的是個(gè)性化的工作，讓大家的聰明智慧充分的發(fā)揮出來(lái)，我們必須理解領(lǐng)導的這樣的一種思維方式，才能夠在這不公平當中去為自己贏(yíng)得更大的貢獻
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【1】特殊階段特殊對待。
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我們經(jīng)常做一些突擊性的食物，這個(gè)情況下根本不講你是什么崗位上的人，也不管你履行的是什么樣的職責，大家一致的重點(diǎn)就是這個(gè)特殊階段公司特殊的一些項目，比如說(shuō)遇到了時(shí)間節點(diǎn)的最后日期，大家必須無(wú)條件的去對照自己工作的進(jìn)度，然后拼命的加班，否則的話(huà)，整體的目標就完不成，這種突擊性的不公平，大家心里面是最不舒服的，總覺(jué)得這些事跟自己有什么關(guān)系呢，其實(shí)背后的邏輯都很簡(jiǎn)單，大家必須理解，并且接受這種現實(shí)情況，當公司遇到特殊情況的時(shí)候，如果你不配合，其實(shí)說(shuō)明你這個(gè)人是極端自私的，根本沒(méi)有團隊意識。
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【2】讓更有能力的人發(fā)揮價(jià)值。
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這也是職場(chǎng)上最不公平的地方，那些能力強的人占據著(zhù)重要的位置，掌握著(zhù)核心的權利，把控著(zhù)最豐富的資源，為什么領(lǐng)導會(huì )做這種安排呢？事實(shí)上領(lǐng)導這樣做是對的，畢竟對一些平庸的人來(lái)講，你把權利給他，實(shí)會(huì )把事情搞砸。遇到這種情況不要心里面不平衡，要支持人家，如果你真的有那個(gè)本事，有那個(gè)能力，領(lǐng)導也會(huì )對你是這樣子的，看似不公平，實(shí)際上這樣做確實(shí)能夠讓一部分能力極強的人起到帶領(lǐng)大家的作用。
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【3】資源不足以支撐公平。
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我們知道在單位里面資源永遠都是不充分的，在資源不可能照顧到大家的同時(shí)，領(lǐng)導也只能這么做，沒(méi)有更好的辦法，只能夠集中資源辦一些大事和重要的事，你干著(zhù)急也是沒(méi)有意義的。
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【4】用這種方式讓人才脫穎而出。
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你這個(gè)人是不是個(gè)人才其實(shí)通過(guò)做事情就能夠很快的讓領(lǐng)導發(fā)現，當領(lǐng)導發(fā)現了之后，也會(huì )對你進(jìn)行資源的傾斜，也就是說(shuō)你遇到的不公平就會(huì )馬上消失，你可以看一下在單位里經(jīng)常會(huì )有一些新的人物出現，新的人才被提拔上去，這也正體現了這種不公平機制的重要性。大家才有積極性去爭取這個(gè)公平，而爭取公平的方法很簡(jiǎn)單，就是讓自己盡快的獲得公平的機會(huì )。
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【5】體現了領(lǐng)導的魄力和決策力。
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領(lǐng)導在決策的時(shí)候，不可能把啥事考慮的都非常的周全，盡管考慮的已經(jīng)非常詳細了，但是也不可能照顧到所有人的情緒和利益，在不能兩全其美的情況下，領(lǐng)導選擇照顧個(gè)別人的利益也是正常的。只有這樣才能夠樹(shù)立起以領(lǐng)導為中心的團隊氛圍，這就是為什么要向領(lǐng)導看齊的原因。
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【6】關(guān)系需要。
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領(lǐng)導在處理人際關(guān)系上也是需要這樣處理的，對一些關(guān)系特別硬，對領(lǐng)導的前途息息相關(guān)的人，他必須進(jìn)行一些傾斜，我們應該知道，朝里有人好做官，這句話(huà)的真實(shí)含義，其實(shí)也體現了這樣的中庸之道，那有時(shí)候也很無(wú)奈，他也不能夠決定太多的事情，他的權利也是受到限制的。
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