獵頭公司人才推薦 某知名公司 總裁 200萬(wàn)
自我評價(jià)：
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經(jīng)歷多元： 全流程“資產(chǎn)重組”、3年電子制造業(yè)“對賭期”央企經(jīng)營(yíng)管理、3年“千億”跨國綜合性民營(yíng)集團經(jīng)營(yíng)管控、2年高?？蒲?、4年機關(guān)秘書(shū)、8年留英經(jīng)歷。
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涉獵廣泛： 掌握集團經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理模式與方法，擁有跨產(chǎn)業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗，所涉及產(chǎn)業(yè)涵蓋國內外新健康、新零售、新金融、新產(chǎn)城、信息工業(yè)、文化娛樂(lè )等；掌握電子裝備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式及方法。
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業(yè)績(jì)顯著(zhù)： 空降成熟電子制造企業(yè)，三年實(shí)現收入增長(cháng)45%、凈利潤增長(cháng)105%，凈利潤率提高41%。
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工作經(jīng)歷：
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某知名電源有限公司（2019.04 - 2022.04, 3年）
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職務(wù)說(shuō)明：公司成立于1986年，2019年以原股東代表身份負責組織實(shí)施資產(chǎn)重組；以標的公司總裁身份參加證監會(huì )重組會(huì )、完成資產(chǎn)重組并全權負責公司三年業(yè)績(jì)“對賭”。
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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：三年“對賭”完成率分別為111%、108%和120% 。
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經(jīng)營(yíng)質(zhì)量：負債率下降15%、凈利潤率提高41%、經(jīng)營(yíng)性現金流凈額提高141%。
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文化引領(lǐng)：系統性梳理企業(yè)文化，統一工作價(jià)值觀(guān)、建立共同目標、分享方法論，擬補制度流程缺欠。
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策略布局：三年策略“保存量、做增量、尋爆點(diǎn)”；2020年布局三個(gè)“爆點(diǎn)”，21年“引爆”一個(gè)。
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形勢預判：疫情初，公司決策大量備采器件，獲得2年的成本和貨期“紅利期”。
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存量?jì)?yōu)化：“流水線(xiàn)”改“阿米巴”，形成“內部賽馬”；同樣的人和生產(chǎn)條件，更高的經(jīng)營(yíng)效率。
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即時(shí)獎勵：調整工資和獎金與月度指標簡(jiǎn)單直接掛鉤，實(shí)現時(shí)序進(jìn)度達標的即時(shí)正反饋。
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萬(wàn)物眾籌：全面調動(dòng)全員積極性，由高能員工重新定義公司天花板，各領(lǐng)域均創(chuàng )新高。
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能授具授：細化制度流程，加大向下授權，對管理者能“用腦”就“不用手”，減少非必要審批。
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