對于剛轉型獵頭的我來(lái)講，面對的是疫情沖擊下，已經(jīng)離職的候選人入職推遲一個(gè)月，剛接offer的候選人因疫情無(wú)法入職，操作的崗位招聘取消計劃，好容易復工千辛萬(wàn)苦千挑萬(wàn)選的候選人的面試時(shí)間因北京突發(fā)疫情取消計劃，重新協(xié)調……
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經(jīng)歷如此多事之秋的一年，年末回首，總結這一年歷程，竟然發(fā)現了我的獵頭職涯追求，也許剛剛轉型只是一個(gè)模糊的想法，經(jīng)歷過(guò)完整的流程，各種的變故與挫折之后，才發(fā)現在這樣的境遇支持我走下去的源頭——賦能。
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獵頭顧問(wèn)，為什么是顧問(wèn)式銷(xiāo)售，我想緣起于賦能能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才賦能。獵頭的天職就是為企業(yè)現階段發(fā)展尋找合適的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。那么什么是合適，企業(yè)寫(xiě)下來(lái)的要求是否合理，需要身為獵頭的我們做出判斷，如果不合理那么又如何通過(guò)自身的影響將合適的人才定位傳達給企業(yè)，就是我們的修煉了。
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同時(shí)作為擺渡人的獵頭，連接的是企業(yè)與人才兩方。獵頭的收益來(lái)源于企業(yè)，獵頭能在企業(yè)起到顧問(wèn)職能的底氣確植根于候選人，快速了解行業(yè)知識，理清人才發(fā)展路徑，流動(dòng)趨勢都依賴(lài)于與候選人的交流了解。我崇尚一條準則，“預先取之，必先予之”。在人與人的交往中，也許我們討厭“利用”這個(gè)詞，不過(guò)只有有利用價(jià)值才能被利用，不是么？換個(gè)更加容易接受的概念，交流的延續是因為信息的有效交換。從這一角度出發(fā)也許有效賦能候選人才是雙方共贏(yíng)的基礎。
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做獵頭注定是一個(gè)終身學(xué)習的職業(yè)，賦能企業(yè)，需要我們快速學(xué)習行業(yè)知識，精心摸排人才走向，了解企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和相應的人才特征。如此才是咨詢(xún)式顧問(wèn)的立足之基。
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賦能人才，崗位晉升路徑，發(fā)展特點(diǎn)，不同階段，不同人群的職業(yè)訴求與成長(cháng)特征是我們的必須之課，至于溝通的藝術(shù)，換位的能力，反省復盤(pán)能力都是我們的職業(yè)能力。
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走過(guò)獵頭生涯的一年多時(shí)間，經(jīng)歷高高低低的職位磨練，看過(guò)各行各業(yè)的精英，發(fā)現其實(shí)每個(gè)職業(yè)對于賦能都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的需求。初入職場(chǎng)，亟待被人賦能，這是打牢職業(yè)根基的時(shí)期，一個(gè)能有效提供職業(yè)賦能的機會(huì )是如此可貴；職場(chǎng)小成，肩負承上啟下，一個(gè)施展的空間，可以讓你對團隊賦能，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平臺，持續實(shí)現對自身賦能將是一個(gè)理想的舞臺；行業(yè)精英，一個(gè)可以通過(guò)自己賦能，實(shí)現團隊飛躍的機會(huì )，一個(gè)成員互相啟迪，相互激發(fā)的機遇將是一個(gè)實(shí)現自我的需要。
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希望所有的顧問(wèn)們都熱愛(ài)自己的工作，傾注一份愛(ài)。如果你能喜歡自己的工作，喜歡自己制造的產(chǎn)品，當遇到阻礙與困難時(shí)，你就不會(huì )茫然不知所措，不會(huì )讓不好的心情停留太久，而是一定能找到解決問(wèn)題的最佳方法，重新獲取能量。持續學(xué)習，不斷自省，提升賦能能力，這將是我作為獵頭的立足之本，也將之與君共勉。
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