獵頭公司人才推薦? 北京某連鎖餐飲公司人力資源總監 30-50萬(wàn)
自我評價(jià)：
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從業(yè)背景: 5年+連鎖餐飲、連鎖酒店及地產(chǎn)文旅人力資源全模塊管理及搭建經(jīng)驗，2年海外連鎖餐飲及連鎖酒店歷練，具備集團戰略組織架構重組經(jīng)驗及大型連鎖酒店人力資源項目管理經(jīng)歷，尤其擅長(cháng)餐飲、酒店、地產(chǎn)文旅項目組織建設及平臺搭建，在績(jì)效考核、薪酬體系、培訓等方面成效顯著(zhù)，擁有豐富人力資源各模塊搭建與重塑經(jīng)驗，擅長(cháng)中高端人才甄選留用。.
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專(zhuān)業(yè)能力: 酒店管理國外院校統招本科背景，8年海外留學(xué)經(jīng)歷，具備零基礎組織體系建設經(jīng)驗，能緊密貼合企業(yè)現狀及團隊需求落實(shí)人才戰略并落實(shí)各項人力資源工作，戰略高度建立完善集團人力資源管控模式，具有超強計劃性與前瞻性，促進(jìn)企業(yè)人力資源結構協(xié)調發(fā)展，并根據實(shí)際情況提前做出積極應對。
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溝通協(xié)作: 具備良好協(xié)調溝通能力，推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展；具有強大公關(guān)能力，獨立、妥善解決各類(lèi)突發(fā)事件。
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數據分析: 良好數據搜集、整理、分析能力，能從客觀(guān)角度結合企業(yè)需求輸出分析報告，為領(lǐng)導決策提供支持。
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工作經(jīng)歷：
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北京某連鎖餐飲公司（2013.02 - 至今, 7年10個(gè)月），人力資源總監。
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職業(yè)發(fā)展: 全面落實(shí)企業(yè)人力資源管理，參與三個(gè)集團重大合作項目人力資源全模塊搭建，快速整合基礎架構，重建作業(yè)流程，提升人力資源管理水平，得到相關(guān)領(lǐng)導肯定，個(gè)人職業(yè)能力有了更大提升進(jìn)步
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職業(yè)發(fā)展: 全面落實(shí)企業(yè)人力資源管理，參與3個(gè)集團重大合作項目戰略規劃及人力資源全模塊搭建，快速整合基礎架構，重建作業(yè)流程，提升人力資源管理水平，得到相關(guān)領(lǐng)導肯定，個(gè)人職業(yè)能力快速提升。
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體系建設: 負責本公司及3個(gè)合作項目企業(yè)部門(mén)人才戰略發(fā)展規劃，搭建柬埔寨3家門(mén)店及陸續開(kāi)業(yè)6-7家連鎖門(mén)店人力資源體系，負責深入推進(jìn)企業(yè)及重大項目人力資源管理體系建設。
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組織調整: 根據企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)現狀，調整組織架構，優(yōu)化部門(mén)設置，細化100+個(gè)崗位職責，對現有團隊進(jìn)行轉型升級，實(shí)現集約化管理，提升整體團隊效能。
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人才規劃: 制定人才發(fā)展戰略，優(yōu)化完善人力資源管理制度，從招人、用人、留人、育人各環(huán)節點(diǎn)入手，對關(guān)鍵人才實(shí)施個(gè)性化培養方式，設計并提供多方向職業(yè)發(fā)展規劃及可預見(jiàn)晉升通道，有效打造穩定和諧職工隊伍。
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培訓體系: 根據集團發(fā)展階段，制定、策劃不同時(shí)期培訓策略、落實(shí)各項企業(yè)文化培訓及內訓課程，與相關(guān)院校合作，提升培訓品質(zhì)；同時(shí)將培訓成績(jì)與績(jì)效掛鉤，推進(jìn)培訓落地實(shí)施率，學(xué)員滿(mǎn)意度90%+、培訓落實(shí)率90%+。
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教材開(kāi)發(fā): 根據培訓需求及部門(mén)實(shí)際編寫(xiě)培訓課件，開(kāi)發(fā)培訓新教程，全面貼合授課進(jìn)度，提升培訓滿(mǎn)意度。
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過(guò)程監控: 全面監督培訓計劃落地，從培訓準備、授課到課后評估、績(jì)效追蹤，100%完成培訓閉環(huán)管理。
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課程優(yōu)化: 根據學(xué)員評估及培訓評定，不斷優(yōu)化迭代教訓課件及教輔材料，確保培訓內容與時(shí)俱進(jìn)。
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薪酬體系: 參考市場(chǎng)及同行標準，定制專(zhuān)有薪酬方案，針對各崗位與績(jì)效考核、培訓成績(jì)相掛鉤，獎優(yōu)罰懶。
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數據分析: 深入分析市場(chǎng)薪酬，結合外部機構提供數據，結合行業(yè)內部水準及集團內容實(shí)際情況，輸出全面、合理、貼近實(shí)際需求的薪酬調研報告，為領(lǐng)導決策提供有力數據保證。
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預算管理: 編寫(xiě)落實(shí)集團年度薪酬預算報告，有效控制人力成本，優(yōu)化薪酬體系，調動(dòng)人員積極性。
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薪酬方案: 制定梳理集團薪酬框架，輸出一系列年度調薪、獎金發(fā)放等薪酬方案，追蹤落地，達成激勵效果。
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績(jì)效考核: 零基礎建立績(jì)效考核體系，針對基層人員和管理人員采取不同考核方式及考評維度，為公司人員職位提升、薪酬增長(cháng)提供依據，提升內部激勵機制效果。
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體系優(yōu)化: 優(yōu)化、細化現行薪酬績(jì)效體系，在日常管理中不斷改善工作流程與實(shí)施方法，提高集團管理效率。
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考核落實(shí): 依據考核體系按時(shí)落實(shí)績(jì)效考核，追蹤考核成效，配合相關(guān)部門(mén)落實(shí)績(jì)效考核前期及結果溝通，按時(shí)完成分析匯報報告，確?？?jì)效考核任務(wù)按時(shí)完成、成效顯著(zhù)。
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保薦培養: 不斷提升集團各部門(mén)人才意識，給予保薦人及培養人獎勵并與職位晉升掛鉤，促進(jìn)人才隊伍建設。
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日常管理: 承擔企業(yè)人力資源管理基礎管理職責，推進(jìn)日常管理升級，確保部門(mén)任務(wù)指標按期完成。
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崗位招聘: 貼合部門(mén)要求，落實(shí)年度招聘計劃，開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、校招結合招聘形式，100%完成招聘計劃。
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文化建設: 建立獨特文化氛圍，組織各類(lèi)團建、活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強組織凝聚力。
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