北京獵頭公司告訴你在大公司上班，事多而且大家都怕?lián)熑?，工作的很壓抑，到底該如何破局?/span>
指出問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的朋友可能剛入職場(chǎng)，或剛從比較小的公司進(jìn)入大公司，不太適應。
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他回答說(shuō)：其實(shí)規矩多瑣事多也有一定價(jià)值，就是減少犯錯誤的概率。當然在VUCA時(shí)代，太繁瑣的流程也會(huì )扼殺很多創(chuàng )新，這一點(diǎn)不展開(kāi)討論。簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)怎么適應大公司的環(huán)境吧。
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首先做好自己的事，在公司內建立自己的個(gè)人品牌。 其次，在跨團隊項目合作中多站在不同項目成員的角度審視和思考問(wèn)題，嘗試尋求大家都能接受的最優(yōu)解。項目合作中自己可以多做一點(diǎn)，有舍才有得。 最后，接受無(wú)法改變的現狀，試著(zhù)了解其積極意義。
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最后說(shuō)一句，大公司有優(yōu)勢也有不足，如果實(shí)在不喜歡大公司打工的氛圍，也可以選擇人少的小公司或自己創(chuàng )業(yè)。
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1、調整思路，向積極的的方面去想。規矩多說(shuō)明分工精細；瑣事多說(shuō)明在工作正常流程外，還有很多事情也在做，都是一個(gè)個(gè)的小機會(huì )；感覺(jué)人人都怕?lián)熣f(shuō)明大家都在盡量避免犯錯。感覺(jué)很壓抑說(shuō)明自己還不是很適應。達爾文他老人家說(shuō)過(guò):適者生存。
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2、不妨從上帝視角看一下這些問(wèn)題。如果你是這個(gè)企業(yè)的CEO，你會(huì )怎么面對這些問(wèn)題？還是當你是CEO了，你會(huì )發(fā)現，有些內容是從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)不可避免的一步（比如說(shuō)分工更精細）?甚至是對CEO來(lái)說(shuō)目前的管理方法是最有效的辦法？企業(yè)只會(huì )以CEO的意志為轉移
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建議：今年的經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，任何決定前，三思三思。
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