獵頭公司人才推薦 北京某某科技公司 綜合管理部部長(cháng)30萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1. 10年以上人力資源等崗位經(jīng)驗，4年以上部門(mén)負責人經(jīng)驗，兼具私企與國企從業(yè)經(jīng)驗，具備制藥、生物醫藥、城市軌道交通行業(yè)經(jīng)驗及人脈；
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2. 綜合能力強，能承受壓力接受挑戰。悟性強，反應敏捷；
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3. 具備團隊管理經(jīng)驗，善于資源整合，橫向、縱向整合協(xié)調能力極強；
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4. 具備公司初創(chuàng )開(kāi)荒經(jīng)驗，團隊組建從0-1經(jīng)驗；制度體系從0-1搭建經(jīng)驗； ISO9000認證、多次各類(lèi)審計、董事長(cháng)任中審計經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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北京某某科技有限公司（城市軌道交通行業(yè)）（2017.05 - 至今, 4年8個(gè)月），綜合管理部部長(cháng)。
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1、 全面負責人力資源規劃相關(guān)工作
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主要業(yè)績(jì)：
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1) 5年人力資源工作計劃、工作總結報告的編制、匯報，獲得公司領(lǐng)導好評；
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2) 人工成本預算執行率均在85%以上；5年公司各項目人工成本預算編制近200版；3年員工薪酬核算，2年員工薪酬核算管理，核算審核工作認真細致，未出現過(guò)重大人為主觀(guān)差錯；
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3) 2018年-2019年，主導推行公司“減員提質(zhì)增效”項目，根據公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對維護維修工作的復雜程度與維護人員能力要求的最佳配置進(jìn)行分析，提出優(yōu)化維護團隊的組織架構的建議，圍繞以提高“人均效能”為目標，推行“醫生與護士”分級維護架構，科學(xué)合理配置人員，單條線(xiàn)路由65人架構，精簡(jiǎn)至52人，為公司節約人工成本近200萬(wàn)。
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2、 全面負責公司人員招聘與配置相關(guān)工作。
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主要業(yè)績(jì)：
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1) 公司籌備成立前2個(gè)月的時(shí)間，完成57人的招聘及入職手續辦理等工作，3年近200人的招聘工作。人員招聘每年均100%完成招聘計劃，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了可靠的人員保障；
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2) 開(kāi)拓招聘渠道。針對基層員工，采用組建訂單班的形式，與北京等地各大職業(yè)院校對接，建立穩定合作，組織院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師與用人部門(mén)、業(yè)務(wù)技能培訓部門(mén)針對崗位要求開(kāi)發(fā)定向課程，進(jìn)行專(zhuān)項培養，通過(guò)1年左右的定向培養，往期訂單班學(xué)員均能達到畢業(yè)即可獨立上崗的要求；
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3) 于北京市交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院達成深度合作，2021年度為該校老師組建研修班，為公司開(kāi)拓了新的校企合作方式；
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4) 針對骨干崗位、高級管理崗位，建立內部推薦機制，激發(fā)了內部推薦熱情，為公司獲取優(yōu)秀骨干人員開(kāi)辟了有效渠道；
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5) 針對人才梯隊建設方面，每年定期組織內部晉升，2019-2021年連續3年組織內部晉升相關(guān)工作；從知名院校招聘成績(jì)優(yōu)異綜合素質(zhì)高的學(xué)生，進(jìn)行一對一培養。為公司管理人才提供穩定的后備力量。
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3、 全面負責公司通用類(lèi)培訓與開(kāi)發(fā)相關(guān)工作
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主要業(yè)績(jì)：
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1) 統籌組織管理人員（基層、中層、高層）的年度培訓，基層管理人員以?xún)炔繉?zhuān)題研討、外部講師授課、購買(mǎi)公開(kāi)課、脫產(chǎn)素質(zhì)拓展等方式組織相關(guān)培訓；中高層人員以讀書(shū)會(huì )20余次、標桿企業(yè)（華為、阿里）游學(xué)2次、總裁班2次、商學(xué)院課程3次等多方式組織相關(guān)培訓，培訓方式及效果得到受訓人員的一致好評；
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2) 根據北京市、國資委各類(lèi)培訓補貼政策、失業(yè)金返回政策補貼，組織公司員工進(jìn)行相關(guān)培訓，申請失業(yè)金返回，為公司補貼近70余萬(wàn)元。
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主要業(yè)績(jì)：
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1) 完成了公司薪酬體系從0-1的搭建，薪酬制度的編制、修訂、評審、發(fā)布、宣貫工作；
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2) 借助內部資源獨立完成同行業(yè)薪酬調研并出具報告1份；
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3) 申請了區工作居住證辦理資格，豐富了員工福利項目。
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5、 全面負責員工績(jì)效管理制度建設、績(jì)效核算、績(jì)效考核及面談等相關(guān)工作
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1) 完成了績(jì)效考核體系從0-1的建設工作；
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2) 建立了高層按年度考核，中層按季度考核，基層按月度考核的分階層考核體系?；鶎訉?shí)施月度考核，針對不同工區建立“以練代考”、“以考代練”績(jì)效考核模式，極大得激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作質(zhì)量，創(chuàng )造了檢修工區連續3年保持設備檢修0人為事故的佳績(jì)，形成了公司與員工共贏(yíng)的局面。
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6、 全面負責入轉調離各環(huán)節的勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)工作
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主要業(yè)績(jì)：
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1) 實(shí)現了公司成立以來(lái)零勞資糾紛的目標；
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2) 配合股東方及上級管理機構近400次人員信息提報，零誤差。
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