人力資源已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰略性資源，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)健康、持久發(fā)展的前提，人員招聘作為人力資源管理的一項重要工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
一、做好人力資源規劃
中小企業(yè)要做好
北京獵頭公司人力資源戰略規劃必須準確界定企業(yè)所需要的各類(lèi)人才，在此基礎上開(kāi)展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當前發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關(guān)系。
即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業(yè)人力資源規劃要著(zhù)眼于企業(yè)的戰略目標，長(cháng)遠利益，必須建立企業(yè)的人才儲備庫。
在界定企業(yè)人才時(shí)，除專(zhuān)長(cháng)、能力外，還應看其內在的標準，如是否具有較強的事業(yè)心、責任感等。
二、充分認識招聘工作對企業(yè)的重要影響
寶潔公司的前CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在公司內部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節出現差錯，企業(yè)將會(huì )在后期付出一系列代價(jià)，如產(chǎn)生重復招聘成本及企業(yè)失去穩定等。
從企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內部招聘能激勵員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調整和改善組織結構，提高企業(yè)競爭力。從組織外部來(lái)說(shuō)，一次成功的招聘活動(dòng)就是一次成功的企業(yè)宣傳。
因此，很多
獵頭公司每年都會(huì )把各大高校作為招聘地點(diǎn)，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無(wú)論有沒(méi)有招到人，招聘活動(dòng)都會(huì )使不少人了解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價(jià)值的宣傳。
?
