RPO招聘人才推薦 某科技公司 hrbp 30萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1、7 年以上企業(yè)人力資源工作管理經(jīng)驗；曾就職于央企總部與上市公司人力資源部。參與管理團隊 0-1 搭建，擁有多省市分支機構籌建經(jīng)驗。熟悉人力六大模塊，擅用跟團隊定目標、追過(guò)程、拿結果，最終達成戰略目地，在組織發(fā)展、團隊建設、績(jì)效考核、成本優(yōu)化和用工風(fēng)險控制等方面有實(shí)操經(jīng)驗。
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2、關(guān)注國內外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及經(jīng)營(yíng)模式，重點(diǎn)學(xué)習人力資源先進(jìn)管理理念及模式，了解所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、行業(yè)前景 、市場(chǎng)競爭力及人才發(fā)展等情況，為企業(yè)高層管理者提供戰略決策、管理模式等方面想法和建議。
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工作經(jīng)歷：
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某科技有限公司（2021.02 - 至今, 11個(gè)月），hrbp。
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【戰略與組織】
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1、根據業(yè)務(wù)戰略目標，制定年度銷(xiāo)售任務(wù)目標，進(jìn)行部門(mén)宣貫，并拆解至各部門(mén)負責人，保持團隊目標清晰一致，周會(huì )，項目會(huì )及月度會(huì )跟進(jìn)進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)助解決問(wèn)題，推動(dòng)組織目標的共創(chuàng )、分解，以 OKR 為抓手落實(shí)到團隊和人，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行職能切分，促進(jìn)合理的分工及業(yè)務(wù)閉環(huán)；
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2、 根據業(yè)務(wù)戰略需要，進(jìn)行組織架構調整；通過(guò)組織診斷和業(yè)務(wù)梳理，搭建并優(yōu)化組織結構，進(jìn)行人員調整與優(yōu)化，形成 ToDo 計劃，推進(jìn)落地；
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3、 負責組織變革后的融合，確保團隊平穩過(guò)度和組織效率提升，明確未來(lái)工作方向，鼓勵士氣。
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【人才配置與管理】
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1、負責 HC 規劃與配置：季度組織所支持業(yè)務(wù)團隊的 HC 盤(pán)點(diǎn)，與業(yè)務(wù)明確下一季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略，進(jìn)行 HC 合理投放與管控；招聘完成率達90%，S級崗位招聘平均周期2周，招聘滿(mǎn)意度達95%，搭建產(chǎn)研團隊90%的人才，人才隊伍擴大50%；
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2、負責支持業(yè)務(wù)團隊半年度/年度組織人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者盤(pán)點(diǎn)、部門(mén)梯隊建設，更新優(yōu)化人才地圖，明確人員及組織能力需求；
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3、負責組織晉升評審，制定評優(yōu)激勵方案，保障關(guān)鍵人才吸引和留用；
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4、梳理職級，在保障職級標準一致性與公平性的基礎上實(shí)現職級拉通；
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5、 三支柱：配合 COE和 SSC ，推動(dòng)各項人力資源項目在業(yè)務(wù)部門(mén)的個(gè)性化、適配性落地，完成各項人力資源政策在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地。
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【團隊文化與溝通】
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1、探索并確立所支持團隊的團隊文化，明確組織需要的行為標準，通過(guò)診斷、溝通、沉淀，最終形成獨特的團隊文化并延用；
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2、促進(jìn)溝通與融合，組織部門(mén)領(lǐng)導與員工 one-one 溝通會(huì )、述職評審會(huì )、團隊月度會(huì )議、跨部門(mén)溝通會(huì )等；
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3、組織年度業(yè)務(wù)評優(yōu)，明確發(fā)展目標及成績(jì)，激勵拿到結果并符合團隊文化的優(yōu)秀團隊與個(gè)人。
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