獵頭公司分享：?jiǎn)T工認知與企業(yè)支持如何影響著(zhù)雙贏(yíng)的發(fā)展
在員工認知方面，員工應發(fā)揮本身的主動(dòng)性，努力提升認知程度與工作投入水平。
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第一，員工應積極主動(dòng)地停止自我認知。本研討的研討結論標明，員工的自我認知與工作投入呈正相關(guān)，是影響工作投入完成水平的一個(gè)重要要素。所以對員工本身來(lái)說(shuō)，必需積極主動(dòng)停止自我認知，明白本人的職業(yè)生活目的，做好職業(yè)生活規劃。
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第二，員工應正確認知工作與職業(yè)。本研討發(fā)現，員工構成良好的工作價(jià)值觀(guān)，可以促進(jìn)對工作和職業(yè)的認知，從而進(jìn)步工作投入的完成水平，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。員工在工作中應堅持積極向上的態(tài)度，不時(shí)學(xué)習、進(jìn)步工作才能與溝通才能，將本身價(jià)值的完成與工作嚴密分離，以主人翁的姿勢完成本人企業(yè)所賦予的任務(wù)。
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第三，員工應依據本身專(zhuān)長(cháng)選擇職業(yè)。員企價(jià)值觀(guān)的高度匹配是影響員工與企業(yè)共同進(jìn)步的一個(gè)重要要素，員工在選擇職業(yè)時(shí)，不能自覺(jué)跟風(fēng)，選擇與本身價(jià)值觀(guān)相匹配的企業(yè)或組織，更有可能完成員企雙贏(yíng)。
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在企業(yè)支持方面，企業(yè)應進(jìn)步組織支持程度，積極管理與引導員工。
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首先，在工作環(huán)境方面，為員工發(fā)明良好的工作氣氛，打造積極向上的企業(yè)文化，鼓舞團隊成員間的溝通與交流，提供諫言渠道。
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其次，在組織報答方面，對員工付出的勞動(dòng)及時(shí)肯定與認可，不但為員工提供物質(zhì)上的回饋與支持，還要提供肉體上的回饋，如職位提升、高端的職業(yè)技藝培訓等。
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最后，關(guān)注員工的身心安康。在日常工作中，做好員工心理問(wèn)題的引導，進(jìn)步員工的留職意向，降低企業(yè)人才的流失率。
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