獵頭人才推薦 某基金醫養產(chǎn)業(yè)平臺 人力副總裁 70萬(wàn)
自我評價(jià)：
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具有商業(yè)思維、決策行動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)應用、應對復雜環(huán)境以及策略思考能力強的人選
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具有6年以上產(chǎn)融結合/實(shí)業(yè)公司投后管理經(jīng)營(yíng)，項目超過(guò)50個(gè)。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有穿透性認識，善于發(fā)現企業(yè)管理問(wèn)題，提出發(fā)展性工作建議或方案
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具備與CEO及高管團隊對話(huà)能力，并對其有一定影響力，識別投后企業(yè)高級管理人才，熟練搭建兩級管理班子（班子成員、研發(fā)技術(shù)團隊，覆蓋全國200個(gè)城市）尤其擅長(cháng)創(chuàng )新型業(yè)務(wù)；
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對醫療、養老、地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)戰略有深刻認識，善于理解戰略制定背后股東、管理層各方訴求，善于發(fā)現戰略制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出解決方案，躬身入局下場(chǎng)實(shí)操，保證實(shí)施結果。
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獵選優(yōu)質(zhì)醫療、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈人才，完成基金產(chǎn)業(yè)投資平臺+醫療平臺+平臺的核心團隊搭建，；針對人力資本增值，在人崗匹配度提高至62%；啟動(dòng)人才賦能加速器策略，使得人才成長(cháng)速度環(huán)比快一倍；人效提升人均產(chǎn)出環(huán)比提高；
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個(gè)人有從事業(yè)低谷爬起到高峰的經(jīng)歷，個(gè)性皮實(shí)、專(zhuān)注，通透，擅長(cháng)應對復雜客戶(hù)需求，抗壓能力強。
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工作經(jīng)歷：
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某產(chǎn)業(yè)基金醫養產(chǎn)業(yè)平臺（2017.07 - 至今, 3年10個(gè)月），人力副總裁。
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根據集團戰略目標，整合人才資源，完成獵聘跨金融、醫療和地產(chǎn)三大領(lǐng)域的人才，完成產(chǎn)業(yè)投資平臺+醫療研發(fā)平臺+建造公司平臺的核心團隊搭建。從最初始的不到10人創(chuàng )始團隊, 半年時(shí)間內隊伍擴張到接近300人, 并支持投并購額超過(guò)35億的業(yè)務(wù)戰略。
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組織頂層設計包括總部, 平臺公司、合資公司架構的設計、治理、授權的體系建立, 核心崗位人員的激勵到位, （三級）激勵機制的原則目的和方案的設計。
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大中臺業(yè)務(wù)的建立
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了解業(yè)務(wù)部門(mén)戰略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略落地提供建議、規劃并參與實(shí)施
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為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)，在招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施；
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在業(yè)務(wù)部門(mén)內推動(dòng)公司層面的變革，負責完善業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的制度、流程、體系；提升人力資源運作效率。
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