本次調查分別從招聘途徑，以及新員工表現和流失率，新員工質(zhì)量等方面做出了調查和研討。
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經(jīng)過(guò)對調查的數據停止剖析，乾坤獵頭公司發(fā)現企業(yè)招聘的主要途徑為網(wǎng)絡(luò )招聘，其次為內部引薦或自薦，而校園招聘和人才招聘會(huì )位列第三，且比例差不多。
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因而關(guān)于高校就業(yè)管理部門(mén)應逐漸引導學(xué)生關(guān)注招聘網(wǎng)站的招聘信息，同時(shí)也進(jìn)一步請求高校做好校園招聘網(wǎng)站的信息更新，確保學(xué)生的就業(yè)平安。由于企業(yè)第二大招聘途徑是內部引薦或自薦，也請求高校深化校企協(xié)作和工學(xué)分離，以便利學(xué)生和企業(yè)互相認可，以增加高校畢業(yè)生留揚比例。
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經(jīng)過(guò)部門(mén)指導對新員工稱(chēng)心度調查顯現，部門(mén)指導對新員工的工作還是稱(chēng)心的，闡明企業(yè)關(guān)于員工質(zhì)量與招聘規劃的分歧性，得到的稱(chēng)心度。同時(shí)也反映企業(yè)部門(mén)指導對新員工的工作表現是認可的。
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經(jīng)過(guò)對新員工流失率的調查顯現新員工流失率在各企業(yè)比例還是偏高，其主要流失率來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )招聘，離任的主要緣由在于與希冀職位不符。其主要是在于員工和企業(yè)之間的磨合為可以到達分歧。
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員工關(guān)于企業(yè)的認可度和理解度偏低，企業(yè)關(guān)于招聘對象的請求不夠精準。因而對高校而言，應積極深化產(chǎn)教交融，在教學(xué)的過(guò)程中讓學(xué)生理解企業(yè)，認可企業(yè)，同時(shí)企業(yè)也應積極地參與高校產(chǎn)教交融，在平常的教學(xué)工作中發(fā)現認可企業(yè)的，合適企業(yè)開(kāi)展的員工。
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經(jīng)過(guò)對招聘途徑存在的問(wèn)題以及處理措施的調查顯現，企業(yè)招聘途徑主要集中于網(wǎng)絡(luò )招聘。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )招聘途徑的單一性和缺乏針對性的問(wèn)題，招致企業(yè)的新員工流失率的偏高，使得招聘有效性遭到了影響。也最終招致企業(yè)在進(jìn)步招聘有效性的措施中更傾向于優(yōu)化內部招聘提升途徑。
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