獵頭人才推薦 奧特萊斯 組織發(fā)展部副總經(jīng)理60萬(wàn)
自我評價(jià)：
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一、工作背景：10年集團企業(yè)OC、TD、OD等工作經(jīng)歷，從0-1搭建企業(yè)文化體系、培訓體系，通過(guò)組織效能提升、人才培養、企業(yè)文化管理推動(dòng)公司戰略落地，實(shí)操經(jīng)驗豐富。
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二、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：具備“高效能組織”構建的能力，幫助企業(yè)診斷阻礙業(yè)務(wù)與組織效能提升的因素，梳理突破商業(yè)增長(cháng)瓶頸的方法和路徑，通過(guò)員工隊伍“建能-賦能-釋能”管理模式，全面提升組織與人力資源效能。
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三、理念追求：目標導向，全局思維，追求卓越，內驅力強，終身學(xué)習，敢于不斷挑戰創(chuàng )新。
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工作經(jīng)歷：
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奧特萊斯（2015.07 - 至今, 5年9個(gè)月），組織發(fā)展部副總經(jīng)理。
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發(fā)展履歷：6年時(shí)間歷任企業(yè)文化及培訓經(jīng)理、高級經(jīng)理、組織發(fā)展中心副總經(jīng)理等崗位，2020年成為公司黨委委員。
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結合戰略目標和業(yè)務(wù)需求，先后完成企業(yè)文化體系的頂層設計及落地，培訓及人才培養體系的搭建，通過(guò)“診斷-干預-實(shí)踐”的方式促進(jìn)業(yè)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。
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一、組織效能提升：圍繞公司整體戰略目標對各業(yè)務(wù)單元實(shí)施組織診斷，明確當下組織的戰略重點(diǎn)，分析業(yè)務(wù)發(fā)展存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決方案和優(yōu)化策略，推動(dòng)實(shí)踐并持續復盤(pán)，最終萃取經(jīng)驗，形成知識管理成果。2018年起，創(chuàng )建了以“組織能力提升”的管理項目，先后推動(dòng)多店同步快速開(kāi)業(yè) 、奧萊運營(yíng)6大經(jīng)營(yíng)法則的標準化輸出、完成標準化成果和創(chuàng )新方案共60余項，僅2020年達成成本節約1400余萬(wàn)，開(kāi)源收入160余萬(wàn)，實(shí)現組織效能的提升。
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二、人才培養發(fā)展：承接公司戰略發(fā)展，規劃設計公司人才培養五年規劃，完成對員工的賦能，實(shí)現組織能力的激活。
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1. 人員梯隊建設：分析組織對各層級人才的需求，分別推出新人培養、專(zhuān)業(yè)能力培養、后備人才培養、高管領(lǐng)導力培養的人才梯隊培養，通過(guò)“測-培-評”對不同層級的人員進(jìn)行不同賦能培養，實(shí)現人才培育的閉環(huán)管理，滿(mǎn)足公司對人才的需求。
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2. 人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)展：敏捷建立“人才勝任力模型”，組織骨干人才的人才測評、盤(pán)點(diǎn)，圍繞素質(zhì)模型有針對性地培養發(fā)展，人才培養出才率高達50%，輸出14位項目副總、總經(jīng)理，11位中心副總、總經(jīng)理，幾十位項目公司部門(mén)經(jīng)理。
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三、培訓管理工作：
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1. 內部管理：帶領(lǐng)團隊搭建培訓體系，涵蓋講師管理、課程研發(fā)、資源管理體系，完善企業(yè)內部培訓制度，推動(dòng)線(xiàn)上培訓，開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“內訓+外訓”“輸入+產(chǎn)出”的3*3培訓管理模式。線(xiàn)下推動(dòng)小范圍的培訓課程輸入、內部專(zhuān)業(yè)課程產(chǎn)出、建立內部講師團隊，線(xiàn)上搭建運營(yíng)“學(xué)習管理平臺”，建立知識管理素材庫，實(shí)現專(zhuān)業(yè)能力和知識的最大利用效率。通過(guò)“小微課”、“大講堂”項目的推進(jìn)，公司年度開(kāi)發(fā)制作課程突破200門(mén)以上，并在線(xiàn)上平臺快速推廣，實(shí)現內部的快速學(xué)習成長(cháng)。
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2. 外部管理：廣泛積累外部專(zhuān)業(yè)培訓機構的講師及課程資源，通過(guò)一系列測評方式篩選外部?jì)?yōu)質(zhì)課程及講師，建立講師及課程評價(jià)標準，建立與外部機構的良好合作關(guān)系，保證企業(yè)對外部專(zhuān)業(yè)課程的需求得以有效供應。
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四、企業(yè)文化管理：
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1. 頂層設計：結合公司戰略，完成企業(yè)文化的頂層設計，梳理公司優(yōu)秀文化基因，診斷公司文化管理問(wèn)題，判斷公司戰略落地所需文化導向，設計提煉公司文化核心價(jià)值觀(guān)，并沿用至今。
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2. 文化落地：以“知-信-行”的文化落地閉環(huán)管理，通過(guò)文化宣傳、文化活動(dòng)、文化融入管理等手段，開(kāi)展企業(yè)文化落地建設。在文化宣傳方面，設計企業(yè)文化VI標準化規范，搭建企業(yè)新媒體平臺，單篇閱讀量突破10000+；在文化活動(dòng)方面，以活動(dòng)形式創(chuàng )新、內容創(chuàng )新為目標，組織策劃“員工健跑”、“團隊誓師會(huì )“、“我想對你說(shuō)”等不同的品牌活動(dòng)，通過(guò)藝術(shù)感設計、形式感的推送，提升員工榮譽(yù)感和凝聚力；在文化融入管理方面，將文化融入績(jì)效考核，嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理周、月度例會(huì )，真正推動(dòng)文化建設向企業(yè)文化管理階段邁進(jìn)，連續兩年獲得“中國企業(yè)文化紐帶獎”，企業(yè)文化工作榮獲北京市管理創(chuàng )新成果一等獎。
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五、黨建&工會(huì )管理：
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1. 黨建工作：組織建立黨支部及標準化流程建設，組織形式多樣的的思想政治學(xué)習、教育培訓活動(dòng)，實(shí)現近百名黨員的組織關(guān)系轉入，2年內由黨支部升級為黨總支部，連續2年被評為體系內優(yōu)秀黨組織， 2017年被國資委評為優(yōu)秀試點(diǎn)黨支部。
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2. 工會(huì )工作：成立工會(huì )組織，開(kāi)展工會(huì )系列工作，涵蓋會(huì )員關(guān)系管理、員工關(guān)懷、福利慰問(wèn)、工會(huì )活動(dòng)組織、困難職工幫扶、工會(huì )財務(wù)管理等工作。
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六、團隊管理建設：
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完成團隊年度規劃制定、年度總結復盤(pán)、團隊分工管理、KPI指標制定及考核、幫助員工實(shí)現個(gè)人發(fā)展等。在團隊員工管理層面，分析團隊成員的能力及性格特質(zhì)，給予不同目標定位，開(kāi)展工作任務(wù)分解，通過(guò)“培訓+考核+授權+多崗位橫向發(fā)展”機制，充分調動(dòng)員工內驅力，打造專(zhuān)業(yè)、高效團隊。
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