資深獵頭談戰略發(fā)展：你的企業(yè)真的有“戰略”嗎？
“某企業(yè)根本就沒(méi)有戰略”，這聽(tīng)起來(lái)似乎不合理，但在現實(shí)中其實(shí)并不罕見(jiàn)。存在這種問(wèn)題的企業(yè)，或者在發(fā)展上停滯不前，失去前進(jìn)方向；或者像沒(méi)頭的蒼蠅到處亂撞，撞到哪里是哪里，反正哪個(gè)方向都一樣。
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還有一種情況是企業(yè)自認為自己有戰略，而實(shí)際并沒(méi)有，只不過(guò)是把自己具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃當成了戰略而已。這樣的經(jīng)營(yíng)計劃和真正的戰略相比，其前瞻性和全局性都不具備，也不可能正確地引導企業(yè)走向未來(lái)。
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在戰略制訂環(huán)節，經(jīng)常出現以下問(wèn)題。
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?一是自下而上，把職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的工作計劃簡(jiǎn)單地匯總起來(lái)就形成一份所謂的戰略報告。這樣的戰略離開(kāi)了“頂層設計”，缺少前瞻性和全局性，不可能對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向產(chǎn)生根本性的影響力。
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?二是自上而下，完全不與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通，不聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)，只是找幾個(gè)所謂的“能人”閉門(mén)造車(chē)攢了一份所謂的戰略報告。這樣的“戰略”既脫離企業(yè)實(shí)際，不接地氣，也很難讓基層單位接受，下一步在貫徹執行該“戰略”時(shí)一定是困難重重。
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?三是內容缺失、不完整。戰略報告或者缺乏對企業(yè)自身優(yōu)劣勢的分析，缺乏對環(huán)境提供機會(huì )和存在威脅的分析，無(wú)法幫助企業(yè)揚長(cháng)避短；或者只提出了企業(yè)的一個(gè)模糊的定位和一個(gè)論證不充分的未來(lái)中長(cháng)期發(fā)展目標，但缺乏圍繞這一定位和未來(lái)中長(cháng)期發(fā)展目標展開(kāi)的行動(dòng)計劃；或者也列出了行動(dòng)計劃，但缺乏確保行動(dòng)計劃得以完成的措施，沒(méi)有戰略地圖，也沒(méi)有明確完成戰略的責任單位和負責人，以及對其完成戰略與否進(jìn)行必要的獎懲等內容。
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?四是對最終確定的戰略報告，沒(méi)有按照管理權限，經(jīng)公司董事會(huì )或經(jīng)營(yíng)管理層審議批準后予以發(fā)布、執行，而是被封存或僅僅作為管理者口頭偶爾道出的一種“談資”。
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在戰略執行環(huán)節，經(jīng)常出現的問(wèn)題恰恰是執行不到位。
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?一是雖然名義上對戰略報告予以了發(fā)布、執行，但沒(méi)有進(jìn)行廣泛宣傳和培訓，沒(méi)有使上下各層級，甚至每一位干部員工都知曉戰略，從而在思想上認同戰略、在行動(dòng)上執行戰略。
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?二是沒(méi)有按照戰略管理的需要，及時(shí)對原有的組織架構進(jìn)行調整或建立新的組織架構，并配置相應的人力、財力、物質(zhì)等資源。
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?三是管理者，尤其是主要領(lǐng)導，沒(méi)有開(kāi)展指揮、輔導、激勵員工并協(xié)調各相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的工作，無(wú)法形成整個(gè)團隊的合力去很好地實(shí)現組織的未來(lái)中長(cháng)期發(fā)展目標。
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在戰略檢查環(huán)節，經(jīng)常出現的問(wèn)題，或者是從來(lái)就不對戰略執行的情況進(jìn)行檢查；或者是雖然進(jìn)行了檢查，但檢查不認真，只是走走形式，敷衍了事，既沒(méi)有發(fā)現戰略執行中的問(wèn)題，也沒(méi)有揭示產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源所在。
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在戰略改進(jìn)環(huán)節，經(jīng)常出現的問(wèn)題，或者是沒(méi)有對檢查環(huán)節得出的經(jīng)驗、教訓進(jìn)行總結；或者是沒(méi)有對存在的問(wèn)題提出解決方案——是及時(shí)對戰略進(jìn)行適當調整，還是對行動(dòng)計劃或相關(guān)配套措施予以完善，或者是建議納入下一個(gè)戰略管理過(guò)程中去解決。
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這些改進(jìn)工作應該構成戰略管理過(guò)程中不該缺失的一環(huán)，遺憾的是現在卻缺失了。
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