獵頭公司告訴你大公司和小公司的財務(wù)差別在哪里
大公司的業(yè)務(wù)復雜些，業(yè)務(wù)量也大，財務(wù)團隊比較大，分工細，同事之間溝通交流的機會(huì )多，接受培訓的機會(huì )也多，另外，大公司比較受政府部門(mén)、銀行和審計機構的重視，財務(wù)對外關(guān)系更為密切。所以，在大公司工作的財務(wù)人員，能得到很好的鍛煉，視野更加開(kāi)闊，以后選擇新機會(huì )時(shí)，大公司的工作經(jīng)歷也會(huì )成為很好的背書(shū)。但因為大公司分工細，如果輪崗的機會(huì )少，可能導致財務(wù)人員不太熟悉其他模塊的工作，下一份工作選擇通道比較窄。
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小公司業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)量一般不大，管理要求較低，財務(wù)人員不多，活兒雜，加班比較常見(jiàn)，獲得的培訓機會(huì )少一些。但小公司的財務(wù)人員一般都是一人多崗，同時(shí)處理多模塊的業(yè)務(wù)，特別鍛煉人，只要忠誠能干，比較容易升職。從小公司出來(lái)的資深財務(wù)人員，大都可以在其他中小企業(yè)獨當一面，或者成為大公司的優(yōu)質(zhì)“螺絲釘”。
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有的公司雖小，但其總部規模大，財務(wù)跟著(zhù)一起，也能拓展視野，受到正規化管理，而且小公司發(fā)展成大公司的情況也較常見(jiàn)。大公司管理相對規范，但流程也復雜一些，而且人才濟濟，想要在財務(wù)部門(mén)出人頭地，不太容易。所以，大公司財務(wù)與小公司財務(wù)，各有各的特點(diǎn)。
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大公司財務(wù)主要看規劃來(lái)做帳；
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規劃就涉及在不同戰略規劃下，融資，股權轉讓?zhuān)婕暗亩?，合規，法律，IPO等多方面因素做預測測算；規劃出最合理資金預留，資產(chǎn)配置，合理繳納稅金的階段的財務(wù)模型。
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所以設計者非常全面而復雜的財務(wù)知識，以及對戰略規劃清晰的理解。
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小公司財務(wù)大多從分紅節稅上考慮；
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思路不一樣，做賬的方式不一樣。
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而且這兩種思路很多點(diǎn)幾乎是互斥的。
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很多以小公司的思路做賬，后期Pre IPO調賬花大價(jià)錢(qián)，或者繳納很多不必要的稅費。
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最可惜的是早期股東看眼前利益打小算盤(pán)，資本金不繳納到位實(shí)際責任很大，失去暴富的機會(huì )。
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