獵頭公司內訓：一名合格的獵頭顧問(wèn)是如何做面試篩選的
之前我們請了一位資深的獵頭顧問(wèn) recruiter 分享他看到的面試申請人犯過(guò)的錯誤：
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我面試了300 人后發(fā)現他們的六個(gè)致命錯誤
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今天我們和他再聊聊以下幾個(gè)問(wèn)題：
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他如何篩選簡(jiǎn)歷？在眾多的申請人之中，什么簡(jiǎn)歷會(huì )讓他一眼就選中？
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他如何在 phone screen 第一輪電話(huà)面試中決定是否推薦你進(jìn)入下一輪？
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如何讓他成為申請人的有力推薦者？
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他和招聘經(jīng)理如何分工，他們之間如何溝通？
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Q:當你收到成百上千份簡(jiǎn)歷時(shí)，你會(huì )如何篩選？什么簡(jiǎn)歷會(huì )讓你一眼就選中？
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K：我主要看兩點(diǎn)。首先是求職者簡(jiǎn)歷中的“關(guān)鍵詞”，以判斷他與我們崗位的需求是否相符。其次是他的職業(yè)歷程，我們希望求職者過(guò)去的工作經(jīng)驗是持續一致的 (consistency and continuity)，如果一個(gè)人頻繁換工作，我們必定會(huì )對他的穩定性和投入程度產(chǎn)生質(zhì)疑。
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當簡(jiǎn)歷很多時(shí)，我會(huì )盡量每一份都掃一眼，但只是以很快的速度看看他們的工作年限和之前的崗位名稱(chēng)。最后對于少數被初篩出來(lái)的求職者再進(jìn)行深入了解。
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Q:你如何在第一輪電話(huà)面試phone screen 中決定是否推薦候選人進(jìn)入下一輪？
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K：對于通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的求職者，我會(huì )在電話(huà)中主要了解他的性格、背景、之前的經(jīng)歷，為什么要找工作，申請這一崗位的動(dòng)機，他對這份工作到底有多大的興趣等。只有合格的候選人才會(huì )被推薦給招聘經(jīng)理。
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Q:當你把候選人推薦給招聘經(jīng)理后，你會(huì )努力幫助他贏(yíng)得這一崗位嗎？
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K：這要取決于我是哪一類(lèi)招聘者。如果我是來(lái)自獵頭公司（agency recruiter)，我當然希望候選人能贏(yíng)得崗位，我就會(huì )得到我的銷(xiāo)售傭金，因此我會(huì )盡力幫助他為之后的面試做準備。如果我是公司內部的招聘者(in-house recruiter)，如果公司有相關(guān)的激勵機制，我可能會(huì )對候選人提供幫助；如果沒(méi)有相關(guān)機制，我可能就順其自然，做好分內事就可以了。
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