北京獵頭公司人才推薦 北京某建筑裝飾公司副總經(jīng)理 25萬(wàn)
自我評價(jià)：
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任職背景: 近 20年現代企業(yè)管理經(jīng)驗，管理范圍包括行政人事、采購運營(yíng)、工程建設，既有大型連
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鎖集團化公司磨煉經(jīng)歷，又有創(chuàng )業(yè)型企業(yè)拼搏實(shí)踐，打磨出一套適應企業(yè)不同階段的多元管理經(jīng)驗。
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戰略思維: 管理視野開(kāi)闊、管理視角全面，具備基于戰略高度的決策力和執行力，擅長(cháng)從企業(yè)戰略管
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理角度分析問(wèn)題，擅長(cháng)前瞻預判和體系化規劃，能為企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理決策提供建設性建議。
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管理能力: 掌握商業(yè)模式策劃、業(yè)務(wù)架構搭建、內控體系建設及團隊組建能力，善于根據行業(yè)及企業(yè)
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發(fā)展特點(diǎn)導入管理模式；優(yōu)秀的多方有效溝通能力，通曉行政管理規范與全流程，擅長(cháng)標準化建設。
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職業(yè)優(yōu)勢: 多年深耕建立高質(zhì)量人脈圈，行政采供渠道豐富，資源整合能力出眾；持續學(xué)習自我賦能，
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有較高的管理理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗；邏輯清晰，結果導向，善于挖掘現象背后的本質(zhì)。
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綜合素質(zhì): 復合型管理者，具備一定管理高度，善于統籌全局，兼具優(yōu)秀的決策力、洞察力及領(lǐng)導力。
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工作經(jīng)歷
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北京某建筑裝飾工程有限公司（2017.12 - 至今, 3年2個(gè)月），副總經(jīng)理。
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主持公司籌建運營(yíng)全過(guò)程管理，統籌行政管理、
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庫房管理、工程對接、人事招聘等板塊，負責公司大運營(yíng)管理，從 0-1 搭建、提升公司整體業(yè)務(wù)及管
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理體系，掌握企業(yè)戰略規劃、業(yè)務(wù)架構設計、團隊組建激勵、業(yè)務(wù)開(kāi)拓運營(yíng)等駕馭能力。
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? 戰略規劃: 參與戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃等重大決策，以全局視角+緊貼業(yè)務(wù)為根基，從職能和業(yè)務(wù)管理雙
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重維度鋪設部門(mén)運作機制，致力于通過(guò)體系建設、流程改造創(chuàng )造高績(jì)效組織并賦能公司業(yè)務(wù)增長(cháng)。
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管理體系建設: 主抓采購管理、快裝業(yè)務(wù)、行政人事等關(guān)鍵職能。主持公司組織架構及采購管理、工
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程交付、庫房運營(yíng)及招聘考核等制度建設，迅速完成核心團隊組建，將團隊從 7 人發(fā)展至 70 余人。
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采購體系搭建: 從頂層設計角度搭建先進(jìn)高效的管理體系，引入適合公司發(fā)展階段的采購、工程等業(yè)
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務(wù)條線(xiàn)管理制度、SOP 和績(jì)效考核體系。加強供應商評估，建立健全供應商資源庫，完善供應商管理
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體系并實(shí)施定期的供應商考評，嚴格把關(guān)供應商資質(zhì)與標準，分層次分標準制定戰略合作。對原有粗
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放管理的庫房進(jìn)行一、二、三期改造提升，最終打造出面積為原庫房 10 余倍、軟硬件綜合實(shí)力成為
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自如裝修供應商全華北地區最佳的現代化規范庫房。
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技術(shù)革新: 全程參與快修 APP 項目從提案、開(kāi)發(fā)團隊招募、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、后期交付評估的全過(guò)程，
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以業(yè)務(wù)需求為導向，以產(chǎn)品經(jīng)理視角持續跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求及用戶(hù)體驗，推動(dòng)平臺功能不斷優(yōu)化。軟件上
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線(xiàn)使得采購、工程、財務(wù)等條線(xiàn)實(shí)現實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)及數據交互，大幅提高管理效率，降低溝通成本。
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工程對接: 主持快裝部日常管理決策，把握跟進(jìn)工程現場(chǎng)實(shí)施重要節點(diǎn)，協(xié)調材料進(jìn)場(chǎng)、人員管理等
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事務(wù)，對外開(kāi)展業(yè)務(wù)對接拓展，對內進(jìn)行團隊資源協(xié)調。2018年完成流水 4500 萬(wàn)，2019年流水 6400
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萬(wàn)；對接北京、天津大客戶(hù)（自如、鏈接）業(yè)務(wù)，2018年完成 2300 套自如房源的裝修工作，2019年
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完成 3400 套房源的裝修工作，增幅近 50%。
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行政管理: 負責公司從選址、租賃、設計、裝修、搬遷、入住等籌備和運營(yíng)全周期把控，搬遷后辦公
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室面積增加 1.5 倍，
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每平米租金下降 40%；
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庫房面積從 236 ㎡增加到 750 ㎡，
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每平米租金下降了 48%。
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內部管控: 參與公司重大管理決策，客觀(guān)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，整合優(yōu)勢資源；把握內部管理體系運行方向，
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優(yōu)化完善各類(lèi)管理流程及溝通機制，理順部門(mén)間溝通協(xié)作關(guān)系，為公司長(cháng)遠有序運行建立制度保障。
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