獵頭公司人才推薦 某香港上市綜合投資集團 人力資源部總經(jīng)理 100萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、 擁有近10年企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)理論系統學(xué)習與研究經(jīng)驗，曾在國內知名咨詢(xún)公司仁達方略、太和顧問(wèn)從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作6年，擔任咨詢(xún)總監及區域合伙人職務(wù)。具有8年企業(yè)中高管從業(yè)經(jīng)驗，近8年人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗（咨詢(xún)+實(shí)踐）曾在IT、醫藥、綜合投資、高端智力服務(wù)行業(yè)規模企業(yè)中擔任中高管職位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗。從理論學(xué)習到跨行業(yè)管理咨詢(xún)再到企業(yè)管理實(shí)踐，擁有成熟、完整的職業(yè)履歷。
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2、 在企業(yè)戰略管理、集團管控、人力資源規劃與體系搭建、企業(yè)運營(yíng)管理、流程優(yōu)化與制度建設、法人治理及股權激勵等領(lǐng)域具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗，參與編撰出版書(shū)籍《集團財務(wù)管控》（主要撰稿人），在專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表多篇文章。
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3、 歷經(jīng)4年的集團企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，結合咨詢(xún)功底，能夠快速熟悉各個(gè)行業(yè)，并把系統、專(zhuān)業(yè)的組織建設與人力資源管理體系快速實(shí)施應用于企業(yè)管理實(shí)踐，有效連接企業(yè)業(yè)務(wù)需求和人力資本匹配。熟悉各種組織發(fā)展與人力資源管理工具方法并能熟練應用，熟悉上市公司合規性管理與內部控制，擅長(cháng)于體系建設、制度建設及落地實(shí)施。
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4、 負責公司運營(yíng)管理體系的搭建與持續優(yōu)化。熟悉企業(yè)治理、股權管理、分層授權、制度建設與流程優(yōu)化等內部運營(yíng)管理體制機制的建立與實(shí)施。
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5、 具有豐富的項目咨詢(xún)經(jīng)驗，熟悉跨行業(yè)企業(yè)的內部管理運營(yíng)體系搭建與實(shí)施落地。曾為北京控股集團、茅臺集團、陜煤集團、中電投集團、北方光電集團、黃河集團、臺灣安佑集團、山東商業(yè)集團、中國浩遠集團、長(cháng)安民生物流、中興軟創(chuàng )、濟南人防院、百合網(wǎng)、央廣新媒體、今世緣酒業(yè)等知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的戰略、組織及人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。
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6、 具有突出的學(xué)習能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調能力、溝通與文字表達能力。
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工作經(jīng)歷：
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某香港上市綜合投資集團公司（2015.12 - 至今, 5年3個(gè)月），集團人力資源部總經(jīng)理。
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工作職責：
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1、 全面負責集團組織建設與人力資源管理工作。
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2、 全面負責公司運營(yíng)體系搭建，包括治理結構、股權管理、分層授權、決策機制、業(yè)務(wù)流程及制度體系的搭建與持續優(yōu)化。
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3、 參與企業(yè)決策，提供人力資源規劃、配置及管理的專(zhuān)業(yè)建議。
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4、 圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展目標，實(shí)施靈活、主動(dòng)的組織發(fā)展與人才配置。
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5、 建立健全企業(yè)內部運營(yíng)管理機制與人力資源管理體系。
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6、 建立關(guān)鍵崗位人才管理體系，落實(shí)人才選拔、培訓、發(fā)展、考評、調配機制。
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7、 建立符合集團企業(yè)實(shí)際需要的分級、分類(lèi)的績(jì)效考核體系與薪酬激勵機制。
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8、 建立并持續完善集團人力資源管理基礎工作，全面控制人力資源風(fēng)險。
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9、 負責集團對下屬分子公司的人力資源分級授權管理體制的建立與實(shí)施。
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工作業(yè)績(jì)：
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1、 歷經(jīng)集團快速發(fā)展擴張階段及業(yè)務(wù)調整轉型階段，圍繞業(yè)務(wù)目標與管理目標快速完成各階段的組織建設與核心崗位人才調整與配置工作，為集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及轉型提供用力的組織支撐和人力支持。
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2、 在集團快速發(fā)展擴張時(shí)期，從行業(yè)內獵取核心崗位人才逾100人，快速完成集團從一級管理架構到三級管理架構的組織擴張與人才配置。在業(yè)務(wù)轉型時(shí)期，快速、平穩的完成人員的結構性?xún)?yōu)化調整及人力資源的優(yōu)化集中配置。
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3、 全程主導集團分級授權的人力資源管理體系搭建，從體系設計、機制建立、工具引入到落地實(shí)施，已經(jīng)形成先進(jìn)、合規的集團人力資本管理體系。
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4、 建立企業(yè)人力資源對標管理體系。與同行業(yè)、同規模企業(yè)進(jìn)行全面的組織與人力資源配置對標，跟蹤對比同行業(yè)企業(yè)的人力成本投入產(chǎn)出狀況、人員配置結構、薪酬標準與激勵機制等，矯正企業(yè)的人力資源配置與管理目標，推動(dòng)人力資源管理向人力資本管理轉變。
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5、 建立核心崗位人才管理體系。圍繞業(yè)務(wù)目標形成人力資源規劃；定義與描述核心崗位人才的能力素質(zhì)要求；引入先進(jìn)工具對人才進(jìn)行綜合測評，結合內部考評，對干部進(jìn)行有效的評價(jià)、培養、選拔和調配，實(shí)現集團內部人才的有效管理與發(fā)展。
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